長江電力信息化在建設(shè)廣度、深度上不斷拓展，使公司的管理鏈條不斷延伸，管理過程不斷細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、集約化。

　　一、中國長江電力股份有限公司簡介

　　中國長江電力股份有限公司(以下簡稱公司)，是由中國長江三峽工程開發(fā)總公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合華能國際電力股份有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司和長江水利委員會(huì)長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等五家發(fā)起人以發(fā)起方式設(shè)立的股份有限公司。其經(jīng)營范圍包括電力生產(chǎn)、經(jīng)營和投資，電力生產(chǎn)技術(shù)咨詢，水電工程檢修維護(hù)。

　　公司成立于2002年11月4日，2003年11月18日在上海證券交易所掛牌上市，2005年8月完成股權(quán)分置改革。

　　公司全資擁有葛洲壩電站，并先后收購了三峽工程已投產(chǎn)的6臺發(fā)電機(jī)組，目前總裝機(jī)容量為6,915MW。同時(shí)，受中國長江三峽工程開發(fā)總公司的委托，統(tǒng)一管理三峽工程已建成投產(chǎn)的其他發(fā)電機(jī)組。

　　公司目前是我國最大的水電上市公司。未來，公司將依托三峽工程建設(shè)和滾動(dòng)開發(fā)長江上游水力資源的大背景，繼續(xù)致力于以水電為主的清潔電力生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高發(fā)電能力，力爭成為國際一流電力公司。

　　二、中國長江電力股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)取得的進(jìn)展

　　近幾年長江電力股份有限公司(以下簡稱“公司”或“長江電力”)信息化工作緊緊地圍繞公司的中心工作，通過信息化建設(shè)不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)信息化建設(shè)和加強(qiáng)公司科學(xué)管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和集約化，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高，全面提升企業(yè)管理水平。堅(jiān)持企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展，服務(wù)于電力生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，致力于提高公司生產(chǎn)和管理效率，構(gòu)建完善的公司管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

　　在《三峽總公司企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃》和《長江電力公司信息化系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃報(bào)告》的指導(dǎo)下，按照信息化建設(shè)工作統(tǒng)一部署和安排，公司信息化建設(shè)各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn)。電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(ePMS)在電力生產(chǎn)中的應(yīng)用得到不斷拓展和深化，成為公司統(tǒng)一的電力生產(chǎn)管理平臺，ePMS推廣至公司各生產(chǎn)單位,流域多電廠生產(chǎn)管理信息化框架基本形成;公司集成信息平臺EIIS的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)集成的辦公以及綜合信息查詢，為公司本部及各生產(chǎn)單位提供了統(tǒng)一、跨單位、跨系統(tǒng)的公文流轉(zhuǎn)和綜合查詢信息化平臺;ePMS與總公司用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)NC接口開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了總公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需要;ePMS與總公司人力資源系統(tǒng)eHR的接口開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了總公司人力資源盤點(diǎn)和組織機(jī)構(gòu)、員工、薪酬等信息的集團(tuán)一體化管理;總公司車輛管理系統(tǒng)推廣至長江電力，為優(yōu)化車輛管理提供了信息化平臺。信息化建設(shè)廣度、深度不斷拓展，使公司的管理鏈條不斷延伸，管理過程不斷細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、集約化。

　　與此同時(shí)不斷推進(jìn)公司IT資源集中管理，整合和優(yōu)化了公司范圍內(nèi)的現(xiàn)有資源，實(shí)行統(tǒng)一郵件系統(tǒng)，統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入，共享服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)了IT標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品集中采購，形成了IT資源集中管理、資源共享、協(xié)同工作的良好局面。

　　隨著信息化建設(shè)的不斷深入，公司員工信息化意識進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)信息化文化正在健康培育，豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　近幾年是公司信息化建設(shè)豐收的時(shí)期，ePMSMIS管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、第十一屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、《基于高度集成信息管理系統(tǒng)的電廠管理》獲全國電力管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　1、電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(ePMS)建設(shè)促進(jìn)一流電廠管理

