發(fā)電企業(yè)信息化機構的出路

2013-11-04 09:57:46 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

從2008年開始，國資委對大型國有企業(yè)信息化水平評價工作每兩年進行一次。乘著這股東風，借由這一外部力量的推動，越來越多的電力企業(yè)信息化機構得到了企業(yè)管理者的重視，如登高計劃的預算增加了，現(xiàn)有的計

從2008年開始，國資委對大型國有企業(yè)信息化水平評價工作每兩年進行一次。乘著這股東風，借由這一外部力量的推動，越來越多的電力企業(yè)信息化機構得到了企業(yè)管理者的重視，如“登高計劃”的預算增加了，現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡改造了，為數(shù)不少價格不菲的信息化應用系統(tǒng)建設了，各類的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)得以采集匯總展示，企業(yè)經(jīng)營的各類數(shù)據(jù)也都集中到了相應的數(shù)據(jù)中心等等。

　　難道電力企業(yè)信息化機構的春天真的來到了？信息化機構的地位真的提高了？信息化真的為企業(yè)增收節(jié)支做出了應有的貢獻了？工業(yè)化和信息化在發(fā)電企業(yè)真的融合了？

一、管理信息化并未落地

　　君不見，每周一次的電視電話會議例會，各區(qū)域公司和產(chǎn)業(yè)公司的老總對著鏡頭照本宣科，朗讀著由秘書和業(yè)務部門為他們準備的各項數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)部對比、同期對比、上月環(huán)比。

　　君不見，一接到集團公司領導來區(qū)域公司或產(chǎn)業(yè)公司檢查工作的通知，各級機構和人員都要忙于準備各種數(shù)據(jù)，用于向集團公司領導匯報。當然也要準備好萬一領導關注的那些數(shù)據(jù)好方便“信手拈來”。

　　君不見，行業(yè)內(nèi)外一個事故和問題的出現(xiàn)，主管部門、集團公司、產(chǎn)業(yè)公司和區(qū)域公司層層轉發(fā)上級，限時收集、整理、匯總、填報多如牛毛的表格和數(shù)據(jù)，即便是剛剛填報過的數(shù)據(jù)也還是要不斷地重復往返。

　　其實，各個發(fā)電企業(yè)集團的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)早已匯總存儲在集團公司的數(shù)據(jù)中心。是否鏡頭可以不用對著那些熟悉的老面孔，而用信息系統(tǒng)中直觀的數(shù)據(jù)表格和曲線來說明領導要表達的問題？是否領導可以在檢查工作前就直接調(diào)用信息系統(tǒng)中真實的生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)為“我”特制導致偏聽偏信？是否可以在國家的專項檢查時，有勞管理機關的專業(yè)人員從信息系統(tǒng)中整理出相關的資料直接報告，至少可以查找一部分資料再由基層單位確認或者補充。以上種種怪相說明現(xiàn)有的信息系統(tǒng)不過是“聾子的耳朵”。

　　發(fā)電企業(yè)集團信息化建設的投入確實不多，但問題的關鍵是投入信息化建設的資金并未發(fā)揮它應有的作用，所以說管理信息化并未落地。

二、數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)垃圾

　　電力行業(yè)信息化資產(chǎn)和其他電力資產(chǎn)一樣，都是企業(yè)資產(chǎn)重要的組成部分。信息化資產(chǎn)中很重要的一部分就是數(shù)據(jù)資源。近年來，隨著各發(fā)電企業(yè)集團公司大量的生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的積累，原來普遍存在的家底不清、帳實不符、資源配置不合理、資產(chǎn)閑置浪費、資產(chǎn)流失嚴重等問題確實得到了根本的改善。

　　但是，盡管信息化基礎改善了、信息化設備先進了、信息化數(shù)據(jù)積累了、信息化機構充實了、信息化人員增加了，可有兩個問題仍十分突出。首先，管理者從信息化機構得到的數(shù)據(jù)還是傳統(tǒng)人工統(tǒng)計方式的類型；管理者所看到的還是傳統(tǒng)的表格圖形表達方式；管理者還不能從信息化機構得到可以用于輔助決策的支持。其次，費盡九牛二虎之力采集、整理、傳輸、存儲的數(shù)據(jù)，真正得到應用的卻微乎其微，絕大部分的數(shù)據(jù)沒有被調(diào)用過或者很少被調(diào)用。

　　存儲介質(zhì)中沒有用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)無異于花大價錢采購的設備閑置在庫房中，其實數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)垃圾之間只有一步之遙。

三、科學研究的理論基礎

　　隨著計算機性能的提高和數(shù)據(jù)處理技術的發(fā)展，人們提出了科學研究的四個范式。

　　第一是實驗范式。早在古希臘和古中國，人們就試圖利用自然法則而不是超自然的理由來解釋自己觀察到的現(xiàn)象。

　　第二是理論范式。到了十七世紀，以艾薩克.牛頓為代表的科學家試圖對各種新現(xiàn)象作出預測，并且通過實驗對各種實驗進行檢驗。

　　第三是計算和模擬。二十世紀下半葉高性能計算機的出現(xiàn)，使科學家們可以精確求解大規(guī)模方程組，從而探索一些無法運用試驗法和理論法的領域，例如氣候建模和星系形成等，肯尼思.威爾遜把計算和模擬確立為科學研究的第三個范式。

