虧損是股東轉(zhuǎn)讓的小水電的主要原因，而其卻是該地區(qū)長(zhǎng)期無(wú)序發(fā)展的結(jié)果。

原本發(fā)展小水電對(duì)于農(nóng)村水利是有利的，但現(xiàn)狀是，越來(lái)越多的小水電不再是“水利工程”，也無(wú)關(guān)農(nóng)村用電，發(fā)電賣錢是最主要的目的。尤其是在西南地區(qū)，由于降水量多，河流的落差大，水能豐富，成為水電投資落戶的熱土。

因?yàn)閲?guó)家有政策出臺(tái)，要大量清理小水電，保護(hù)國(guó)家生態(tài)平衡。

小水電上網(wǎng)電價(jià)比較低，比火電低，電力公司法人收購(gòu)可以賺價(jià)差。

如果私人收購(gòu)，大概5年左右能夠收回投資，是一項(xiàng)比較穩(wěn)定的低回報(bào)率的項(xiàng)目。好處就是：綠色產(chǎn)業(yè)投資，有長(zhǎng)期穩(wěn)定的，超過銀行利息的收入。

回本時(shí)間長(zhǎng)，初期借貸多，壓力大，經(jīng)融機(jī)構(gòu)收貸。國(guó)家馬上還要整頓五萬(wàn)千瓦以下的小水電站。再者就是沒錢賺