售電公司與現貨市場：主角與舞臺
目前我國售電公司的主要盈利模式是吃差價。通過低買高賣，實現利潤。低買主要靠中長期市場上的博弈技術，或者依靠對發(fā)電廠商的談判能力;高
目前我國售電公司的主要盈利模式是“吃差價”。通過“低買高賣”，實現利潤。“低買”主要靠中長期市場上的博弈技術，或者依靠對發(fā)電廠商的談判能力;“高賣”主要靠對客戶的直接營銷能力(比如打廣告或拉關系)?？雌饋硭坪醪恍枰獙﹄娏ο到y本身有什么深刻把握，僅偏差考核要求售電公司對于用戶的用電規(guī)律有一定了解。然而，現貨市場才是未來售電公司“體現水平”和“決定成敗”的主要戰(zhàn)場。
電力現貨市場的波動往往非常劇烈，也就是說電量的“進價”不到“實時”都無法確定。在這種情況下，至少對售電這個業(yè)務而言，售電公司要想繼續(xù)實現“低買高賣”就非常困難了。估計在電力現貨市場這個舞臺，又有不少主角要黯然離場。
貌似小編又在給大家潑冷水了。別著急，小編其實是來給大家送福利的。
臺上一分鐘，臺下十年功。售電公司如果想成為這個舞臺的“最佳主角”，還是要繼續(xù)實現“低買高賣”。如何實現呢?
要實現低買，就必須對多個時間尺度上的電力供需、輸電阻塞情況，煤價以及天氣等影響供需的外部因素有精準的判斷。
要實現高賣，就必須更好的摸清甚至引導客戶的用電行為(例如通過分時電價，使其對動態(tài)變化的電價做出反應)，結合現貨市場的價格波動來制定出有吸引力的套餐，成為電力用戶的“金牌管家”，為客戶優(yōu)化電費支出總量，規(guī)避電價大幅波動的風險。
除了自身要把功底練好，還可以考慮轉移風險，比如引入天氣保險等金融衍生品。
原標題:售電公司與現貨市場：主角與舞臺
責任編輯：lixin
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