國網(wǎng)蒙東電力實施信息化試點項目
1月2日,國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司應(yīng)用集中部署ERP及管控系統(tǒng),將2014年12月份財務(wù)快報上報至國家電網(wǎng)公司,驗證了該系統(tǒng)各項功能的穩(wěn)定高效運(yùn)行。這是一個信息化社會,沒有信息通信網(wǎng)的堅強(qiáng),一個企業(yè)正常的經(jīng)
1月2日,國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司應(yīng)用集中部署ERP及管控系統(tǒng),將2014年12月份財務(wù)快報上報至國家電網(wǎng)公司,驗證了該系統(tǒng)各項功能的穩(wěn)定高效運(yùn)行。
“這是一個信息化社會,沒有信息通信網(wǎng)的堅強(qiáng),一個企業(yè)正常的經(jīng)營、安全生產(chǎn)就無從談起,國網(wǎng)蒙東電力5年來的快速發(fā)展就無從談起。”國網(wǎng)蒙東電力相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。2014年,該公司信息系統(tǒng)可用率99.99%,信息網(wǎng)絡(luò)可用率100%。
針對國網(wǎng)蒙東電力從沈陽搬遷至呼和浩特后存在通信不暢的問題,蒙東信通公司僅用3個月便建成承載著數(shù)據(jù)通信骨干網(wǎng)業(yè)務(wù)、信息廣域網(wǎng)、電視電話業(yè)務(wù)、行政交換機(jī)網(wǎng)、調(diào)度交換機(jī)網(wǎng)和調(diào)度自動化專線等重要業(yè)務(wù)和SG-186信息化工程的蒙東電力信息通信網(wǎng)。同時,該公司在蒙東地區(qū)骨干鏈路形成了155M帶寬的信息內(nèi)網(wǎng)骨干鏈路環(huán)形連接,建設(shè)SG-186全部核心功能,高效完成了ERP、人財物集約化、軟硬件集中部署等多項重點工程建設(shè),實現(xiàn)了信息化建設(shè)的跨越式發(fā)展。
自“三集五大”體系建設(shè)和ERP集中部署全面實施以來,各類運(yùn)維需求與日俱增。為確保運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量,蒙東信通公司歸納提煉了三大類故障處理流程:用戶故障報修處理流程、非工作日值班及主動故障處理流程、專工安排工作故障處理流程,在日常運(yùn)維中,依托國家電網(wǎng)公司IMS系統(tǒng)及TMS系統(tǒng)工單模塊,優(yōu)化流程環(huán)節(jié)、縮短流轉(zhuǎn)路徑,工單貫穿故障處理始終,實現(xiàn)了故障處理閉環(huán)管理,有效提高了故障處理效率。
在日常工作中,蒙東信通公司制定了運(yùn)維體系方案,梳理運(yùn)維流程23項,完善“5186”運(yùn)維流程,設(shè)立運(yùn)維服務(wù)電話、服務(wù)監(jiān)督電話,建立24小時機(jī)房值班制度,信息調(diào)度、運(yùn)行、檢修、客服逐漸規(guī)范。
2013年,蒙東信通公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)信息通信系統(tǒng)調(diào)整工作,從組織機(jī)構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和集成接口等方面,完成省公司層面、盟(市)公司層面適應(yīng)性調(diào)整,涉及組織機(jī)構(gòu)16943個,崗位11435個、系統(tǒng)功能442個,業(yè)務(wù)流程1783個。
隨著推進(jìn)SG-186和SG-ERP建設(shè),國家電網(wǎng)公司建成覆蓋各層級的一體化企業(yè)級信息系統(tǒng),業(yè)務(wù)響應(yīng)更快速、管控更集中、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、工作更協(xié)同。對此,蒙東信通公司將海量歷史/準(zhǔn)實時數(shù)據(jù)管理平臺、電網(wǎng)GIS地理信息服務(wù)平臺、電網(wǎng)統(tǒng)一視頻監(jiān)控平臺、財務(wù)管控(在線稽查模塊)、ERP系統(tǒng)(ERP高級應(yīng)用(BW))等全部遷入資源池,初步建成硬件資源池并運(yùn)行良好。
作為國家電網(wǎng)公司第一批網(wǎng)省試點單位,國網(wǎng)蒙東電力在ERP、財務(wù)管控、協(xié)同平臺等項目建設(shè)過程中,完成了系統(tǒng)需求分析、方案編制、部署及測試,遷移數(shù)據(jù)2331余萬條,努力實現(xiàn)ERP集中部署目標(biāo)。

責(zé)任編輯:葉雨田
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