銀行信息化和銀行變革二者是互為因果、相輔相成的互動關(guān)系。銀行經(jīng)營和管理的變革是信息化的基礎(chǔ)，它決定了一定時期的信息化水平和方向。但銀行信息化作為一種工具，能推動銀行的變革。

銀行信息化和銀行變革二者是互為因果、相輔相成的互動關(guān)系。銀行經(jīng)營和管理的變革是信息化的基礎(chǔ)，它決定了一定時期的信息化水平和方向。但銀行信息化作為一種工具，能推動銀行的變革。近年來，在銀行變革需求的促動下，我國銀行信息化取得了巨大的進(jìn)展，同時，對銀行的變革也產(chǎn)生了巨大影響。

信息化對經(jīng)營方式的要求

我國商業(yè)銀行當(dāng)前的信息化主要是基于核心業(yè)務(wù)處理的信息化，因此，其對銀行變革最大的作用在于推動了銀行經(jīng)營方式的變革，同時，也需要引進(jìn)一些較為先進(jìn)的經(jīng)營理念來適應(yīng)經(jīng)營方式的變革。

首先，需要有客戶化的經(jīng)營理念。客戶需求足推動信息化發(fā)展的根本動力。比如：由于客戶通存通兌的需求，引發(fā)了支付系統(tǒng)的信息化，由于客戶網(wǎng)上支付的需求，引發(fā)了網(wǎng)上銀行的發(fā)展等等。因此，信息化實(shí)際上傳導(dǎo)和宣傳了銀行“圍繞以客戶需求為中心”的經(jīng)營理念變革，強(qiáng)調(diào)了在任何時間、任何地點(diǎn)、以任何方式為客戶提供全功能、個性化的全天候金融服務(wù)，即為客戶提供“3A(Anytime、Anywhere、Anyhow)”服務(wù)。

其次，需要給客戶提供多樣化的服務(wù)和產(chǎn)品。新一代綜合應(yīng)用系統(tǒng)平臺的建立，使大規(guī)模的產(chǎn)品開發(fā)成為可能。銀行產(chǎn)品由傳統(tǒng)的柜臺負(fù)債業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)向綜合性的、多樣化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了代理國債、代理基金、代買股票、代發(fā)工資、代繳費(fèi)、銀行卡等多種中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，極大地改變了銀行的經(jīng)營方式。

最后，銀行作為服務(wù)行業(yè)，所有的工作都是圍繞服務(wù)來進(jìn)行的，如何開拓多元化的服務(wù)渠道，使服務(wù)水平高效化是銀行信息化的首要目標(biāo)。銀行信息化不僅使得銀行的服務(wù)渠道由傳統(tǒng)的柜面服務(wù)，拓展到網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、銀行卡、POS、ATM 等多種服務(wù)渠道，改變了銀行的經(jīng)營方式，而且銀行信息化還打破了區(qū)域、行際和時間限制，使得同城、異地、跨行存取款不再受到限制，而且資金能夠?qū)崿F(xiàn)適時到賬，提高了服務(wù)效率。而在服務(wù)功能上，信息化又使得銀行在提高了傳統(tǒng)的存取款功能以外，還增加了多渠道的快捷的查詢、轉(zhuǎn)賬、對賬、透支、綜合賬戶、綜合理財(cái)、外幣兌換等多種功能，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量。

信息化推動管理模式的變革

新一輪信息化購建了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理和會計(jì)核算平臺，其對銀行的內(nèi)部管理變革也產(chǎn)生了巨大的推動作用。

對于業(yè)務(wù)管理模式來說，新一代綜合應(yīng)用系統(tǒng)按照“大會計(jì)”思想，構(gòu)建的統(tǒng)一總賬平臺，打破了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算各自為政的局面，統(tǒng)一了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程和核算辦法，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)核算操作管理與產(chǎn)品營銷等的分離。

在此基礎(chǔ)上，就需要業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化。主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的面向科目到新型的面向業(yè)務(wù)、一記雙訖、自動產(chǎn)生會計(jì)分錄的記帳機(jī)制轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“賬賬、賬實(shí)、賬據(jù)、賬款、賬證”“五相符”向“賬據(jù)、賬款、賬證”“三相符”的核對機(jī)制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的按業(yè)務(wù)類別轉(zhuǎn)為按柜員裝訂的憑證裝訂模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由營業(yè)機(jī)構(gòu)日終綜合平賬向柜員平賬為核心的四級平賬機(jī)制轉(zhuǎn)變;實(shí)現(xiàn)由手工清算向自動統(tǒng)一清算的轉(zhuǎn)變等等。

