中鼎股份（集團）公司創(chuàng)建于1980年，總部位于山清水秀的皖東南生態(tài)之城寧國市。經過多年的艱苦奮斗和求實創(chuàng)新，中鼎現已發(fā)展成為擁有總資產50億元，員工12000余人，涉及機械基礎件、汽車零部件、液壓氣動密封件、機械電子、精密模具、汽車工具、低速汽車等產品領域的大型現代化企業(yè)。

    企業(yè)歷年來綜合經濟效益一直名列全國橡膠制品同行前茅，已發(fā)展成為年實現銷售收入52億元，利稅總額11億元的大中型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模和綜合實力位居國內同行業(yè)首位。

    中鼎旗下現有各類全資、控股或參股企業(yè)20余家，除寧國總部基地外，還在上海、蘇州、廣東、深圳以及合肥、宣城、廣德等地建立生產基地，并在美、韓、德等國設有4家境外企業(yè)。其中，核心企業(yè)——安徽中鼎密封件股份有限公司（證券代碼：000887）于2006年借殼上市，成為國內同行業(yè)唯一一家上市公司。

2、個人簡介

    李科伍，高級信息化工程師。中鼎控股（集團）股份有限公司信息中心主任。從1982畢業(yè)以來一直工作于中鼎集團公司，見證公司信息化的快速成長，參與公司所有IT項目的建設，從無到有，從有到優(yōu)，1995年領導主持四班 Fourth Shift企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)實施工作，并上線運行。從2001年開始，先后實施了公司網絡建設、機房建設、ERP系統(tǒng)、DMS系統(tǒng)、MES系統(tǒng)。在IT創(chuàng)新價值方面公司連續(xù)被省信息辦評為示范性企業(yè)，ERP項目獲得省頒發(fā)科技創(chuàng)新二等獎。

圖1 安徽中鼎控股（集團）股份有限公司信息中心主任 李科伍

3、信息化方面主要從業(yè)經歷及業(yè)績

    1）1982年-1998年，就職于中鼎汽車零部件公司企管部主任，期間參與并負責企業(yè)Fourth Shift系統(tǒng)的實施；

    2）1998年-至今，任中鼎控股（集團）股份有限公司信息信息中心主任，全面負責中鼎集團信息化管理工作，負責企業(yè)及下屬企業(yè)信息化的規(guī)劃、實施和推進工作。
 

4、近幾年從事制造業(yè)信息化領域的相關工作

    1）網絡平臺規(guī)劃與建設

    2004年年底，公司要完成辦公地點的搬遷工作，需要對新公司的網絡平臺進行重新規(guī)劃和設施。在此期間，負責新辦公地點的網絡建設整體規(guī)劃和實施，通訊系統(tǒng)的規(guī)劃和實施方案的論證分析，計算機機房的建設等工作。并配合新的網絡平臺建設建立相應的運維管理體系和相關制度；

    2）公司信息化整體規(guī)劃

    建立健全公司信息管理部的相關制度體系，分析企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求，梳理內部管理流程，編制印包公司信息化建設規(guī)劃和實施方案。根據方案設計要求及實施計劃，組織印包公司內部信息管理應用的系統(tǒng)設計和開發(fā)工作。

    3）中鼎集團OA信息平臺規(guī)劃實施：

    根據公司業(yè)務發(fā)展要求，在集團內部搭建了中鼎OA信息平臺，利用此系統(tǒng)做為集團和下屬企業(yè)工作聯(lián)系平臺。在此平臺項目中集成了郵件系統(tǒng)、傳真系統(tǒng)、在線對話、內部文件傳閱、公共談論、流程審批、公文處理、人事信息管理、權限管理等系統(tǒng)功能。目前集團審批流程架構里包括總部、各分公司在內的所有流程審批；實現了更好的內部溝通交流，實現了即時通訊，多種交流途徑加大交流力度，節(jié)省溝通時間，提高協(xié)作效率；實現與現有業(yè)務系統(tǒng)的數據集成，為集團的下一步發(fā)展打下堅實的基礎；中鼎集團實現對企業(yè)最重要資產——知識的高效管理、積累、沉淀、傳播、應用，擺脫人員流動造成的知識的流失；建立動態(tài)的、可控的、統(tǒng)一的、全面集成和協(xié)作化的信息應用環(huán)境，使得企業(yè)各種資源能夠在一個統(tǒng)一的平臺上高度共享信息、協(xié)同完成各種復雜的業(yè)務處理，從而形成知識積累的科學體系、共同面對市場環(huán)境的變化。

