公司巡視員、副總經(jīng)理廖新和對營銷管理系統(tǒng)推廣實施工作提出要求

      本網(wǎng)訊（吳有康）4月13日，公司召開營銷管理系統(tǒng)推廣實施啟動視頻會，明確工作目標、任務和要求，確保按計劃、高質(zhì)量完成推廣任務。公司巡視員、副總經(jīng)理廖新和出席會議并講話。
       廖新和強調(diào)，營銷管理系統(tǒng)建設推廣是網(wǎng)公司推進營銷戰(zhàn)略落地，全面落實一體化管理和客戶全方位服務體系建設的具體要求，是公司CSG_Ⅱ系統(tǒng)中最為復雜的系統(tǒng)之一，是今年營銷戰(zhàn)線一場攻堅戰(zhàn)，需要我們團結(jié)一心、凝聚力量、迎難而上、合力推進。
       廖新和對系統(tǒng)推廣實施工作提出要求，一要高度重視，全員參與。各供電局作為本單位推廣實施工作的責任主體，要發(fā)揮自身的主動性和積極性，協(xié)同一致，密切參與，確保系統(tǒng)安全、可靠、按期上線運行。營銷全員全程參與，嚴把質(zhì)量關，確保營銷管理系統(tǒng)各項工作順利開展。二要加強協(xié)同，統(tǒng)籌推進。市場、設備、財務、基建等部門要加強橫向協(xié)同，做好營銷與資產(chǎn)、財務和GIS等系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試工作。同時，有效開展數(shù)據(jù)清理，做好一體化業(yè)務培訓，業(yè)主項目部加強縱向、橫向溝通，確保營銷管理系統(tǒng)建設推廣符合營配協(xié)同應用要求。三要嚴格管控，務期必成。要深入研究分析，周密安排實施計劃，并剛性執(zhí)行。貴陽、安順供電局作為公司第一批試點推廣建設單位，要在項目推廣應用工作中起帶頭作用，為公司項目推廣工作總結(jié)經(jīng)驗。業(yè)主項目部要建立常態(tài)溝通協(xié)調(diào)機制和工作周報月報機制，加強對有關人員的培訓，為做好項目實施管理打好基礎。
       啟動會上，公司市場部和信息部分別介紹了項目推廣實施方案和系統(tǒng)信息技術方面的要求。按照實施方案，公司將于2015年9月1日，實現(xiàn)營銷管理系統(tǒng)在第一批單位（公司本部、貴陽、安順供電局）雙軌運行；2015年12月1日，實現(xiàn)在第二批單位（其他7家地市供電局）雙軌運行；2016年3月前，實現(xiàn)在公司全網(wǎng)范圍內(nèi)的單軌運行；2016年6月底前，項目具備竣工驗收條件，實現(xiàn)對營銷業(yè)務全面覆蓋、縱向貫通和橫向集成。 
       公司營銷管理信息系統(tǒng)業(yè)主項目部成員，公司計劃、人資、財務、設備、基建、物資、系統(tǒng)等相關部門人員在主會場參會，視頻會議開通至縣局。