研究表明，國產(chǎn)軟件產(chǎn)品和解決方案，經(jīng)過多年的發(fā)展，具備技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品自主安全可控優(yōu)勢、成本優(yōu)勢;能很好地滿足企業(yè)對移動(dòng)、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)、新模式的需求;能降低信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)的成本，且不會留有“后門”，滿足安全需求。

　　研究小組預(yù)計(jì)，未來三年，在大型企業(yè)的信息化建設(shè)中，國產(chǎn)軟件和解決方案將會成為企業(yè)信息化的應(yīng)用重點(diǎn)和投資熱點(diǎn)。但調(diào)查結(jié)果顯示，高達(dá)90%的大型企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人希望業(yè)界能夠提供信息系統(tǒng)國產(chǎn)化的應(yīng)用路徑和成熟方法。

　　事實(shí)上，從已有的成功案例來看，大型企業(yè)信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化路徑已逐步清晰。

　　國產(chǎn)化的方法和原則

　　其實(shí)，在大型企業(yè)信息化的過程中，國產(chǎn)化不是一個(gè)新話題。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，83%的企業(yè)曾應(yīng)用過國產(chǎn)軟件產(chǎn)品或解決方案。從成功案例中，研究小組總結(jié)出了大型企業(yè)信息系統(tǒng)成功實(shí)施國產(chǎn)化的三個(gè)原則，即應(yīng)用牽引、平臺重構(gòu)、分階段。

　　貴公司是否正在使用(曾使用)國產(chǎn)信息化產(chǎn)品? (N = 127)

▲資料來源：海比研究，2014

　　研究小組認(rèn)為，很多企業(yè)信息系統(tǒng)國產(chǎn)化的效果之所以沒有達(dá)到預(yù)期，很重要的原因就在于沒有采用以上的原則、沒有按照正確的路線圖進(jìn)行實(shí)施。

　　國產(chǎn)化的三大原則

▲資料來源：海比研究，2014

　　應(yīng)用牽引

　　成功企業(yè)的做法告訴我們，從應(yīng)用系統(tǒng)入手、以應(yīng)用系統(tǒng)來牽引國產(chǎn)化信息系統(tǒng)的落地與建設(shè)，是大型企業(yè)信息系統(tǒng)國產(chǎn)化的重要原則。

　　研究小組發(fā)現(xiàn)，部分國產(chǎn)化效果不好的大型企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)：直接從基礎(chǔ)軟件入手進(jìn)行國產(chǎn)化，而忽略應(yīng)用系統(tǒng)。如果僅僅更換基礎(chǔ)軟件而應(yīng)用系統(tǒng)不做變動(dòng)，將會出現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)不支持的情況，必然會導(dǎo)致應(yīng)用效果不好。

　　大型企業(yè)評價(jià)信息系統(tǒng)的效果最終要以應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行效果來體現(xiàn)。應(yīng)用牽引的思路就是從大型企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從應(yīng)用系統(tǒng)著手，以此帶動(dòng)整個(gè)信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化。應(yīng)用軟件的國產(chǎn)化，能夠主動(dòng)實(shí)現(xiàn)與國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件之間的適配，確保整個(gè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行流暢、安全可靠。

　　國產(chǎn)化的應(yīng)用牽引

▲資料來源：海比研究，2014

　　平臺重構(gòu)

　　研究小組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，平臺化是當(dāng)前大型企業(yè)信息化的一個(gè)重點(diǎn)。93%的大型企業(yè)都已或正在、準(zhǔn)備構(gòu)建信息化的統(tǒng)一平臺。

　　大型企業(yè)的業(yè)務(wù)具有復(fù)雜、多樣、多變性，因此為業(yè)務(wù)服務(wù)的信息化系統(tǒng)也需要不斷變化、不斷擴(kuò)展。平臺化是適應(yīng)這種變化的最好方法。構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的、彈性的、高內(nèi)聚、松耦合、能對所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面支撐的信息化平臺，能夠打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享、多系統(tǒng)協(xié)作，對大型企業(yè)信息化建設(shè)具有重要意義。

　　研究小組認(rèn)為，未來，統(tǒng)一的信息化平臺是大型企業(yè)信息系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)。國產(chǎn)化應(yīng)用成功的經(jīng)驗(yàn)表明，平臺的國產(chǎn)化是大型企業(yè)信息化國產(chǎn)化的關(guān)鍵步驟。

　　研究小組發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)軟件在架構(gòu)方面具有后發(fā)優(yōu)勢，更加強(qiáng)調(diào)松耦合架構(gòu)，可以在不同功能系統(tǒng)、模塊之間實(shí)現(xiàn)自由搭配，支持新業(yè)務(wù)模塊或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)，既能滿足企業(yè)自行開發(fā)的需求，又能實(shí)現(xiàn)與第三方應(yīng)用軟件的對接。平臺重構(gòu)，為替換國外應(yīng)用系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)后續(xù)的基礎(chǔ)軟件替代。

　　分階段

　　研究小組在調(diào)研大型企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然目前已有83%的大型企業(yè)在信息化過程中使用(或曾經(jīng)使用過)國產(chǎn)產(chǎn)品，但是在整體信息系統(tǒng)中，完全使用國產(chǎn)產(chǎn)品的案例并不多。

　　造成這種情況的主要原因是，這些企業(yè)在信息化的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上使用了國外信息化產(chǎn)品，而國外產(chǎn)品往往對上下游產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格限制，對國內(nèi)產(chǎn)品具有很大的排斥性，這也導(dǎo)致了信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化推進(jìn)困難。因此，分階段推進(jìn)國產(chǎn)化是應(yīng)對這種狀況的重要原則。

　　分階段替代方案路線圖

▲資料來源：海比研究，2014