    通過推廣應用OA信息平臺現已成為中鼎各部門日常工作的有效聯(lián)系工具，改善了內部管理體系，提高了工作效率，并進一步推進企業(yè)向無紙化辦公發(fā)展。

    4）“中鼎集團信息管理系統(tǒng)”的規(guī)劃與實施

    2010年根據中鼎集團發(fā)展的戰(zhàn)略要求，組織實施“中鼎集團信息管理系統(tǒng)”。信息中心組織各相關部門對全面信息應用管理進行了疏理和程序化

    ①重點推進了人力資源信息化項目，實施了人事管理、績效、薪酬模塊，在項目實施中，兼顧了系統(tǒng)的可擴展性，能適應集團公司未來人力資源系統(tǒng)集成性的需要，在橫向實現與ERP的有效集成，績效核算與生產完工、工藝數據實現業(yè)務、功能、數據多層次的集成。同時，堅持在項目實施過程中將管理改善與信息化進程同步推進，通過人力資源信息化項目，改善了核算流程，減少了不規(guī)范的操作。

    ②在ERP的應用上，重點推動計劃供應鏈平臺完善， MES平臺切換、MPS系統(tǒng)功能啟用及備件計劃下達模式的切換，提高了系統(tǒng)對業(yè)務的契合度，并加強數據精度的管理，以現場觀察、稽核為手段，發(fā)現問題促進改善；推進系統(tǒng)覆蓋范圍，

    ③通過系統(tǒng)控制平臺的搭建，強化執(zhí)行過程，做到業(yè)務時時核算，預算費用使用時時提醒，使各責任單位核算時自己監(jiān)控、自我約束、自我管理的目的。

5、個人信息化工作中的體會或觀點

    在信息化建設過程中，企業(yè)各個業(yè)務部門的人員，一定要對信息化有正確的認識：

    第一要明確信息化工作的目的是什么，信息化的目的之一是精細化管理；過多關注的是信息化如何提高工作效率，這是對信息化的片面理解，這往往會導致信息在實施過程走入誤區(qū)。信息的目的之二是數據的共享共用，經常認為此系統(tǒng)中的數據是保密的，不能為其它人所用，只為本部門所獨有，這一觀念很容易造成部門間的信息孤島，不利于整個企業(yè)數據共享和業(yè)務發(fā)展。

    第二不能對信息化工作期望過高。信息化系統(tǒng)是人開發(fā)出來的系統(tǒng)，它不會比人類聰明，當然也不可能解決所有問題。更不能為領導做出決策，信息系統(tǒng)是一個業(yè)務流程和業(yè)務數據的存儲器，它所能解決的事情是幫助領導在做決策時提供所需要的數據。

    隨著國家經濟發(fā)展，汽車行業(yè)也處于高速發(fā)展時候，我們是汽車零部件制造企業(yè)，IT會重點考慮加工智能，電子商務，同時強化以客戶為中心的服務理念去上信息系統(tǒng)。

    個人信息化工作中的體會：

    1）制造業(yè)信息化已成為我國實現新型工業(yè)化道路的重要組成部分，通過信息技術推動企業(yè)業(yè)務流程創(chuàng)新變革，實現管理現代化，提升企業(yè)的市場競爭力是信息化的重要使命。作為一名集團公司的IT經理，我認為要做好信息化，信息化規(guī)劃是重中之重，規(guī)劃是方向，有了正確的方向才不會偏離軌道。

    2）信息化建設是一個長期的，持續(xù)改進的項目。信息化建設公司領導的支持是關鍵，各部門的協(xié)助和相應的規(guī)章制度是重要保證。未來，隨著公司合并進程的加快，我們還不可避免的面臨如何讓信息化系統(tǒng)快速響應組織架構和業(yè)務變化需求，如何提升員工的技術能力和工作積極性，減輕因人員流動對業(yè)務造成的影響。做好人才儲備，使信息化建設可持續(xù)發(fā)展。

    3）信息部門要從救火隊式的被動工作方式中解脫出來，把主要精力投入到業(yè)務管理工作中去，與業(yè)務部門一起打造他們真正需要的業(yè)務管理系統(tǒng)，提高IT的價值。