SAP日前提出了一個“清晰”戰(zhàn)略，表面看它的野心沒IBM大，因為目標不是地球而是企業(yè)。地球人都知道，企業(yè)是構成社會經濟的主要組成部分，從這點看去，SAP的野心一點也不比IBM小多少。SAP的出發(fā)點是想做成顯微鏡和梳子，不僅具體于某一個企業(yè)，而且要跨企業(yè)跨行業(yè)地梳理放大每條產業(yè)鏈甚至產業(yè)鏈之間的控制、協(xié)調與管理，正象金融危機下各企業(yè)所采取的節(jié)能降耗精細管理一樣。SAP要給商人們講講經商之道，順便賣點教材掙些聽課費。不知道經商的SAP是否比經商的企業(yè)群更精明。

       拿星際之門來作比喻。如果說IBM的“智慧”是復制者的翻版，那么SAP的“清晰”與ORI手下的牧師們無異。它們都想利用人們的控制欲建立自己的獨立王國，也都想盡可能多地占有市場資源，成為更多企業(yè)榨取更多剩余價值獲得超額利潤的手段。如果地球上的企業(yè)都可以完全做到像它們所宣稱的，那么地球會更早地變成“傻瓜”，變成“混沌”。更加不幸的是，不能不看到靈活、便捷、可預測、可控制、按需定制、物流、網店、搜索等等諸多實現(xiàn)背后，技術的進步與工作強度成正比，工作粒度與時間成正比，似乎違悖于人們貪婪、懶惰的“衣來伸手飯來張口”夢想的膨脹。真要實現(xiàn)美國動畫片《機器人WALLE》中所描繪的類似場景，人也就不像人了，人性消失殆盡。

       當然，這樣說有些過份和極端。畢竟科技的發(fā)展的目的之一在于節(jié)省人的勞動，尤其是信息技術在實際應用之后，帶給人們生活、工作諸多便利。完全不用是不可能的，說到底，信息化畢竟是個好東西。每個企業(yè)的領導都是智者，斷不會隨便聽從外來的吆喝，是否要利用這些信息化的手段，或者只用其中一部分，也都要結合自己的現(xiàn)實與特色，在效益與效率，發(fā)展與穩(wěn)定之間找到各自的平衡點，把以人為本作為出發(fā)點同樣適用于信息化，包括概念提出之初。

       今天是智慧的IBM、清晰的SAP，明天可能還會有云的GOOGLE、虛擬的ORACLE。面對這些瑰麗宏偉的方案，我們的企業(yè)需要冷靜下來，可以參考他們的理論和概念，智慧地去想自己要做什么，做到什么程度，清晰自己的動機、市場、資源。以人類目前的智能水平，發(fā)展得過于龐大并不是好事，除非精通多維數(shù)學。產業(yè)鏈中的各個企業(yè)在利益面前勢必錙銖必較，還沒有完全準備好相互間的信任，即便是同一集團控股的子公司們，也都懷揣著各自的九九表。在社會范圍內協(xié)同、共享、優(yōu)化資源和流程，不是靠幾個概念或者解決方案就能實現(xiàn)。畢竟理解和認識還沒到那種層次，君不見它們也只不過在做試點在做宣傳么？其效果如何，有待時日。

     “我看IBM和SAP的下一個目標是進入咨詢領域，成為整個世界的發(fā)展咨詢顧問，有點象妄圖控制地球的某類狂人的思維。全球的信息化就是控制地球的手段和過程。”艾老板更大膽預測道。