4月25日晚間，國電電力發布的2018年第一季度報告顯示，該公司實現利潤總額18.83億元，同比增長20.28%;歸屬于上市公司股東的凈利潤11.64億元，同比增長18.27%。在煤價高企的市場環境下，國電電力主要經濟技術指標一路飄紅，經營業績超出預期，首季告捷。

清潔可再生能源擔綱創效主力

2018年一季度，國電電力水電企業完成發電量77.68億千瓦時，同比增長23.28%，上網電量78.58億千瓦時，同比增長26.22%;風電企業完成發電量36.52億千瓦時，同比增長54.83%，上網電量35.31億千瓦時，同比增長54.18%。二者的增長率分別高于全國平均水平20.68和15.73個百分點。

隨水電、風電發電量同步大幅增長的，還有水電和風電板塊的創利能力。該公司水電和風電利潤總額同比增長達90%以上，清潔可再生能源板塊繼續擔綱創效主力，有效化解了外部市場環境變化帶來的經營風險，成為公司利潤貢獻的主力軍，為首季“開門紅”立下了汗馬功勞。

近年來，國電電力堅持綠色發展實現轉型升級，將水電和風電作為轉型發展的主戰場，加快優質可再生能源項目開發，優化風電發展布局，清潔可再生能源板塊占到了總裝機的37.54%，在可比上市公司中名列首位，并成為該公司最重要的利潤增長點。

利用小時是體現發電設備盈利能力的核心指標。國電電力創新建立“理論發電量平衡分析法”，在水電、風電企業廣泛推廣應用，有效提高了機組利用小時數，減少了棄風棄水電量損失，提升盈利能力。

國電電力加大風電市場營銷力度，提高市場把控能力，實施“一省一策”，組織開展跨省跨區、直售電、大用戶直供、清潔能源供熱及風(光)火置換等電量交易。強化限電比例和限電量雙管控，想方設法增發電量，降低棄風限電率。

控價保供與爭量保價“雙劍出擊”

當前，高位運行的煤價和電力市場的激烈競爭是影響公司火電板塊盈利能力的主要因素。對此，國電電力在燃料的控價保供、電量的爭量保價上做足功課，狠抓關鍵要素、關鍵環節的對標管理和精益管理，全力控降燃料成本，積極爭取市場份額，確保了發電效益最大化。

積極應對煤價高位運行。該公司持續開展市場調研分析，加大市場詢價、比價和議價采購，優化進煤結構，充分發揮煤電協同效應，控價保供能力持續提升，煤價漲幅低于市場平均漲幅。1-3月份，該公司通過陽光采購，入爐綜合標煤單價同比增幅收窄，控價保供取得實效。

深入開展智慧營銷。該公司加強交易管理，強化量價協同，千方百計爭基數、拓市場、保電價，爭量保價成效顯著。一季度，國電電力累計完成市場交易電量127.10億千瓦時，市場電量占比28.91%，同比增長1.1%;市場電價降幅同比收窄16.43元/千千瓦時。

積極開拓熱力市場。2017年-2018年供暖季，該公司供熱量同比大幅增長。其中，僅克拉瑪依公司新增供熱面積669萬平方米，供熱量增長了158.36%，供熱和發電整體增收約1.06億元;大開廠、酒泉公司積極開發工業供汽用戶，有效提高了經營收入。

實施全要素全過程成本管控

面對嚴峻復雜的經營形勢，國電電力實施全要素、全過程精細化管理，全力開展成本管控。

打造成本領先優勢。該公司以燃料精細化管理、遏制財務費用攀升、控降管理費用作為降本增效工作的切入點，強化全要素、全過程的成本管控，著力控降生產成本、管理成本、人工成本和財務費用，打造成本領先優勢。

加強成本費用管控。該公司緊盯成本費用關鍵指標的月度異動，深入開展動因分析，強化“四個成本”對標分析，找準短板，精準發力，持續保持區域可比企業成本領先優勢。

全力控降燃料成本。該公司實施燃料管理“日協調、周統計、月分析”的動態管理模式，準確把握采購節奏，強化集中管控和陽光采購，推進精細化配煤摻燒，細化“三單”管理，指標管控取得實效。

大力引進低成本資金。面對融資難、融資貴的問題，該公司積極應對資金市場嚴峻形勢，合理利用各種融資工具，拓展融資渠道，保障了資金鏈整體安全。

當前處處充滿壓力和挑戰，但敢啃“硬骨頭”的國電電力人，將繼續堅持價值創造理念，砥礪奮進，全面打好提質增效攻堅戰，確保高質量完成全年目標任務，實現新跨越。