黑龍江電力公司大力開展同類業務集中整合，實現核心業務集約化，改變過去縣公司或代管農電企業自行編制35千伏及以下電網規劃的管理模式，將各電壓等級電網規劃工作全部集中到公司層面管理，全面統一國網、農網（包括代管農墾）規劃和可研工作，解決了基層規劃水平不均衡、上級電網規劃與下級電網配出不同步等問題。電網輸變電工程、智能電網、通信專項等儲備項目的可研評審，全部由省、地兩級經研院（所）負責，統一技術標準，統一定額標準，有效避免重復投資，確保綜合效益整體最優。

　　黑龍江電力公司實現了管理機構扁平化，取消縣級規劃管理層級，將原有省、市、縣三級規劃模式壓縮為兩級，規劃職能全部向省、市電網企業集約。在5個代管農墾電業局組建發展建設部，加強代管農墾區域電網規劃和計劃管理，實現“大規劃”專業管理向農墾延伸。成立省、地兩級經研院（所），分別承擔220千伏及以上、110（66）千伏及以下電網的規劃編制和項目可研工作，實現編制、評審專業化，有效解決電網規劃編制技術力量薄弱問題。

       黑龍江電力公司實現風險管控信息化，依托信息化管理平臺，建立覆蓋全省的資本性支出全口徑項目儲備庫，實現投資計劃與各專業儲備庫有效銜接。完善新體系下的投資管理系統，與ERP管理平臺、基建管控、財務管控、電網規劃庫、項目儲備庫等信息系統無縫對接，實現了全業務集成共享和跨專業協同監督。同時，牢牢把握開工計劃準入、投資計劃下達、物料采購核準、財務費用結轉等4個關鍵節點，提高系統自動審核條件，杜絕流程違規、未批先建和盲目開建，有效防范了投資風險。

　　黑龍江電力公司“大規劃”體系建設實現了線損管理精益化，全面調整線損管理模式，由原來部門間橫向協調合作，加大縱深管理輻射力，轉變為向專業化縱深管理，形成了縱橫交織的管理網絡。除在各地市公司發展部設置線損管理專責外，在每個地調調度控制中心、檢修工區、地（市）客戶服務中心和省電科院，分別設置線損管理專責，實現線損管理在計算、統計、診斷、分析、評估和考核的全過程閉環管控，顯著提升了線損精益管理水平。截至9月末，綜合線損率同比降低0.6個百分點，減少損失電量3億千瓦時。