摘要:人才資源作為21世紀(jì)最重要的資源，是每個(gè)集團(tuán)公司夯實(shí)自身基礎(chǔ)、展現(xiàn)自身實(shí)力、提升自身水平的重中之里，因此，制定科學(xué)而完善的集團(tuán)公司人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略一直是集團(tuán)公司留住人才、利用人才、發(fā)展人才的根本，據(jù)此，本文將對(duì)具體的發(fā)展策略選行探究，以期能幫助集團(tuán)公司充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升自身的人力資源管理水平。

本文將從集團(tuán)公司人才開發(fā)策略探究和集團(tuán)公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略探究?jī)纱蠓矫孢M(jìn)行分析，并分別從集團(tuán)公司內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度具體闡述集團(tuán)公司人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略，具體如下。

一、集團(tuán)公司人才開發(fā)策略探究

（一）對(duì)外策略

1、較為開放的和人性化的招聘策略:在制定招聘策略時(shí)，各集團(tuán)公司要把握好現(xiàn)代人才的應(yīng)聘心理，以較為開放的和人性化的招聘策略給于更多人才進(jìn)司面試的機(jī)會(huì)，讓人才看到公司求賢若渴的態(tài)度，讓開放的和人性化的招聘策略發(fā)揮其最大的價(jià)值。

2、較為公正的和公平的招聘流程:公正和公平的招聘流程是確保集團(tuán)公司能夠順利找到適合公司發(fā)展的人才的最根本的保障，隨著我國(guó)法制制度不斷完善，企業(yè)也相應(yīng)的建立了屬于自己的招聘流程，每一位企業(yè)HR都應(yīng)嚴(yán)格企業(yè)招聘流程，保證自身工作的公正、公平。3、開拓招聘渠道，動(dòng)員社會(huì)力量:隨著現(xiàn)代社交軟件不斷升級(jí)，微信、QQ等均可以成為企業(yè)的招聘渠道，因此，各企業(yè)要嘗試打破傳統(tǒng)的招聘模式，勇于引入新的招聘方式，盡可能以較低的成本動(dòng)員社會(huì)力量，為企業(yè)招攬更多史好的人才。

（二）對(duì)內(nèi)策略

1、樹立“以人為本”的人才開發(fā)理念:“以人為本”的人才開發(fā)理念的本質(zhì)是讓企業(yè)意識(shí)到人才對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的主體作用，在人才開發(fā)利用過程中，企業(yè)要始終樹立這樣的理念，堅(jiān)持以公司作為人才施展個(gè)人能力的最大舞臺(tái)，并借助人才的力量，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司的長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，這是一個(gè)良性的循環(huán)，也是企業(yè)與人才之間的一種良性關(guān)系的具體表現(xiàn)。

2、不斷發(fā)展和完善人力資源管理制度:人力資源管理制度是企業(yè)配置、利用人才資源的重要工具，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源管理制度已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要制度之一，各集團(tuán)公司只有不斷發(fā)展和完善人力資源管理制度，才能讓人才在良好的制度環(huán)境中獲得自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和自我能力提升。

3、關(guān)心集團(tuán)公司人才的內(nèi)部發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃:人才的內(nèi)部發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃雖說(shuō)是人力資源管理的重要組成部分，但大部分的私營(yíng)小企業(yè)還是無(wú)法給于員工相應(yīng)的內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)，也無(wú)法為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，因此，對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)的首要任務(wù)是關(guān)心集團(tuán)公司人才的內(nèi)部發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

二、集團(tuán)公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略探究

（一）對(duì)外策略

1、積極與其他網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司合作進(jìn)行長(zhǎng)期合作:集團(tuán)公司要發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，就必須借助專業(yè)的力量，即和一些社會(huì)信譽(yù)度高的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，借助他們的力量提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

2、定期舉行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng):網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)的主體有兩個(gè)，第一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司，另一個(gè)就是企業(yè)員工，而如果要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)，首先是要讓員工具備一定的網(wǎng)絡(luò)信息素養(yǎng)，因此集團(tuán)公司要定期舉行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的信息素養(yǎng)，使之能基本符合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作的需要。

3、規(guī)劃集團(tuán)公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展道路:集團(tuán)公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作要做到何種程度、要走到何種地步，這都是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和HR們考慮的事情，因此，以精準(zhǔn)和數(shù)據(jù)和科學(xué)的方法為基礎(chǔ)，規(guī)劃集團(tuán)公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展道路，是非常重要的。

（二）對(duì)內(nèi)策略

1、進(jìn)一步完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作制度和流程:完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作制度和流程是保障網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作穩(wěn)定、順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)此工作給于高度重視，人資管理部門要制定科學(xué)的工作制度和流程，這都是必不可少的。

2、加強(qiáng)企業(yè)軟、硬件設(shè)施建設(shè):網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作自然離不開計(jì)算機(jī)和相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)軟件，因此，企業(yè)要加大投資力度，逐漸加強(qiáng)企業(yè)軟、硬件設(shè)施建設(shè)，借助現(xiàn)代高科技設(shè)備的預(yù)見性、精準(zhǔn)性和可靠性提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作水平。

3、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于學(xué)習(xí):首先，只有做到不斷總結(jié)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，繼而更正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足;其欠，只有善于學(xué)習(xí)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作才能始終保持前進(jìn)的姿態(tài)，并與企業(yè)、社會(huì)的發(fā)展步調(diào)一致。因此，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，下至普通員工，都應(yīng)學(xué)會(huì)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作中找到自己的缺點(diǎn)和不足，以謙虛學(xué)習(xí)的精神不斷進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)生存和發(fā)展根基是人才，而制定科學(xué)而完善的集團(tuán)公司人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略是提升企業(yè)人力資源管理水平的核心，因此，無(wú)論是對(duì)內(nèi)和對(duì)外，企業(yè)都應(yīng)在順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和人才管理趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展和完善自身的人才開發(fā)與培訓(xùn)策略，這對(duì)企業(yè)日后的生存和發(fā)展具有非常重要的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]楊曉春.試析企業(yè)人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略[J].決策與信息句刊，2015(5):124-124.

[2]嚴(yán)孔德.試析企業(yè)人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略[J].科技風(fēng)，2015(23):258-258.

[3]楊曉春.試析企業(yè)人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略[C].“決策論壇如何建立科學(xué)決策機(jī)制理論研討會(huì)”論文集(上).2015

[4]鄒建.淺談企業(yè)人才開發(fā)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)發(fā)展策略[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016(31):151-152.

作者簡(jiǎn)介:

向輝，(197912-)男，湖北人士，武漢大學(xué)本科，研究方向:力資源信息化，工作單位:北京中電普華信息技術(shù)有限公司。