對恢復(fù)時間目標(biāo)的審查應(yīng)該與作出關(guān)于RTO價值決定的流程責(zé)任人進行。實現(xiàn)RTO則是配置技術(shù)，運營程序和員工的問題。

    改進RTO的想法可以用不同的方式來解釋。它可以依賴于業(yè)務(wù)需求、系統(tǒng)的添加和刪除、業(yè)務(wù)影響分析結(jié)果、風(fēng)險評估結(jié)果、災(zāi)難恢復(fù)測試結(jié)果、業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃演練結(jié)果等標(biāo)準(zhǔn)。

    大多數(shù)組織都樂于滿足他們的RTO目標(biāo)。但是，如果要對RTO值進行更改，則應(yīng)該進行測試，以確定是否可以實現(xiàn)新值。這在實踐中很少發(fā)生。大多數(shù)IT組織都太忙了，無法進行多個DR測試。因此，一旦建立了RTO，要想再改變則必須有一個令人信服的商業(yè)理由。

改進RTO的技巧

    技術(shù)的進步使組織更容易實現(xiàn)恢復(fù)時間目標(biāo)。例如，一天一次備份關(guān)鍵系統(tǒng)及其關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫可能會支持8小時的RTO。但是，如果需要2小時的RTO，則可以使用數(shù)據(jù)復(fù)制和鏡像等技術(shù)來生成更頻繁的備份。系統(tǒng)備份更頻繁可以確保系統(tǒng)能夠在需要時恢復(fù)并投入生產(chǎn)。這種方法的前提是，組織可以為更強大的備份技術(shù)增加成本。

    還有必要通過改進恢復(fù)時間目標(biāo)來定義它的含義。從先前的值(例如從8小時到24小時)增加時間量來改善RTO。相反，將恢復(fù)時間從8小時減少到2小時也可以被認為是一種改進。再次，這一點必須與流程負責(zé)人仔細審查。

    也許最好的方法是通過DR計劃測試的結(jié)果來了解恢復(fù)時間目標(biāo)是否能夠得到改善。例如，如果原始RTO為4個小時，并且在測試期間恢復(fù)不到2個小時，則RTO可以調(diào)整到2個小時。

    因此，改進RTO的一個簡單方法是與流程負責(zé)人一起進行評估，看看是否可以做出改變。例如，將一個4小時的RTO更改為一個4小時的RTO。看看這樣的變化是否需要對技術(shù)或人員進行任何修改，從而節(jié)省成本。但是，未經(jīng)流程所有者的同意，不得修改恢復(fù)時間目標(biāo)。