造和創新，為企業創造更多新的機遇。資金利用率也會隨之提高甚至“翻倍”，資金周轉率提高會產生更大的資金支撐。

CIO選型要“多看”、“多比”

黃嘉粵先生從事企業信息化建設多年，在選型方面當然也經驗頗豐。“還是要以服從業務為標準，針對具體項目和目的進行對比選型。”黃嘉粵分享了他多年來積累的選型經驗，總結來說主要可以分為以下幾方面：

首先，要看廠商的技術是否穩定。選型過程中，不一定要選技術最新最先進的，但一定要選技術最穩定的，并且要具有一定的可持續發展空間。

其次，廠商要具有一定的能力。選型時，雖然不注重廠商的規模，但一定要看廠商是否具有一定的能力，廠商能力直接影響廠商在產品研發到實施維護中一系列問題。廠商的能力也可以為項目實施提供一些保障，“如果我項目已經實施，而廠商卻倒閉了，那我怎么辦?”黃嘉粵開玩笑的說道。

再者，要“貨比多家”，多方面選型。在選型過程中，要結合自己的業務需求對多家廠商的各個方面進行綜合的優劣對比。并且要針對業務需求和目的，綜合考慮廠商之前的案例，針對案例進行具體考量。選型過程當中還要進行多方面的考量，包括廠商核心技術團隊人員是否較穩定、核心競爭力如何、財務報表情況等都要列入考量的范圍之中。

最后，在項目選型成功之后，能否真正的成功落地實施，項目經理又起著至關重要的作用。選型的成功并不能完全代表項目的成功，實施過程中的具體落實還需要一名高素質的項目經理來完成。

企業信息化CIO需整體規劃，逐步落地

在企業信息化的建設過程當中，CIO起到主導生死的作用，一位好的CIO需要能夠把握住行業特征和業務特點，幫助企業信息化快速落地實施。針對企業信息化如何做到快速落地實施問題，黃嘉粵說：所有東西都要先做出整體規劃，然后再逐步落地。要先找出實施過程中的關鍵難點，再進行針對解決。最初要找出企業最困難的地方進行優先解決，用最有效的方式優先解決最緊急的問題。針對這一點黃嘉粵列舉了他之前在中國醫藥集團時的經歷。中國醫藥集團當時最緊急的問題就是審批流程太長，紙質審批有時無法及時。然而批款快慢直接影響理貨問題，因此首先落地了OA系統和郵件系統，解決國藥的審批問題，優先提升企業反應能力和速度。

在逐步實施的過程中，CIO腦中要有規劃，每天要跟自己梳理一次。“我現在每天早晨都要花十分鐘認真想一下這個問題：今天到哪了?今天要實現什么?又會影響到誰?”黃嘉粵說。良好的規劃能力是一名優