電力體制改革已經(jīng)明確將促進(jìn)區(qū)域電力平衡和需求側(cè)負(fù)荷資源的優(yōu)化配置列為今后電力工作開(kāi)展的重點(diǎn)。隨著售電側(cè)改革的逐步深入，售電側(cè)市場(chǎng)正在逐步放開(kāi)，各類(lèi)型的售電主體和售電模式逐步涌現(xiàn)，需求側(cè)負(fù)荷響應(yīng)作為用戶(hù)側(cè)負(fù)荷資源集成的重要手段，其應(yīng)用和發(fā)展對(duì)于實(shí)現(xiàn)區(qū)域負(fù)荷資源的優(yōu)化配置，保證區(qū)域電力平衡具有重大關(guān)系。

具體而言，售電側(cè)放開(kāi)和需求側(cè)響應(yīng)之間的內(nèi)在關(guān)系體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

（1）需求側(cè)響應(yīng)為售電側(cè)放開(kāi)后的用戶(hù)側(cè)負(fù)荷資源平衡提供新方式：

在售電側(cè)逐步放開(kāi)的背景下，不同類(lèi)型的售電主體進(jìn)入市場(chǎng)售電市場(chǎng)，售電主體與電力用戶(hù)通過(guò)售電市場(chǎng)進(jìn)行電力交易，需求側(cè)負(fù)荷的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也隨之增加。借助需求側(cè)響應(yīng)的新型模式可以快速有效的整合用戶(hù)需求側(cè)的負(fù)荷資源，降低用戶(hù)側(cè)風(fēng)險(xiǎn)不確定性對(duì)市場(chǎng)的影響和沖擊，保障在區(qū)域電力平衡的過(guò)程中負(fù)荷資源得到最優(yōu)配置，用戶(hù)和售電主體得到收益共享。

（2）售電側(cè)放開(kāi)為需求側(cè)響應(yīng)工作的開(kāi)展提供市場(chǎng)化的機(jī)制和交易平臺(tái)：

需求側(cè)的響應(yīng)在很大程度上是通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的引導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)對(duì)負(fù)荷的合理調(diào)整，本質(zhì)上是一種市場(chǎng)行為的反饋。因此，需求側(cè)響應(yīng)工作的開(kāi)展必然依賴(lài)于市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和開(kāi)放的交易平臺(tái)，售電側(cè)的放開(kāi)引入了市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為售電側(cè)引入需求側(cè)響應(yīng)提供了基礎(chǔ)性的平臺(tái)，未來(lái)售電側(cè)可以考慮引入相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)需求側(cè)響應(yīng)工作的有序開(kāi)展。

（3）需求側(cè)響應(yīng)為售電放開(kāi)后的售電公司提供新型的業(yè)務(wù)模式：

售電側(cè)放開(kāi)后售電公司正逐步向綜合能源服務(wù)商的角色的轉(zhuǎn)變，售電將為用戶(hù)提供更加多元化的能源解決方案，幫助實(shí)提高用戶(hù)側(cè)的能效。因此，售電公司將具備大規(guī)模的用戶(hù)負(fù)荷資源，通過(guò)開(kāi)展需求側(cè)管理模工作，拓展售電公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)售電公司業(yè)務(wù)與需求側(cè)響應(yīng)的對(duì)接，能夠幫助售電公司充分利用需求側(cè)的負(fù)荷資源，實(shí)現(xiàn)售電公司業(yè)務(wù)的多元化的發(fā)展。

因此，在售電側(cè)的市場(chǎng)逐步開(kāi)放的過(guò)程中，大量的售電公司開(kāi)始涌現(xiàn)并參與到電力交易中心的交易中去。此時(shí)，用戶(hù)側(cè)開(kāi)始具備顯著的自主權(quán)與選擇權(quán)，并能夠更加靈活地實(shí)現(xiàn)負(fù)荷間的交易，而在這種市場(chǎng)化的趨勢(shì)下，區(qū)別于傳統(tǒng)需求側(cè)管理的模式與方法，需求側(cè)的負(fù)荷將作為一種資源參與到電力市場(chǎng)的交易中，用以實(shí)現(xiàn)電力的供需平衡和提高電網(wǎng)整體運(yùn)行效率。

