作為一個先進的企業(yè)管理模式，ERP最早由美國Gartner Group咨詢公司在1993年提出。由于其能夠?qū)⑵髽I(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，實現(xiàn)資源利用的最大化，自誕生以來，很多企業(yè)紛紛上線實施ERP，形成一股狂熱的ERP熱潮。然而，現(xiàn)實卻是殘酷，持續(xù)走低的實施成功率困擾著CIO們。一時之間，“不上ERP等死，上ERP找死”的論調(diào)不絕于耳，甚至有人高歌“ERP已死”。

進入21世紀第一個十年后，隨著管理思想的日益成熟以及人們對ERP認識的不斷加深，ERP的盲目追捧時代似乎已經(jīng)過去，企業(yè)實施ERP變得更加理智和具有前瞻性，除了考量ERP的功能，更多地會思考如何更好地發(fā)揮ERP的作用。狂熱的EPR時代正向更加理性的后ERP時代過渡，云計算、SOA、商業(yè)智能BI等新一代信息技術正簇擁著步入后ERP時代。

后ERP時代 ERP+BI充分挖掘數(shù)據(jù)價值

企業(yè)管理需求不斷深化。隨著云計算、SOA、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、BI等新技術的發(fā)展，企業(yè)的管理需求不斷深化，不再局限于傳統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務流程、提升運營效率的層面上，CIO們眼光更加長遠，他們著眼的是企業(yè)管理系統(tǒng)能否提供有價值的商業(yè)信息，供管理層進行科學決策。

ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值亟需挖掘。運轉(zhuǎn)多年的EPR系統(tǒng)積累了大量的行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預測來說意義重大。如何確保這些數(shù)據(jù)安全存儲和及時運用，將影響到企業(yè)能否最大化地發(fā)揮ERP的價值。可以說，后ERP時代，數(shù)據(jù)的深度應用和分析將是企業(yè)管理的焦點，未來，實時商業(yè)分析、實施大數(shù)據(jù)處理會有巨大的市場機會。

ERP+BI乃后ERP時代所向。然而，傳統(tǒng)ERP是面向操作型的，從計劃到執(zhí)行到反饋到戰(zhàn)略調(diào)整，缺少決策分析及在歷史數(shù)據(jù)上的洞察能力，無法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對決策有參考意義的信息。儲存大量數(shù)據(jù)的ERP就好比古時候懷才不遇的英雄豪杰們，空有一身本領，卻無法施展抱負。后ERP時代，ERP終于找到了“伯樂”--BI，主要通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。通過ERP和BI的完美組合，ERP系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)可以被充分挖掘，并進行多維度的分析、橫縱向的剖析和篩選，將大量原始的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價值的商業(yè)信息，不斷地為企業(yè)策略的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐，讓ERP系統(tǒng)更好地服務于企業(yè)。