CIO怎樣才能管好企業的IT項目

2013-11-05 09:31:45 暢想網　點擊量：評論 (0)

　　現代企業正面臨全球化日趨激烈的商業競爭環境，為了生存和發展，必須整合一切可以利用的各方面的資源，形成最大的競爭能力在市場上奮勇拼搏。在激烈的競爭中，企業需要不斷地審視和改進自我，因為任何一個方

　　現代企業正面臨全球化日趨激烈的商業競爭環境，為了生存和發展，必須整合一切可以利用的各方面的資源，形成最大的競爭能力在市場上奮勇拼搏。在激烈的競爭中，企業需要不斷地審視和改進自我，因為任何一個方面的疏忽或者落后，都可能產生重大的影響，甚至導致企業的失敗。

　　信息管理，作為企業核心競爭能力的一個重要組成部分，已經引起了企業家們的高度重視。許多企業為此投入了大量的資金、設備、設施和人力資源，設立了信息管理職能部門，任命了首席信息官（CIO）。

　　然而，投資的回報如何呢？一些企業家的臉上漏出了成功的喜悅，而相當一部分企業級卻流露出了失望的煩惱。CIO無疑將直接面對這些成功的喜悅和失敗的煩惱，因為他必須把企業信息管理的項目投資轉化為企業的核心競爭能力，這是作為CIO的職責。

　　CIO怎樣才能管好企業的IT項目？美國IT管理協會在其發布的COBIT4.0中，提出了項目組織與計劃管理的高層控制的目標；為IT所有的項目和項目組合管理建立一個工作框架，并確保所有項目分類和優先順序排列的正確。這個工作框架應該包括：主計劃、資源分配、可交付成果定義、使用者的正式批準、階段交付方法、質量保證、正式測試計劃、安裝后測試和執行后評審，以確保成功的風險管理和項目交付的商業價值。這種方法將減少意外的風險成本和項目中止，改善與項目最終使用者和有關商業要求的溝通，保證項目可交付成果的質量與價值，使IT激活的項目組合的投資貢獻最大化。

　?。?）IT項目全程控制目標：滿足IT商業需求的項目成果，在協商一致的時間、費用和質量范圍之內交付。

　?。?）關鍵：定義IT使用的項目和項目組合管理方法，授權利害相關者參與和監控項目進程與風險。

　　（3）實現：

　　·定義和執行項目與項目組合的工作框架和方法。

　　·發布項目管理指南。

　　·執行項目管理組合內每個項目的詳細計劃。

　　（4）標準：

　　·滿足客戶期望的百分比（依據時間、費用和滿足需求的權重）。

　　·接受項目后評價的百分比。

　　·遵守項目管理標準和實踐的項目百分比。

　　看來CIO項目管理的范疇涉及企業的項目、項目組合和項目投資組合管理的各個領域，并且要滿足企業的IT和商業管理需求，實現企業的戰略目標。