　　2002年底開始，中國三峽總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由單獨(dú)的項(xiàng)目法人向國家授權(quán)投資主體轉(zhuǎn)變;由過去側(cè)重于工程建設(shè)管理向工程建設(shè)和生產(chǎn)管理并重轉(zhuǎn)變;由單純的生產(chǎn)經(jīng)營管理向生產(chǎn)經(jīng)營和資本管理相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變。整個(gè)公司正在向集團(tuán)化方向發(fā)展，同時(shí)建設(shè)和經(jīng)營管理多家水電廠。啟動(dòng)于2001年的三峽電廠生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(ePMS)正是適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的又一信息化建設(shè)成果。三峽電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)(ePMS)是繼三峽工程管理信息系統(tǒng)之后，總公司成功組織和實(shí)施的第二個(gè)企業(yè)級大型集成化信息化建設(shè)項(xiàng)目，是總公司信息化建設(shè)的又一重要里程碑，彌補(bǔ)了總公司信息化建設(shè)在電力生產(chǎn)領(lǐng)域的空缺。ePMS系統(tǒng)2002年5月正式開始實(shí)施，2003年1月各個(gè)模塊逐步投入正式運(yùn)行，2003年12月系統(tǒng)正式驗(yàn)收，在國內(nèi)開創(chuàng)了電廠接機(jī)發(fā)電準(zhǔn)備與配套管理信息系統(tǒng)建設(shè)同步進(jìn)行的先河。

　　該系統(tǒng)以構(gòu)建集成化的發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺為目標(biāo)，引進(jìn)國外先進(jìn)的EAM/ERP管理軟件平臺和管理理念，以強(qiáng)化電力生產(chǎn)管理與IT技術(shù)相結(jié)合為指導(dǎo)思想，體現(xiàn)“洋為中用”、“引進(jìn)系統(tǒng)的同時(shí)引進(jìn)一套先進(jìn)的管理思想”、“以現(xiàn)代企業(yè)管理思想方法帶動(dòng)信息化建設(shè)”、“以信息化建設(shè)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理”的特點(diǎn)，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)。系統(tǒng)實(shí)施、開發(fā)等方面堅(jiān)持引進(jìn)、消化、吸收，自主掌握設(shè)計(jì)開發(fā)方法。在實(shí)施方面，主要以“先僵化、后優(yōu)化”，“以我為主，用好顧問”等作為指導(dǎo)原則。通過部分流程的再造，并結(jié)合中國國情對部分功能(如安全可靠性管理、運(yùn)行管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等)進(jìn)行了自主開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的全部流程通過同一平臺進(jìn)行管理，各子系統(tǒng)高度集成(關(guān)聯(lián))，數(shù)據(jù)高度共享和嚴(yán)格受控，全面滿足三峽電廠設(shè)備維護(hù)、物資、電廠運(yùn)行管理、安全與可靠性、計(jì)劃合同、文檔、人力資源和財(cái)務(wù)的綜合管理需要。通過與電力生產(chǎn)過程控制的實(shí)施系統(tǒng)緊密集成，設(shè)備的狀態(tài)信息、故障信息、操作信息、過程記錄信息實(shí)現(xiàn)了共享，并能根據(jù)采集的電力生產(chǎn)過程信息進(jìn)行設(shè)備可靠性指標(biāo)的分析，并可自動(dòng)生成缺陷報(bào)告和維護(hù)、檢修工單，保證了資產(chǎn)能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的檢修。

采用PDA技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了巡檢數(shù)據(jù)、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的自動(dòng)導(dǎo)入與分析，提高了設(shè)備故障的前期預(yù)警機(jī)制，可有效防止事故的發(fā)生與擴(kuò)大(已多次發(fā)現(xiàn)水冷機(jī)組定子線棒漏水的故障)。采用PDA技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了物資入庫、出口、盤點(diǎn)的自動(dòng)化，提高了物資倉庫管理的效率和準(zhǔn)確率。實(shí)現(xiàn)了部分專家系統(tǒng)的功能，如缺陷管理專家系統(tǒng)，能夠根據(jù)系統(tǒng)中登錄的缺陷歷史數(shù)據(jù)，分析設(shè)備歷史故障情況，對設(shè)備的當(dāng)前故障的檢修提供決策支持，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的故障分布和頻度，為設(shè)備改造提供輔助決策。企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)管理系統(tǒng)，可輔助分析企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的變化趨勢，提出影響企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的關(guān)鍵因素，通過靈敏度分析，提出改進(jìn)KPI指標(biāo)的建議等等。