　　第四是數(shù)據(jù)挖掘范式。科學家們使用性能更加強大的計算機，對龐大的數(shù)據(jù)庫進行挖掘，尋找數(shù)據(jù)之間的關系。從本質(zhì)上講，他們利用計算機對數(shù)據(jù)進行研究，從而發(fā)現(xiàn)各種規(guī)劃。

　　發(fā)電企業(yè)信息化機構從發(fā)電的應用實驗來看不如在電場一線從事發(fā)電生產(chǎn)的業(yè)務人員；從發(fā)電生產(chǎn)理論來看不如專業(yè)的熱工研究院；從建立發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理模型進行生產(chǎn)的計算和模擬來看不如集團公司專業(yè)的生產(chǎn)管理部門；但是發(fā)電企業(yè)的信息化機構卻具備了其他角色不具備的優(yōu)勢，即擁有大量的生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，具備進行數(shù)據(jù)挖掘的各種工具和展示手段。

四、發(fā)電企業(yè)信息化機構的出路

　　發(fā)電企業(yè)的信息化機構可以充分利用已經(jīng)掌握的各種生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深入的挖掘，至少可以在四方面有所建樹，從而提升發(fā)電企業(yè)信息化機構的地位，真正做到發(fā)電企業(yè)的兩化融合。

　　首先是對現(xiàn)有應用的精細化管理。利用現(xiàn)有的集中信息，真正為發(fā)電企業(yè)集團的實際應用服務好，讓管理信息化真正落地。

　　可以預見，以后的電視電話會議例會，所展示給領導的是更加定量、精細的數(shù)據(jù)和圖表，與會人員可以一目了然地知曉基本情況，如果需要還可以就地進行數(shù)據(jù)挖掘；集團公司領導需要知曉的各種數(shù)據(jù)，只需要利用展示工具從集團數(shù)據(jù)中心直接調(diào)用，無須興師動眾去準備，真正做到“信手拈來”；行業(yè)內(nèi)外出現(xiàn)突發(fā)性事件，集團相關負責人員隨時可以從集中管理的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中抽取相關信息，無須重復填報，最多只需要基層單位對于主管人員編制的表格內(nèi)容進行一個確認。

　　其次是開展發(fā)電生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)挖掘。真正利用集中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)過程優(yōu)化，從而達到安全生產(chǎn)、降低成本、合理排產(chǎn)。

　　曾經(jīng)有一個很時髦的詞，叫作“狀態(tài)檢修”。狀態(tài)檢修可以改變?nèi)藗兌z、點檢傳統(tǒng)的作業(yè)方式，達到提高效率、降低成本的目的。其實就是通過對生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)挖掘反過來指導檢修的方法，正是科學研究第四范式的具體體現(xiàn)。當然類似的工作還有很多，比如：狀態(tài)安全管理、狀態(tài)庫存管理、狀態(tài)燃料管理、狀態(tài)財務管理等等，就是通過對大量數(shù)據(jù)的挖掘，得出相對最佳的建議，再對生產(chǎn)過程進行指導。發(fā)電企業(yè)集團的管理者利用電廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作什么?只是用來檢查和監(jiān)督電廠是否正常運行嗎?如果真是這樣的話,電力集團的管理者就直接去當廠長或者值長吧。

　　再次是積極開展企業(yè)電子商務應用。除了對于生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)挖掘進而指導生產(chǎn)之外，對于各個電力企業(yè)集團長期積累的物資采購數(shù)據(jù)進行挖掘，積極開展企業(yè)電子商務應用也是信息化部門可以進入電力主業(yè)的一個渠道。

　　作為一種快捷方便、高效透明、降低成本、便于管理的采購方式，電子商務已經(jīng)是一個不爭的事實。在一個行業(yè)內(nèi)，不可能每一個企業(yè)集團都可以長期運營自己的電子商務平臺，因為供應商沒有能力“每進一座廟都去燒香”。美國的五大汽車集團、波音和空客、中石油中石化和中海油，都經(jīng)歷了一個由分到和的過程，誰能夠越早地積累起供應商的基礎數(shù)據(jù)、誰能夠通過對供應商數(shù)據(jù)的挖掘提供更全面的服務，誰就是今后這個行業(yè)電子商務的引領者。誰能保證電子商務不會成為發(fā)電企業(yè)集團新的利潤增長點呢？

　　最后要為領導決策提供輔助支持。信息中心未必聚集了發(fā)電技術的人才，也不一定有財務管理的專家，但是信息中心通過集中的數(shù)據(jù)采集匯集了大量的生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)，而且信息中心具有掌握各種數(shù)據(jù)分析工具的人才，這就是信息中心介入核心業(yè)務為領導決策提供參考建議的先天優(yōu)勢。

　　信息中心作為發(fā)電企業(yè)集團的一個重要機構，為領導決策提供輔助支持責無旁貸，但是我們看到的往往不是領導決策之前從信息中心得到了什么支持，而是決策之后信息中心一步一趨地落實領導交辦的任務。

　　總之，發(fā)電企業(yè)的信息化機構只有利用企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，并對浩如煙海的數(shù)據(jù)進行深入挖掘，為領導的日常管理提供支持、為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點提供幫助、為領導的決策提供輔助支持，才能夠真正進入主營業(yè)務，才能夠提升信息化機構的地位，才能夠為企業(yè)的做強做大發(fā)揮應有的作用。