陜西電力物資公司深化信息技術應用

2014-06-12 16:31:45 大云網　點擊量：評論 (0)

今年二季度以來，物資公司以提升電網物資服務保障能力為目標，以夯實基礎，提升管理活動為載體，以深化信息技術手段應用為抓手，不斷夯實物資管理基礎，提升物資保障服務質量和效率，取得了令人矚目的累累

今年二季度以來，物資公司以提升電網物資服務保障能力為目標，以“夯實基礎，提升管理”活動為載體，以深化信息技術手段應用為抓手，不斷夯實物資管理基礎，提升物資保障服務質量和效率，取得了令人矚目的累累碩果。

成果之一：運用公共微信平臺，加快物資管理信息在物資公司與供應商、技術審查專家之間的傳遞。在物資需求計劃技術審查過程中，采用公共微信平臺向評審專家發(fā)送 “專家包”，將每批次的物資需求計劃、國網公司的技術要求、審查表的填寫要點等信息歸集成“專家包”，通過微信公共平臺發(fā)至物資需求計劃評審專家，使評審專家能夠及時獲得工作任務和技術評審要求；在技術審查過程中，將評審專家提出的問題和糾正措施，再通過微信公共平臺發(fā)至每位評審專家，達到信息共享，縮短了會議審查時間，減少了會議費用，使物資需求計劃審查工作質量和效率大幅度提升。在第三批國網物資計劃技術審查中，公司提報的632條物資需求計劃，技術審查通過率達到了100%。

成果之二：通過使用公共微信平臺，向中標供應商通知合同簽訂的時間、地點和需要攜帶的相關資質材料等要求，使供應商及時獲得合同簽訂信息，使物資合同簽訂工作有序、高效地進行，5月份物資合同簽訂及時率、準確率達到100%。

成果之三：在供應商完成物資交貨后，通過使用公共微信平臺通知供應商需要提交的發(fā)票清單和其他結算憑證，促使供應商在規(guī)定的時間內提交貨款發(fā)票和結算憑證，使物資合同結算率對標考核指標大幅提高。同時避免了供應商因資料攜帶不齊往返的時間和費用，受到供應商的一致好評。

成果之四：通過與省公司物資部、項目組的協(xié)同努力，完善程序軟件，完成了在ERP系統(tǒng)進行批量創(chuàng)建付款單據(jù)的測試，實現(xiàn)了物資結算信息化管理的跨越。

成果之五：同省公司財務資產部、物資部、項目組共同解決了ERP系統(tǒng)和資金支付管控平臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈接難題，實現(xiàn)了資金支付管控系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)由ERP信息系統(tǒng)自動導出，在電網物資信息化管理方面取得了里程碑的突破。