我們當(dāng)前所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂(lè)觀，企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。為此，工信部制定了中長(zhǎng)期兩化深度融合行動(dòng)計(jì)劃，近期要加快促進(jìn)信息消費(fèi)，中長(zhǎng)期要突出做好兩化深度融合。而國(guó)資委提出大力推行精益財(cái)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)由核算型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益要求企業(yè)從粗放走向精細(xì);在管理上也要走出自己的精益管理之道。

　　國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室、工信部信息化推進(jìn)司司長(zhǎng)徐愈曾在浪潮集團(tuán)舉辦的“云環(huán)境下的中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理信息化高峰論壇”上表示，目前國(guó)家大力推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)管理信息化，工信部推進(jìn)了信息化五年專項(xiàng)計(jì)劃，并指出應(yīng)從三方面發(fā)力：

　　首先、政府應(yīng)著力釋放改革紅利，全面支撐信息化條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。使信息化推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

　　其次、企業(yè)應(yīng)全面突破技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，擴(kuò)展戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。

　　第三、增強(qiáng)地方的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和本土優(yōu)勢(shì)。

　　然而，企業(yè)管理的提升并非一朝一夕之功。正如浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山在“云環(huán)境下的中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理信息化高峰論壇”上所說(shuō)推動(dòng)兩化融合，集團(tuán)企業(yè)的管理應(yīng)以自身企業(yè)的特點(diǎn)入手，以管理會(huì)計(jì)為抓手，大力推行精益財(cái)務(wù)，將是未來(lái)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的重要，也是集團(tuán)管控進(jìn)一步深化的核心所在。王興山指出集團(tuán)信息化以抓精益財(cái)務(wù)管理為先的五點(diǎn)必要性：

　　一、 建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享和專業(yè)化服務(wù)首要選擇。

　　二、 通過(guò)以管理會(huì)計(jì)為核心的集團(tuán)管控信息化架構(gòu)，建立“事前算贏”的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理和資金精益管理，

　　三、 通過(guò)對(duì)采購(gòu)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，降低采購(gòu)成本、提高銷(xiāo)售效率、提升客戶滿意度，最終提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　四、 在財(cái)務(wù)集中管控的基礎(chǔ)上，建立集團(tuán)級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)(集團(tuán)ERP)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)子公司人、財(cái)、物等各類資源橫向集中化協(xié)調(diào)管理，深化集團(tuán)管控。

　　五、 實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施自主可控，解決中國(guó)信息安全威脅。

　　集團(tuán)企業(yè)過(guò)去的粗放式發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)面臨很多問(wèn)題，為此管理必將走向精細(xì)化道路，然而正是基于對(duì)集團(tuán)企業(yè)信息化趨勢(shì)和新技術(shù)的把握，浪潮GS集團(tuán)管控解決方案融合財(cái)務(wù)、資金管理、全面預(yù)算、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)制造、人力資源、商務(wù)智能、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶關(guān)系等14大方案，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈管控，從技術(shù)上充分發(fā)揮浪潮自主可控的優(yōu)勢(shì)，讓云計(jì)算落地于管理，通過(guò)精益管理的方式提升我國(guó)集團(tuán)企業(yè)客戶的管控能力。

　　浪潮財(cái)務(wù)云打通企業(yè)管理命脈

　　越是集團(tuán)企業(yè)越面臨機(jī)構(gòu)分散、組織臃腫的問(wèn)題，這已經(jīng)是許多集團(tuán)企業(yè)老總們常掛在嘴邊的問(wèn)題。然而在不少企業(yè)中各種組織變陣的方式希望改變這個(gè)現(xiàn)狀，似乎都有些治標(biāo)不治本的意味。就其原因似乎是沒(méi)有抓準(zhǔn)企業(yè)變革的命脈。

　　企業(yè)的命脈是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，而財(cái)務(wù)管理的變革重點(diǎn)在于如何改變過(guò)去傳統(tǒng)重復(fù)的事務(wù)進(jìn)而提高效率。浪潮通軟副總裁魏代森認(rèn)為傳統(tǒng)模式40%的工作量用來(lái)處理日常重復(fù)的會(huì)計(jì)事務(wù)，只有10%的精力用于管理決策分析。而通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，可以把很多共性的工作抽離出來(lái)，交易處理壓縮到20%，用10%的精力進(jìn)行決策服務(wù)，使得管理精益化，服務(wù)專業(yè)化，更有精力，有時(shí)間，有人員、有資源進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的研究推行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)以更多的精力去進(jìn)行稅務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，會(huì)計(jì)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員，可以滲透到業(yè)務(wù)去，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)整合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控，使得流程更統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范。

　　而云計(jì)算對(duì)于財(cái)務(wù)共享管理模式的變革起到了舉足輕重的作用。浪潮把新技術(shù)與財(cái)務(wù)共享管理模式有效融合，推出了浪潮財(cái)務(wù)云，讓“管理服務(wù)化”口號(hào)成功落地，真正讓技術(shù)能夠與業(yè)務(wù)模式的融合。浪潮財(cái)務(wù)云實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，支持多終端接入模式，實(shí)現(xiàn)‘報(bào)賬、支付、核算、決策’在全集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。同時(shí)，浪潮財(cái)務(wù)云可以和供應(yīng)鏈、合同管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用。此外，浪潮財(cái)務(wù)云利用云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，解決了海量數(shù)據(jù)的傳輸和存儲(chǔ)問(wèn)題，提高了業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)性、敏感性、可靠性及服務(wù)的柔性化，實(shí)現(xiàn)了靈活接入，并降低總體擁有成本。