一、偏差考核陷阱--明確企業(yè)是否需要承擔(dān)電量偏差考核

大用戶可以直接參與市場的，但是為什么選擇直接參與市場的大用戶數(shù)量這么少呢，主要是因?yàn)楦魇≈贫溯^為嚴(yán)格的偏差考核機(jī)制，當(dāng)用戶月前預(yù)測的偏差同當(dāng)月實(shí)際用電偏差較大時(shí)，面臨的罰款也會很多。廣東最為嚴(yán)格，要求偏差控制在±2%以內(nèi)，超過2%的電量將以兩倍出清價(jià)進(jìn)行處罰。

此外，由于我們國家大部分地區(qū)只開展了月度市場，就需要在月前（甚至在每個(gè)月15日左右）對下個(gè)月的用電量進(jìn)行預(yù)測，由于天氣、生產(chǎn)情況均存在較多變數(shù)，對于多數(shù)企業(yè)來說想要保證較高的準(zhǔn)確度難度較大，因此選擇售電公司可以規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，不少售電公司在跟用戶簽約的時(shí)候是保證了偏差全部由售電公司承擔(dān)的。售電公司由于用戶多，體量大，各個(gè)用戶間的用電偏差可以相互平衡，從而減少偏差考核。

隨著偏差考核政策的相繼落地，各地出現(xiàn)的因電量偏差考核導(dǎo)致巨額罰款的信息更是層出不窮，更有出現(xiàn)超14億元偏差費(fèi)用的真實(shí)案例

對于用電企業(yè)來說，不僅要認(rèn)真核實(shí)合同中約定的電量偏差考核的承擔(dān)方，更要在選擇電力代理商時(shí)擦亮雙眼，選擇更專業(yè)、更值得信賴的售電公司。

二、價(jià)格陷阱

月度競價(jià)市場每月的成交價(jià)格無法預(yù)估，無形中也增大了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。但是選擇同售電公司簽約，可以在簽訂合同時(shí)候選擇不同結(jié)算方式，如簽訂保底合同，可以每個(gè)月享受固定的用電價(jià)格。如此既保持風(fēng)險(xiǎn)在可接受和可控制的范圍內(nèi)，又節(jié)約了用電費(fèi)用。但也同時(shí)需要明確簽約合同中的用電價(jià)格，爭取較低的簽約電價(jià)。基于電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有以下必坑指南：

1. 對比市場電價(jià)：簽約前可于當(dāng)?shù)氐慕灰字行牧私馐袌鲭妰r(jià)情況，或者對不同售電公司的簽約電價(jià)進(jìn)行比對

2. 市場普遍存在“中間人”賺差價(jià)的情況，盡量避免通過中間人引薦簽約售電公司

3. 市場電價(jià)是波動(dòng)的，可定期跟蹤每月報(bào)價(jià)：每月報(bào)價(jià)通過交易中心管理員賬號登錄交易中心可以查看售電公司每月推送的價(jià)格。

三、明確服務(wù)起止日期

由于目前售電公司魚龍混雜，電力市場化改革的進(jìn)程也只是處于初期階段；而部分售電公司在簽約時(shí)為了長期綁定客戶達(dá)到盈利的目的，會拉長合同期限；所以電力用戶在簽約時(shí)，務(wù)必要明確服務(wù)起止合同。

標(biāo)準(zhǔn)合同中約定了交易周期，一般為一年。

四、售電公司的履約陷阱

核實(shí)售電公司口頭承諾的內(nèi)容在合同中是否有體現(xiàn)

與售電公司簽訂的購電合同中是否有約定：因售電公司操作失誤導(dǎo)致的電費(fèi)損失由售電公司承擔(dān)

1、發(fā)電廠的形勢愈發(fā)嚴(yán)重
2、電網(wǎng)運(yùn)行水平逐年提升
3、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
4、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
5、市場風(fēng)險(xiǎn)
拓展資料：
一、售電公司因政策而生，也注定隨政策而變。
1、以廣東為例，2016年的競價(jià)市場，被差異化價(jià)差機(jī)制引爆，大家為減少2017年統(tǒng)一出清和偏差考核帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而轉(zhuǎn)戰(zhàn)長協(xié)市場，通過增加基數(shù)電量與用戶數(shù)量以寄希望于大數(shù)法則來降低整體的偏差。自然而然絕大部分大用戶通過售電公司、新加入的售電公司紛紛通過大中售電公司來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得雖小但可預(yù)見的利潤。
2、針對政策風(fēng)險(xiǎn)只能降低，不能完全消除，也無法轉(zhuǎn)移。建立龐大的信息收集網(wǎng)絡(luò)略提前獲知信息、針對新的政策對市場策略做出及時(shí)有效的調(diào)整可以在一定程度上降低政策風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以在市場普遍覺悟前打好時(shí)間差來盈利。
二、售電公司購售電業(yè)務(wù)。
1、提供安全穩(wěn)定的電力服務(wù)，是售電公司最核心的業(yè)務(wù)。售電公司購電與售電之間的差價(jià)即為其利潤。利用發(fā)電市場競爭降低購電成本和利用營銷策略吸引更多用電客戶，是售電公司提升自身核心競爭力的根本方法。 同一售電公司可在多個(gè)供電營業(yè)區(qū)內(nèi)售電。同一供電營業(yè)區(qū)內(nèi)也可以有多個(gè)售電公司，但是只能有一家公司擁有該配電網(wǎng)經(jīng)營權(quán)。
2、此公司需提供保底供電服務(wù)，就是為不參與電力市場競價(jià)的用戶提供保底供電。國家電網(wǎng)有限公司成立于2002年12月29日，是根據(jù)《公司法》規(guī)定設(shè)立的中央直接管理的國有獨(dú)資公司，是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的特大型國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。公司以投資、建設(shè)、運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)電力供應(yīng)的基本需要。