　　ePMS系統(tǒng)的成功建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了以計(jì)劃管理為龍頭、以財(cái)務(wù)為核心、以資產(chǎn)(設(shè)備)管理為目標(biāo)、以工單為中心載體，采用信息相關(guān)性技術(shù)，將生產(chǎn)管理中設(shè)備與人力、物資、技術(shù)、安全、成本等信息關(guān)聯(lián)起來，最大限度地提升企業(yè)管理水平的ERP系統(tǒng)，為三峽電廠提供了科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一的信息化管理平臺，各部門和員工在該平臺上協(xié)同工作、快速反應(yīng)，提高了工作效率，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性，同時(shí)為三峽電廠保障安全生產(chǎn)和嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)成本提供有效平臺，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、信息處理和事務(wù)處理集成化、生產(chǎn)與經(jīng)營管理科學(xué)化，促進(jìn)了管理理念更新和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

ePMS系統(tǒng)實(shí)施過程，始終貫穿著管理理念更新、工作流程優(yōu)化以及工作方式變革。ePMS系統(tǒng)的成功實(shí)施對機(jī)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的優(yōu)化有重大促進(jìn)作用，使三峽電廠基于創(chuàng)建國際一流水電廠所設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)扁平化得以實(shí)現(xiàn)，使三峽電廠精益型生產(chǎn)管理體系成效顯著(總裝機(jī)容量18200MW，定員370人;當(dāng)前裝機(jī)容量9100MW255人，均為國際先進(jìn)水平)，全面提升了三峽電廠的現(xiàn)代化管理水平和效率，為三峽電廠創(chuàng)建國際一流電廠打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　以流域多電廠集中管理為實(shí)施思路，2004年8月啟動(dòng)了ePMS系統(tǒng)在長江電力股份公司下屬葛洲壩電廠和檢修廠、梯調(diào)通信中心等單位的電力生產(chǎn)管理的推廣實(shí)施，目前，已經(jīng)將ePMS應(yīng)用推廣到葛洲壩電廠以及檢修廠等所有發(fā)電資產(chǎn)的運(yùn)營管理。ePMS系統(tǒng)在梯調(diào)通信中心實(shí)施2006年上半年建設(shè)完成，標(biāo)志著公司目前的電力生產(chǎn)管理平臺建設(shè)的完成。

　   2、企業(yè)信息集成系統(tǒng)的建設(shè)為公司提供協(xié)同工作平臺

　　為適應(yīng)公司跨地域、多點(diǎn)多項(xiàng)目管理的需要，2005年初，公司啟動(dòng)基于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)ePMS基礎(chǔ)之上的企業(yè)信息集成系統(tǒng)EIIS的建設(shè)。

　　該系統(tǒng)基于WEB方式，形成了統(tǒng)一的辦公自動(dòng)化和信息發(fā)布平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公文流轉(zhuǎn)等工作流管理，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公。

　　該系統(tǒng)與ePMS文檔管理實(shí)現(xiàn)無縫集成，與ePMS文檔管理一道構(gòu)建公司文檔管理庫，形成公司統(tǒng)一的技術(shù)文檔和管理文檔知識庫，數(shù)據(jù)根據(jù)授權(quán)高度共享;采用公文流轉(zhuǎn)審批機(jī)制，在全公司內(nèi)部提供互審互批功能，在統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺上各崗位互相協(xié)作，極大地提高了工作效率;EIIS提供了ePMS及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)各功能與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢，如采購信息、設(shè)備信息、工單信息、水情信息、發(fā)電信息、安全信息、計(jì)劃合同管理信息、財(cái)務(wù)信息、固定資產(chǎn)管理信息等，為公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)提供最直接的依據(jù)。

　　3、長江電力信息化建設(shè)推進(jìn)了總公司的集團(tuán)化管理

　　(1)與總公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口

　　在2004年推廣財(cái)務(wù)集中核算信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，長江電力、財(cái)務(wù)公司2005年實(shí)施了用袾C財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了總公司范圍內(nèi)同一平臺下的財(cái)務(wù)集中核算。形成了三峽總公司集中式財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)了總公司內(nèi)各成員單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,為執(zhí)行總公司財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程提供了統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺。

　　由于公司各生產(chǎn)單位采用ePMS財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，與總公司及公司本部統(tǒng)一使用的財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)并沒有現(xiàn)成的集成關(guān)系。在ePMS財(cái)務(wù)與NC接口實(shí)現(xiàn)之前，公司本部采用手工或其他方式將各生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入NC系統(tǒng)，以滿足總公司財(cái)務(wù)管理的需要，一方面工作效率較低，同時(shí)不可避免的出現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題;另一方面，即使采用手工方式錄入數(shù)據(jù)，也并不能完全滿足總公司財(cái)務(wù)管理需要的深度和廣度，因此，必須建立起ePMS與NC之間的數(shù)據(jù)接口。2005年，公司啟動(dòng)該項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了ePMS財(cái)務(wù)憑證傳輸至NC，同時(shí)按照總公司要求，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)科目，這樣，只要ePMS系統(tǒng)中每發(fā)生一筆費(fèi)用，都會(huì)準(zhǔn)確無誤的傳輸至NC系統(tǒng)中，達(dá)到了總公司財(cái)務(wù)管理的要求。