作為售電側(cè)改革背景下的市場(chǎng)資源，售電公司可以將需求側(cè)負(fù)荷響應(yīng)作為自身業(yè)務(wù)拓展的一個(gè)維度，以負(fù)荷集成商的身份綜合利用自身具有的客戶(hù)資源參與到需求側(cè)互動(dòng)響應(yīng)的市場(chǎng)中去，通過(guò)負(fù)荷的集成尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。其中，售電側(cè)改革背景下的需求側(cè)響應(yīng)模式如圖1-1所示：

                                     圖1-1 售電側(cè)改革背景下的需求側(cè)響應(yīng)模式

從圖中可以看出，在整個(gè)售電側(cè)改革背景下的需求側(cè)響應(yīng)模式中，售電公司可以憑借負(fù)荷集成商的形式進(jìn)入到需求側(cè)響應(yīng)的交易平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)對(duì)需求側(cè)負(fù)荷資源的充分利用。其中，負(fù)荷集成商的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是通過(guò)先進(jìn)的智能互動(dòng)技術(shù)將自身具備的需求側(cè)資源進(jìn)行集成，形成可參與需求側(cè)互動(dòng)響應(yīng)的資源庫(kù)，并依據(jù)需求側(cè)響應(yīng)交易平臺(tái)的實(shí)際情況下達(dá)負(fù)荷響應(yīng)的實(shí)際信號(hào)，通過(guò)能源管理系統(tǒng)和協(xié)調(diào)匹配協(xié)調(diào)節(jié)電需求方案與負(fù)荷響應(yīng)計(jì)劃的相互對(duì)應(yīng)。二是結(jié)合電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況與需求側(cè)響應(yīng)交易平臺(tái)的供需狀態(tài)即時(shí)向用戶(hù)傳遞市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào)，合理引導(dǎo)用戶(hù)的需求側(cè)互動(dòng)響應(yīng)行為。三是與整個(gè)需求響應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制和結(jié)算機(jī)制相對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)負(fù)荷集成用戶(hù)的價(jià)格補(bǔ)償和費(fèi)用結(jié)算，承擔(dān)起交易中間商的角色。

上述內(nèi)容講述的是售電側(cè)改革背景下需求側(cè)響應(yīng)的模式以及其開(kāi)展實(shí)施的相關(guān)方案。目前，需求側(cè)的響應(yīng)市場(chǎng)尚未構(gòu)建，相關(guān)的模式和方案也在探索之中，售電公司參與需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)也將是分階段的一個(gè)過(guò)程，其參與需求側(cè)的負(fù)荷響應(yīng)主要可以分為負(fù)荷集成、市場(chǎng)對(duì)接以及平臺(tái)反饋三個(gè)階段，具體如圖1-2所示：

                             圖1-2 售電公司參與需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)的分階段路徑

第一階段負(fù)荷集成階段主要強(qiáng)調(diào)先進(jìn)技術(shù)的引入、負(fù)荷響應(yīng)供需的平衡和負(fù)荷響應(yīng)資源庫(kù)的形成，這個(gè)階段的重點(diǎn)將是集中負(fù)荷集成商手中的工商業(yè)用戶(hù)和其他小型用戶(hù)，使得其能夠有序響應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)，引導(dǎo)其進(jìn)行有計(jì)劃的自主需求響應(yīng)。

第二階段市場(chǎng)對(duì)接階段主要強(qiáng)調(diào)逐步適應(yīng)未來(lái)需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)的交易模式和機(jī)制，使得售電公司能夠以能源集成商的身份快速融入到需求側(cè)的市場(chǎng)交易中，該階段的重點(diǎn)是逐步完善能源集成商的運(yùn)營(yíng)模式，使得其需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)要求的交易模式、價(jià)格機(jī)制以及結(jié)算機(jī)制等達(dá)到有效對(duì)接。

第三階段平臺(tái)反饋階段的重點(diǎn)將是實(shí)現(xiàn)需求側(cè)互動(dòng)響應(yīng)平臺(tái)與電網(wǎng)系統(tǒng)和能源集成商的信息實(shí)時(shí)反饋共享，該階段的重點(diǎn)是將價(jià)格信號(hào)和供需狀況及時(shí)有效的反饋給不同類(lèi)型的需求響應(yīng)用戶(hù)。

總體而言，售電公司參與到售電側(cè)改革背景下的需求側(cè)響應(yīng)將是一個(gè)分階段的過(guò)程，需要在未來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的探索和思考。