而對于傳統(tǒng)的勞動組織方式，新一代綜合應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用，將使得綜合柜員制成為可能，從而也將改變傳統(tǒng)的按照業(yè)務(wù)品種設(shè)置柜臺，每個柜臺都要一個會計(jì)、-個操作的做法。因此，優(yōu)化了勞動組合，提高了操作效率，減少前臺操作人員的數(shù)量將成為可能。

最終，管理模式的變革將會極大地拓寬業(yè)務(wù)管理對象的范圍。網(wǎng)上銀行、電話銀行、ATM的信息化，使得虛擬的網(wǎng)絡(luò)、ATM等自助設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)終端與傳統(tǒng)的柜面網(wǎng)點(diǎn)一樣納入管理對象。這一形勢將影響傳統(tǒng)的“物理網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢論”向新型的“網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)優(yōu)勢論”轉(zhuǎn)變，從而不僅會影響銀行減少物理網(wǎng)點(diǎn)的資金投入，還會直接影響WTO后中國銀行業(yè)與外資銀行的競爭態(tài)勢。

信息化面臨的問題

銀行信息化水平?jīng)Q定于銀行管理水平。當(dāng)前我國銀行業(yè)根本的問題在于管理水平跟不上，不少銀行還停留在“辦業(yè)務(wù)”而不是“辦銀行”上。中國銀行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、決策分析水平方面與西方銀行相比普遍還有很大的差距。隨著中國銀行和中國建設(shè)銀行股份制改造的推進(jìn)，我國銀行業(yè)管理理念和管理方式的變革將逐步加劇，從而將極大地影響銀行信息化的進(jìn)程和質(zhì)量。

長期以來，由于外部競爭加劇和外部客戶需求的推動，中國銀行業(yè)信息化的重點(diǎn)一直在于如何增加業(yè)務(wù)品種，如何提高業(yè)務(wù)處理效率上，而對于后臺的管理，如成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等基本沒有涉足，導(dǎo)致后臺支持系統(tǒng)先天不足。

此外，隨著管理變革壓力的加大，各項(xiàng)管理需求旺盛，但均分散在各個專業(yè)部門，導(dǎo)致不少銀行眉毛胡子一把抓，有一個需求就上個項(xiàng)目。最終會導(dǎo)致很多系統(tǒng)相互獨(dú)立，前后臺數(shù)據(jù)不共享、信息割裂，形成信息孤島，不但會因?yàn)橹貜?fù)投資造成極大的資源浪費(fèi)，還會極大影響信息化的質(zhì)量。

然而，現(xiàn)實(shí)中還有不少銀行沒有深刻領(lǐng)會管理變革和信息化的辨證關(guān)系，并且有些還存在著兩種錯誤的傾向。一種是為了信息化而信息化，即把信息化只當(dāng)成科技部門和某一兩個業(yè)務(wù)部門的事情，而不作相應(yīng)的管理文化變革、管理流程變革準(zhǔn)備。另一種是畏而不前，認(rèn)為管理變革阻力大，難度大而產(chǎn)生畏難情緒。事實(shí)上，銀行要真正成為商業(yè)銀行，就要搞風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、人力等管理，而要搞風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理，沒有信息化支持事實(shí)證明是行不通的。信息化的推進(jìn)勢在必行。但是，管理變革和信息化要協(xié)調(diào)推進(jìn)，只有二者的互動才能真正推動銀行的革新。

