電力CIO——那些年被整死的那些甲方

2013-10-08 10:13:48 電力信息化網　點擊量：評論 (0)

近年來不少IT媒體發明了各種CIO評選活動，電力信息化中心主任屢屢進入他們的紅名單，他們也會站在臺上領了一個又一個閃閃發光的獎牌或獎杯、證書?？纱蠹叶己芮宄?，信息中心主任在IT廠商眼中可能是香噴噴的

近年來不少IT媒體發明了各種CIO評選活動，電力信息化中心主任屢屢進入他們的紅名單，他們也會站在臺上領了一個又一個閃閃發光的獎牌或獎杯、證書?？纱蠹叶己芮宄?，信息中心主任在IT廠商眼中可能是香噴噴的甲方，在媒體眼中是吸引會議贊助商的誘人餌料，但事實上他們在各自的企業中的位置可能并非那么光鮮明亮。成功的得意者當然不乏其人。但更多主任卻越來越陷入尷尬境地。簡單分析，目前電力企業信息中心主任面臨的主要障礙包括以下幾種：

一、觀念障礙

　　最近幾年的情形其實好得多，不少年紀較大的一把手在工作中越來多地使用PC機，對于IT及信息化有了一定的切身感受與理性認得。新晉的年輕領導者對于信息化一般更不會嚴厲排斥。當然也有例外。某發電集團下屬的上市熱電企業老總輔一上臺，便撤去了已經運行多年的物資采購系統，所有采購行為一律改為手工操作，并且要求同一家供應商的產品不得重復采購。他的目的并不壞，——防腐，但卻導致全年采購計劃到年底還有三分之一沒有完成。有的抱怨一把手不懂信息化，有的埋怨他們不支持信息化。有的倒幸運，遇到了懂信息化的一把手，但似乎更麻煩，他們簡直聽不進任何的意見和建議，一意孤行，以至于漏洞百出，制造了更多的麻煩。但也有的一把手自己雖然不懂信息化，但卻是企業管理方面的專家，對電力企業的管理需求非常了解，能夠提出較為明確的管理需求。類似企業的信息化建設往往比較順利，投資力度大，收益也往往較為可觀。領導不同，幾乎能夠決定一個企業的信息化歷程及成就，也能夠決定或影響一位信息中心主任的職業生涯與幸福指數。

    二、層級障礙

　　然而這個一把手可能還未必是直接決策人，因為電力企業的信息中心通常較其他核心業務低一到N個級別，一般掛在科技信息部、安全生產部、財務部甚至總經理工作部，部長上面的主管領導可能未必是信息化的主管領導。信息中心主任必須具備隔山打牛的超強本領才有可能實現他們的信息化理想。至于成為CIO，于他們不過是夢想，或許他們根本也不敢做這種春秋大夢。CIO屬于集團層級領導，從部長級升到副總級別的道路尚且漫長，何況信息中心主任了。然而無論誰做CIO也都不容易，因為做好一個信息中心主任便已經困難重重。

　　尤其近年來，由于信息化項目逐漸涉及到各核心業務，不同核心業務的主管領導以及部門主管個個都與信息化有關，層級較低的信息中心主任們都不敢開罪，誰的話都不敢不聽，更沒有辦法進行協調。有的廠商對此心知肚明，倘若搞定了某個后臺較硬的領導，信息化項目的招投標很容易形同虛設。招投標越來越象信息化項目的鬼門關，這里面的水如此之深，以至于沒人敢談及。哪哪都有潛規則，就象信息安全一樣，首要任務是閉緊你的嘴。

  三、體制障礙

　　體制壁壘是造成類似局面的根本原因。電力體制改革從2002年底至今也有七、八年了，體制一直在改，改個不停。信息化涉及的從來都是管理命題，并非純技術課題。電力企業是中國IT市場最早的也是實力最雄厚的大買家之一，九十年代初的硬件建設時期中國電力IT為IT市場做出過杰出的貢獻?？上?，那不過是電力信息化的開幕序曲。自從電力企業進入管理信息化建設及生產信息化建設時期，隨著廠網分家，各發電集團逐漸開始走上集團信息化之路，體制壁壘所帶來的種種問題才變得格外突出。當然這并非壞事，因為凡事物及必反。

    四、業務障礙

　　除了體制壁壘，還有更難逾越的業務壁壘。電力企業涉及技術門類較多，各種技術之間專業壁壘較為森嚴，許多專業技術人員窮其一生都還在做原來的專業工種。專業跨度較大的工作變化，往往較難。因此，信息化向各業務滲透的過程，必須由業務人員與信息化協力完成，尤其業務需求與深化應用階段，更需要二者的通力配合。然而，業務人員與信息人員進行良性溝通與通力配合并不容易，溝通過程中不但存在“語言障礙”（專業術語與IT術語），而且還存在更深層次的“業務障礙”與“技術障礙”。