銀行信息化建設推動金融業務發展

2014-08-04 22:08:20 中國光大銀行信息科技部　點擊量：評論 (0)

目前，我國金融行業處于一個歷史轉折時期，在經歷了多年傳統的、較為閉塞的經營管理狀況下，不得不在短短的幾年時間里面對全球金融界的殘酷競爭和巨大的生存考驗。因此，如何構建一個以客戶為中心的具有靈活業務

綜合大前置系統將作為一個集成的服務分發及渠道管理平臺，接收來自柜臺終端、自助設備、網絡銀行、電話銀行和其他信息終端等各種客戶服務渠道的業務請求，按照統一的接口標準向核心系統轉發交易請求，接收返回的交易結果，并記錄相應的交易信息；同時，也為分（支）行具有地方特點的中間業務提供標準統一和管理靈活的開發平臺。通過在分行配置大前置系統，一方面作為賬務處理系統的分行管理平臺，另一方面作為各類中間業務的應用路由；在支行營業網點，整合各類系統前置設備，簡化低端設備維護工作；在臨柜業務操作上實現全面柜員制，以達到優化營業柜臺人員勞動組合，提高工作效率。

3. 采用項目外包方式建設貸記卡業務系統

貸記卡正成為中國零售銀行業務中的重要產品，為迅速實施一套符合國際通行標準，既能保證現有的銀行系統和ATM網絡繼續支持借記卡業務，又能滿足全國性信用卡業務發展需要的貸記卡業務系統，提高光大銀行信用卡業務管理水平。系統建設將采用全新的項目外包方式，可實現信用卡發卡和商戶收單業務；全國范圍內的貸記卡發卡和商戶收單業務操作流程標準化；多種信用卡類型和雙幣卡，具備多級內部和外部訪問控制；支持各地不同的業務需求；提供增值服務及產品，提高銀行市場地位以及支持發卡業務及商戶收單業務規模未來的不斷增長等主要目標。

管理信息平臺構建

光大銀行將充分利用業務系統已實現的全國主機集中、數據集中的優勢，進一步推進信息化系統的建設步伐，構建管理信息平臺，加速數據向信息轉化的進程。通過對數據倉庫技術、在線聯機分析技術、數據挖掘技術以及Internet技術等的研究與應用，提供數據分析等銀行管理的現代化手段，實現全行的信息共享，從而增強光大銀行市場競爭能力，提升業務管理、風險防范和對外服務的水準。同時，光大銀行將實現基于各業務處理系統和各部門管理系統之上的全方位、多視角的分析金融風險、輔助決策的銀行風險管理。

在實現數據共享、能從各角度進行復雜報表統計分析的同時，研究建立光大銀行各項業務分析的指標體系，構造決策分析模型，利用數據挖掘技術，通過各種分析模型的建立，做到快速發現業務的發展趨勢，合理解釋已知事實，輕松預測未來結果，準確地識別出完成任務所需的關鍵因素，實現銀行戰略發展的預測與展望，輔助領導決策。

1. 信貸風險管理系統

中國光大銀行自成立以來，特別是近年來，致力于建立以風險控制為核心的信貸管理文化