信息化的發(fā)展方向

進(jìn)入2005年，隨著中行和建行股份制改造的推進(jìn)和WTO下金融管制的完全放開，中國銀行業(yè)信息化的步伐將還將加快。

從2004年起，各銀行都相繼推進(jìn)和深入了從客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能，到數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等應(yīng)用軟件、平臺軟件系統(tǒng)方面的建設(shè)。2004年，工行為配合行內(nèi)的改革和管理需要，在成本管理、績效考核、價值管理方面開發(fā)了一系列新系統(tǒng)，還建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，并將這套系統(tǒng)和針對客戶開展?fàn)I銷的工作結(jié)合起來。2005年工行還啟動了全行的數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，利用信息化手段為行領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策支持。2004年農(nóng)行已經(jīng)啟動了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)第一期的開發(fā)，計(jì)劃2005午試點(diǎn)后推廣。同時要啟動第二期基于數(shù)據(jù)倉庫的財(cái)務(wù)預(yù)算、分析和考評系統(tǒng)建設(shè)。建行根據(jù)科技總體規(guī)劃提出一組具有戰(zhàn)役性質(zhì)的項(xiàng)目群，包括渠道整合、客戶信息、客戶關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃、信貸流程管理、內(nèi)容管理、數(shù)據(jù)交換池、信息總線、安全、網(wǎng)絡(luò)、災(zāi)難備份等。2004年項(xiàng)目群已經(jīng)基本完成了立項(xiàng)、采購工作，并已經(jīng)下發(fā)到軟件開發(fā)中心。同時2005年還將啟動了數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)和資產(chǎn)負(fù)債管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等四項(xiàng)應(yīng)用主題的開發(fā)。

同時，各銀行紛紛開展應(yīng)用及管理系統(tǒng)的建構(gòu)，表明銀行信息化建設(shè)重點(diǎn)已由綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，逐步擴(kuò)展到提高經(jīng)營管理水平的管理信息系統(tǒng)，信息化建設(shè)的直接目標(biāo)也由原來的提高業(yè)務(wù)處理效率，過渡到提高經(jīng)營決策效率和綜合管理水平。因此，建立起包括財(cái)務(wù)管理、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)負(fù)債管理、客戶關(guān)系管理、決策分析等功能在內(nèi)的強(qiáng)大的銀行后臺管理信息系統(tǒng)，將成為未來幾年銀行信息化的發(fā)展主旋律。

此外，務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃也是銀行信息化成功的前提。管理信息系統(tǒng)的動態(tài)性和復(fù)雜性，決定了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位。事實(shí)表明，如果不能在新的系統(tǒng)建設(shè)之初就做好全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，未來修修補(bǔ)補(bǔ)的工作將永無止息，信息系統(tǒng)也不會有長久的生命力。為避免此一困境，最有效的解決辦法是盡快制定銀行整體化的信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

面對改制、上市等種種嚴(yán)峻考驗(yàn)，中行和建行都啟動了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)。建行在2004年從整體規(guī)劃的角度就全行的科技發(fā)展進(jìn)行了全面深入的思考，并將這一年的信息化建設(shè)描述為“大規(guī)模戰(zhàn)役”之前的準(zhǔn)備。信息化整體規(guī)劃力圖對信息系統(tǒng)的應(yīng)用體系架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)體系等架構(gòu)進(jìn)行全面探索，并且在一些項(xiàng)目上有所推進(jìn)。未來兩年將是從規(guī)劃到任務(wù)，從藍(lán)圖到實(shí)施的攻堅(jiān)階段，建行將集中解決怎么“打好仗”的問題。中行也啟動了IT發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目。以現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營理念為著眼點(diǎn)，借鑒世界領(lǐng)先銀行的“最佳實(shí)踐”，結(jié)合汀建設(shè)的現(xiàn)狀和實(shí)施能力，從應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、安全架構(gòu)和治理機(jī)制四個方面對中行汀的發(fā)展進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，為未來信息科技體系建設(shè)提供了行動指南和決策依據(jù)。

而從操作層面來說，管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵在于全行數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，核心是要按照統(tǒng)一的、唯一的邏輯數(shù)據(jù)模型，建立全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和唯一。在各應(yīng)用主題(財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力管理等)的具體實(shí)施步驟上可以采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的策略。

總之，管理信息化的實(shí)質(zhì)是把管理中深層次的內(nèi)容運(yùn)用到信息化的過程。銀行要上管理信息系統(tǒng)，必然涉及流程的變革，而流程的變動會涉及各管理主客體利益的調(diào)整，因而會遇到巨大的阻力，這是管理信息系統(tǒng)相對于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的最痛苦的地方。銀行業(yè)信息化要成功，關(guān)鍵在于銀行管理變革是否協(xié)調(diào)同步。這也是中國銀行業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵所在。