　　(2)與總公司人力資源系統(tǒng)接口

　　2005年總公司啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施，包括職務(wù)職能管理、員工信息管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、薪酬管理等模塊、崗位管理、福利管理、勞動(dòng)合同管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理。長江電力按照總公司要求全部啟用eHR對人力資源進(jìn)行管理。公司調(diào)整了公司人力資源應(yīng)用的策略即：公司本部及各單位人力資源管理專業(yè)人員使用eHR系統(tǒng)，而各生產(chǎn)單位主要使用ePMS人力資源系統(tǒng)作為日常工作的平臺，包括薪資、福利等查詢，考勤也在ePMS中進(jìn)行登記，通過ePMS與eHR的接口完成上述功能。

　　根據(jù)eHR的要求，總公司范圍內(nèi)必須統(tǒng)一人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括人員編碼、崗位等，其他信息系統(tǒng)都引用eHR的數(shù)據(jù)，做到規(guī)范、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn);因此，目前公司ePMS和EIIS等系統(tǒng)中關(guān)于人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分都通過接口由eHR統(tǒng)一派發(fā)到各相應(yīng)系統(tǒng)，從而保證數(shù)據(jù)的完整、統(tǒng)一。

　　因此，通過ePMS與eHR人力資源管理系統(tǒng)接口的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了總公司組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成等人力資源的集中管理。

　　4、不斷完善創(chuàng)新IT治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)

　　為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理變革需要，公司編制了企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，作為指導(dǎo)今后3到5年公司企業(yè)信息化建設(shè)的框架文件。該報(bào)告界定了：與企業(yè)戰(zhàn)略配套的信息化建設(shè)總體目標(biāo)任務(wù);信息系統(tǒng)總體架構(gòu);組織推進(jìn)體系;列出若干項(xiàng)目、工作包及分步實(shí)施計(jì)劃;指明邊界條件：合理控制信息技術(shù)使用成本，提高使用效率，強(qiáng)調(diào)資源共享、步調(diào)一致、規(guī)范有序建設(shè)。按照“創(chuàng)新思路、服務(wù)運(yùn)營、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、體系完備”的方針穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新。規(guī)劃通過落實(shí)分解到年度工作計(jì)劃安排而付諸實(shí)施，通過相關(guān)業(yè)務(wù)線條上細(xì)化年度工作目標(biāo)任務(wù)并實(shí)施年度IT績效考核來落實(shí)。公司各部門、各單位根據(jù)公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃和各專項(xiàng)規(guī)劃，編制年度信息化實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)組成專門小組，對預(yù)算、立項(xiàng)報(bào)告和技術(shù)方案進(jìn)行審查，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行充分論證，提出審查意見，規(guī)定責(zé)任部門。重大項(xiàng)目須按照統(tǒng)一配置資源的原則在公司范圍內(nèi)成立聯(lián)合工作組或者采取派出制的模式提出項(xiàng)目組織實(shí)施方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一組織實(shí)施。

　　建立和形成與公司信息化建設(shè)相適應(yīng)的信息化組織推進(jìn)與職能管理體系，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)信息化推進(jìn)體系，推進(jìn)企業(yè)信息化工作。各生產(chǎn)單位也都設(shè)立了信息化專職人員，組織、協(xié)調(diào)本單位信息化工作。統(tǒng)一管理、協(xié)同工作、分工明確信息化組織推進(jìn)體系已經(jīng)初步建立。

　　建立了與公司信息化建設(shè)相適應(yīng)的制度保障體系，包括面向資源的管理制度和面向項(xiàng)目的管理制度，出臺了信息化項(xiàng)目立項(xiàng)及技術(shù)方案審查管理辦法、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、IT配置標(biāo)準(zhǔn)、病毒防治及安全管理、信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用等信息化相關(guān)管理制度，形成了公司信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，將信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)作管理納入規(guī)范有序的軌道，使信息化建設(shè)有章可循。