虧損是股東轉讓的小水電的主要原因，而其卻是該地區(qū)長期無序發(fā)展的結果。

原本發(fā)展小水電對于農村水利是有利的，但現(xiàn)狀是，越來越多的小水電不再是“水利工程”，也無關農村用電，發(fā)電賣錢是最主要的目的。尤其是在西南地區(qū)，由于降水量多，河流的落差大，水能豐富，成為水電投資落戶的熱土。

因為國家有政策出臺，要大量清理小水電，保護國家生態(tài)平衡。

小水電上網(wǎng)電價比較低，比火電低，電力公司法人收購可以賺價差。

如果私人收購，大概5年左右能夠收回投資，是一項比較穩(wěn)定的低回報率的項目。好處就是：綠色產業(yè)投資，有長期穩(wěn)定的，超過銀行利息的收入。

回本時間長，初期借貸多，壓力大，經(jīng)融機構收貸。國家馬上還要整頓五萬千瓦以下的小水電站。再者就是沒錢賺