提升電力安全生產(chǎn)管理方法：

　　(一)牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想。強 化安全意識

　　各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡。在日常 工作和生活中，要了解每個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復、枯燥， 要應對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還耍對全體 人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

　　（二)堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新。是提高企業(yè)整體管理水平 的重要措施

　　安全生產(chǎn)管理也耍根據(jù)形勢的發(fā)展，與時倶進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經(jīng) 濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應的現(xiàn)代 管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變 革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結果。再次要堅持機制創(chuàng)新， 關鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓、職業(yè)技能 培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應電力體制改革與發(fā)展 的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信 息化建設，在安全管理上充分發(fā)揮計算帆信息網(wǎng)絡的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān) 控系統(tǒng)與網(wǎng)絡結構可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

　　(三)加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

　　現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。 尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎，必須高度重視，抓細抓實。 在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀 成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是， 盲目尚信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶 來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復性的事 故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

　　(四)加強安全工器具的質(zhì)量管理

　　其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查 到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己 報廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個人使用。

　　其二，要嚴格外包施工隊伍的 資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應認真行使安全監(jiān)督職能。

　　其三，要制定 并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試 記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

　　(五)加強安全性評價工作

　　開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的 能力上不盡人意。安全性評價是應用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一, 預防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它 綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達 到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做 到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。