企業(yè)信息化建設國產(chǎn)化的意義與分步實施

2014-10-09 10:30:38 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

研究小組在調(diào)研大型企業(yè)信息化建設負責人的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然目前已有83%的大型企業(yè)在信息化建設過程中使用（或曾經(jīng)使用過）國產(chǎn)產(chǎn)品，但是在整體信息系統(tǒng)建設中，完全使用國產(chǎn)產(chǎn)品的案例并不多。造成這種情況的主

造成這種情況的主要原因是，這些企業(yè)在信息化的一些關鍵環(huán)節(jié)上使用了國外信息化產(chǎn)品，而國外產(chǎn)品往往對上下游產(chǎn)品進行了嚴格限制，對國內(nèi)產(chǎn)品具有很大的排斥性，這也導致了信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化推進困難。

因此，分階段推進企業(yè)信息化建設國產(chǎn)化是應對這種狀況的重要原則。

財務管控模式

第一階段：erp系統(tǒng)、外圍應用軟件替代

以ERP系統(tǒng)為代表的國產(chǎn)應用管理軟件系統(tǒng)已經(jīng)成熟。從技術上，國內(nèi)產(chǎn)品與國外產(chǎn)品已經(jīng)基本不存在差距，在新技術的某些領域國產(chǎn)廠商已經(jīng)走在了國外同行的前面；

在系統(tǒng)架構(gòu)上，國內(nèi)廠商對本土市場更加專注，具有后發(fā)優(yōu)勢，更適合大型企業(yè)的企業(yè)信息化定制業(yè)務開發(fā)，松耦合的架構(gòu)使得用戶不用擔心自行開發(fā)模塊的匹配性，系統(tǒng)可擴展性更強；

在新技術帶來的創(chuàng)新應用上，企業(yè)信息化國產(chǎn)產(chǎn)品的設計更加貼近大型企業(yè)的實際需求，同時落地速度往往超過國外產(chǎn)品很多。

總的來說，ERP、CRM、HRM等成熟的國產(chǎn)應用管理系統(tǒng)可以完全替代同類型的國外產(chǎn)品；

企業(yè)信息化建設過程中，在網(wǎng)絡與傳統(tǒng)業(yè)務結(jié)合產(chǎn)生的敏捷、創(chuàng)新應用方面，大型企業(yè)也可以放心選用國產(chǎn)系統(tǒng)；

在非核心的外圍系統(tǒng)方面，國內(nèi)外產(chǎn)品性能差別不大，同時國產(chǎn)產(chǎn)品存在較大的價格優(yōu)勢。因此，大型企業(yè)可以首先從ERP系統(tǒng)入手，實現(xiàn)對國外產(chǎn)品的初步替代。

同時外圍應用軟件對核心業(yè)務系統(tǒng)影響較小，功能、技術含量相對不高，通過自身開發(fā)或是通過性價比高的國產(chǎn)軟件已可滿足需求，而不必使用功能相似卻價格昂貴的國外軟件。

第二階段：重點業(yè)務系統(tǒng)、行業(yè)應用軟件、工業(yè)軟件的替代

研究小組發(fā)現(xiàn)，對于90%以上的大型企業(yè)，上述的第一階段都可以順利完成，企業(yè)信息化建設國產(chǎn)化可以在這些信息系統(tǒng)的建設中發(fā)揮重要的作用。

對企業(yè)中的重點或核心業(yè)務系統(tǒng)，一些復雜的行業(yè)應用軟件或工業(yè)軟件，其國產(chǎn)化的工作可以放在第二階段進行實施。

相對而言，這些系統(tǒng)都具有功能較為復雜、穩(wěn)定性要求較高的特點。在當前階段，國產(chǎn)軟件在某些方面還難以完全滿足用戶的需求。

但研究小組發(fā)現(xiàn)，這些系統(tǒng)的國產(chǎn)軟件提供商在這幾年成長非常迅速。研究小組預計，在未來三年內(nèi)，國產(chǎn)軟件將在大型企業(yè)的重點業(yè)務系統(tǒng)、行業(yè)應用軟件和工業(yè)軟件方面取得實質(zhì)性進展，并成為大型企業(yè)的應用主流。

全面預算體系