云公民：找到屬于自己的“藍海”

2013-10-12 10:18:56 《中華英才》　點擊量：評論 (0)

4月1日出版的《中華英才》第07期央企領軍人專欄發(fā)表對集團公司總經(jīng)理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的藍海》。文中，云總暢談了集團公司實施走出去戰(zhàn)略，在項目投資、工程承包、技術(shù)服務、國際貿(mào)

云公民說：“‘走出去’是央企的政治責任，因此，我們有責任、有實力、有經(jīng)驗、也有需要加快‘走出去’工作的步伐。然而，畢竟我們過去在國際交流方面做得比較少，雖然我們正在努力，但與‘走出去’的需求還有很大距離，這有一個逐步發(fā)展的過程。所以，我們提出了‘穩(wěn)步推進’的思路。就是在沒有經(jīng)驗、沒有把握的情況下，寧可步子慢一點、穩(wěn)一點，決不能搞‘大躍進’，切忌急功近利。”

如何使華電集團在“走出去”這條道路上走得更好？云公民認為，首要的是相應的體制機制和政策等方面要進一步完善。如目前境外投資主體的多元化體制，有利于調(diào)動多個積極性，但也要加強協(xié)調(diào)，防止在同一市場、同一項目有多個華電單位介入，既不利于業(yè)務，還影響華電形象。

另外，在“走出去”單位的用人機制方面，一方面鼓勵市場化用人，另一方面對一些關鍵人才，如果對方要求加入華電集團，我們可以盡量考慮。因為系統(tǒng)內(nèi)要找業(yè)務很強、外語過關、有涉外工作經(jīng)歷的人往往很難，而且對華電集團而言，這些高端人才愿意終身為華電集團服務，應該十分歡迎才對。比如境外業(yè)務的管控機制，應該多采用國際上通行的業(yè)主——EPC總包——分包商體系，并以合同為基礎的管理機制，慢慢減少行政協(xié)調(diào)的工作。同時，對承建單位的選擇也可根據(jù)具體情況，國際化、市場化選擇隊伍，讓大家在競爭中成長。

云公民說，隨著國際能源價格的急劇變化、投資門檻及合作條件的提高，華電集團進一步提出：“只要有利于提高經(jīng)濟效益、有利于實現(xiàn)公司科學發(fā)展，體制機制都可以改，方式方法都可以變”，走出去的體制和機制正在往調(diào)動多個積極性的方向轉(zhuǎn)變。

在項目投資方面，由華電香港擴展到華電工程，今后還將擴展到其他有能力的區(qū)域公司。貿(mào)易方面，由原來的華電工程擴展到華電香港、華電煤業(yè)。業(yè)務范圍方面，已逐步發(fā)展到工程總承包、運營維護、進出口貿(mào)易、項目投資以及資本運作。

在專業(yè)領域方面，由以電力為主攻方向逐步向煤炭和其他電力相關產(chǎn)業(yè)和資源行業(yè)發(fā)展。在國別區(qū)域方面，由鞏固印尼市場、重點開發(fā)東南亞積極向中亞、中東、非洲和拉美地區(qū)進軍。在貿(mào)易產(chǎn)品方面，由煤炭、電力裝備物資上逐步開拓，強化出口工作。在人力資源管理上，強化境外管理培訓工作，適時在境外資產(chǎn)相對集中的國家和地區(qū)先行建立海外分支機構(gòu)，逐步向全球化的跨國公司發(fā)展。

提升品牌增強國際競爭力

云公民說，“實施‘走出去’戰(zhàn)略可以實現(xiàn)從國內(nèi)能源集團向國際化綜合能源集團的轉(zhuǎn)變，整體提高集團公司的國際綜合競爭力和國際知名度，必將有利于集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。”

據(jù)介紹，在實施項目建設的具體過程中，華電集團各公司開闊眼界，著眼于建立自身品牌價值，大膽創(chuàng)新，大力轉(zhuǎn)變管理方式，不再拘泥于體制機制，而是以經(jīng)濟效益為第一著眼點，提高效率。持續(xù)積累大量投融資、工程建設、人員培訓和運營管理等方面經(jīng)驗，因地制宜地建設管理。牢固樹立市場理念，將客戶需求放在第一位，精益求精，以最好的狀態(tài)面對客戶，在國際市場樹立了良好形象。

此外，華電集團在“走出去”工作中十分注重安全管理，秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化管理，狠抓落實，截至目前，未發(fā)生境外生產(chǎn)安全、人身安全、政治安全事件。

“多元化的發(fā)展軌跡，是華電集團走出去戰(zhàn)略新的發(fā)展方向。”云公民表示，我們要把“走出去”戰(zhàn)略提升為國際化戰(zhàn)略，不僅僅是要求走出去參與項目投資、工程承包、技術(shù)服務、國際貿(mào)易和國際交流合作，還應在集團公司的國際化人才、國際化視野、國際化管理等多方面與國際接軌，乃至轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)的途徑也應放在全球的能源、資源市場來考慮。

“我們要努力完成‘十二五’規(guī)劃期間‘走出去’的各項目標任務，打造新的國