2、接地氣，必須接地氣！做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊中必須有一個人或者幾個人，對這個領(lǐng)域非常熟悉，不能用外部了解的方式去理解農(nóng)業(yè)需求。有這樣的團(tuán)隊伙伴，對其中的坑了如指掌，會幫助你跳過很多坑。很多時候，不管是投資人還是創(chuàng)始人對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域不了解到情況下，都是想的飄飄然，浮想聯(lián)翩；做的時候才發(fā)現(xiàn)，一塌糊涂。我們眼睛看到的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)，聽到的需求，可能和實際情況大不相同。自己構(gòu)建了一個自己腦海中的需求解決方案，導(dǎo)致產(chǎn)品越來越不接地氣，線下執(zhí)行起來難度很大。解決方案：必須打造互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的雙優(yōu)勢團(tuán)隊，做之前要擠出足夠的時間和精力進(jìn)行深度的市場調(diào)查。

3、在做這個行業(yè)之前，需要認(rèn)真考慮一下，作為創(chuàng)始人，你真的了解這個行業(yè)，熟悉這個領(lǐng)域么？你調(diào)查了多少市場，你是否還覺得現(xiàn)在是否還存在信息不對等的問題？你發(fā)現(xiàn)的需求是不是剛性的，執(zhí)行起來有無論難，有哪些阻力等等。總之，農(nóng)業(yè)是個非常非常傳統(tǒng)，切觀念滯后的一個產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)講究的是創(chuàng)新和顛覆，但是在你企圖顛覆農(nóng)業(yè)之前，需要考慮一下自己是否有足夠的籌碼去顛覆行業(yè)。籌碼是什么？足夠的資金，可以支撐產(chǎn)品后續(xù)的推廣、線下服務(wù)、領(lǐng)地擴(kuò)展等。牢靠的資源，特別是政策方面的紅利支持，以及所屬行業(yè)領(lǐng)域的上下游廠商資源等。

4、對于農(nóng)資電商，其實是一個與經(jīng)銷商利益集團(tuán)的征戰(zhàn)過程。所謂互聯(lián)網(wǎng)的O2O中單在于去中間化，減少流通環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低銷售價格，去的就是經(jīng)銷商和代理商的環(huán)節(jié)。在農(nóng)資領(lǐng)域中，廠家的利潤很少，大多數(shù)的利潤點都集中在中間流通環(huán)節(jié)：各個層級的經(jīng)銷商。不要忘記，代理商和經(jīng)銷商這些中間環(huán)節(jié)他們是靠這個東西吃飯的，廠家也要靠中間環(huán)節(jié)去做銷售和服務(wù)，甚至是財務(wù)墊付和結(jié)算。當(dāng)一些去中間化威脅到他們的存在時，就會引起之后一連串的黑反應(yīng)，農(nóng)資廠家做電商無疑是要自斷雙臂。所以無論是做何種電商，還是O2O，我們是否能避免與傳統(tǒng)環(huán)節(jié)的直面沖鋒？

5、最后一點，農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個超級大坑，沒錢沒資源就不要玩這個，除非你能抱住大腿。這個坑是給政府做政績的，給地方做補(bǔ)貼的，給上市公司做題材的。當(dāng)你看到鋪天蓋地的所謂可追溯廣告機(jī)，實時監(jiān)控的產(chǎn)品等，大多數(shù)都是概念期，未能普及的都是耍流氓。更說直白點，有很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)新項目都是為了套項目補(bǔ)貼而做，虎頭蛇尾是最常見的情況。農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈太廣泛了，各個環(huán)節(jié)相輔相成。所以初創(chuàng)團(tuán)隊盡量選擇小而美的切入方向，改善其中一個環(huán)節(jié)做好，其市場價值就足夠大了。