摘要：電力企業的財務管理是電力企業管理的重要內容，與企業的生存和發展息息相美。作為電力企業管理的核心，電力全業時財務管理對于改善電力企業的經營管理水平、提高電力企業經濟效益、促進電力行業的電力體制改革、實現電力企業可持續發展具有非常重要的作用。面對越來越激烈的電力市場競爭，致力于提高企業財務管理水平有助于電力企業提升自身的核心財務能力，優化配置財務資源，充分發揮財務潛力，從而獲取競爭優勢。

關鍵詞：電力企業;財務管理;經濟效益

隨著我國經濟的高速發展，電力行業的改革不斷深入，市場競爭愈發激烈，電力企業也逐漸由生產型向經營型轉變。因此，電力企業在深化改革的同時，必須切實加強財務管理這一企業管理的核心，致力于建設集中化、動態管理的財務管理系統。雖然當前己建立的“六統一、五集中、兩融合”財務系統，開啟了財務管理的信息化、推進來財務管理的建設。但是當前電力企業財務管理仍存在許多不足。在新形勢下，我們應該致力于完善電力企業財務管理，推進企業的快速健康發展。

1、電力企業財務管理

1.1電力企業財務管理電力企業財務管理包括資金管理、成本管理、收入與利潤管理等投資決策、金融市場進行管理)、流動資金管理O對現金、貨幣資金、證定資產折舊管理、固定資產支出預算管理、固定資產投資結構配置固定資產日常控管體系)。②成本管理。電力成本包括發電、供電、輸變電成本。成本管理要以經濟、全面、因地制宜以及責權結合為原則電力成本管理具有單一性、按生產經營環節劃分、受客戶用電影響、成本構成要素獨特等特點。③收入與利潤管理。電力企業的收入管理的內容包括代電收入(電價及電力銷代收入)、修造產品收入、修理試驗等勞務收入、其他銷售收入(材料及燃料轉讓費、技術轉讓費、三廢產品治理費用、材料加工費)等。電力企業收入具有政策性、及時性以及營利性等特點。電力企業收入管理要求制定并執行營收計劃及對日常營業收入的管理。利潤分配應在企業正常經營情況下兼顧各方利益包括彌補前年虧損、所得稅繳納、法定盈余公積金和公益金提取、利很分配。

2、電力企業財務管理的意義、現狀及問題

2.1電力企業財務管理的意義電力企業長期的壟斷經營使其成本效益意識略顯不足，但隨著電力市場的不斷開放，隨電力企業經營的多元化和企業兼并的加快，電定發展的關鍵。①加強電力企業財務管理有助于解決企業的財務管理題，優化資本結構、制訂多元投資計劃、確定利潤分配制度、建立完善內部財務管理體制。②加強電力企業財務管理有助于電力企業創新化、知識化，通過創新與知識經濟相適應的財務管理，使企業重視知識、信息、技術等資源，推進企業的創新發展。

2.2電力企業財務管理的現狀隨著市場競爭機制的引力企業越來越重視財務管理，因此企業的財務管理取得了一定的發展。當前我國電力企業財務管理傾向于往集約化和信息化發展。由于省級和國家級電網管理集團的建立，資金集中運轉，集約化的財務管理體系己經建立，可以實現財務的集中實時動態管理。目前的一體化電力企業信息平臺雖己建立，但仍不足以支撐集約化的財務管理體系，主要體現在部分企業的ERP建設滯后以及系統信息化建設不同步。

2.3電力企業財務管理存在的主要問題

2.3.1不夠重視企業財務管理

部分電力企業管理者不夠重視財務管理對企業生產經營管理的重要作用，使得企業內部財務管理的意識淡薄。此外，管理者未正確了解會計核算和財務管理的關系，也使得財務管理工作難以正常開展。

2.3.2 財務管理的目標過于片面

大部分電力企業管理者認為財務管理的目標是片面追求利益最大化，這使得企業財務管理的方向有所偏離。其實，知識資本的累積也是財務管理的主要目標，兼順協調各方利益。

2.3.3 企業財務控管不合理

計劃經濟時代遺留的如行業壟斷、政企不分、缺乏成本、服務和發展意識等問題仍嚴重影響看電力企業財務管理工作的有效開展;股獨大”的股權結構，使得財務控管不合理現象時有發生，導致企業0.00 財務控管能力不足、會計信息失真、風險控制系統不完善等一系列問題。

2.3.4缺乏財務風險控制意識長期處于國家壟斷經營的模式使得電力企業財務風險控制的意識不足。電力企業面臨的財務風險包括政策性風險、投融資性風險、成本控制風險等，隨著市場經濟發展和電力行業電力體制改革的不斷深人，電力市場的竟爭越來越激烈，電力企業所面臨的財務風險也不斷加大。但是電力企業的風險控制意識未與所面臨的諸多風險相適應，風險管理機制還不夠健全23.5財務人員素質需要提高隨著經濟發展和市場竟爭對我國電力企業的財務管理提出了新的要求，電力企業財務人員的素質吸待進一步提高。財務管理人員的觀念有待加強，多數財務人員只具備良好的會計核算能力但不具備財務管理的能力，制約了企業的進一步發展。

3、加強電力企業財務管理的措施

3.1建立并完善財務機制為了保證電力企業財務管理工作的順利開展，應該順應時代發展的潮流，結合電力企業的發展現狀及特點，建立一套科學合理的財務機制，使企業財務管理活動有據可依。新的產權理論和制度的出現為建立財務機制、完善財務機制理論提供了新的契機，我們應抓住機遇提高企業的財務管理水平，促進企業的全面發展。

3.2增強財務管理意識

加強財務管理是落實電力企業管理工作的核心。電力企業的管理者應該充分認識到財務管理的重要性，加強企業生產經營活動各個環節的財務管理工作。樹立企業全體員工，從企業管理者到普通員工的財務管理意識。積極動員員工參與到企業財務管理工作中來，改變企業財務管理的被動局面。轉變企業財務人員“重會計核算，輕財務管理”的觀念。

3.3加強成本管理

改變電力企業長期以來輕成本利潤的觀念。要加強對企業成本的管理，對企業生產經營過程中的成本進行組織系統地預測、計劃，控制、分析和核算，充分調動職工降低成本的積極主動性。建立并完善成本管理制定，進行財務人員的具體分工，嚴格規范會計核算制度，保證企業順利開展生產經營活動。

3.4樹立財務風險意識，加強財務風險控管

企業財務管理的主要內容之一就是財務風險的管控。要實現財務風險的有效管控，企業首先應樹立財務風險意識，培養財務人員客觀預測風險的預測能力，科學規避風險的決策能力，全面提高企業應對風險的能力，盡可能減少財務風險對企業造成的損失為了提高企業財務管理的水平，企業應當致力于全面提高財務人員的素質支高水業財務人員隊伍。引進高素質的財務務人員的培訓，鼓勵財務人員進行專業知識的學習提高其質，為企業推進財務管理提供人才保障。

4、結論

財務管理是事關企業生存發展的企業管理核心。因此，電力企業務管理的重要作用，結合時代發展要求及自身財務工作并完善財務管理模式，為企業提高經濟效益和管理水平提供可靠的保障。

參考文獻

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