昌平供電公司面臨的挑戰(zhàn)不僅包括管理及建設(shè)，同時也包括自身的新聞宣傳。因此，根據(jù)昌平供電公司2011年重點工作，昌平供電公司新聞中心提出了“十一五”規(guī)劃建設(shè)成就、“八字方針”在一線、財務(wù)集約化、迎峰度冬、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三會精神在基層、“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)管理、百日安全活動、電網(wǎng)迎峰度夏、路燈更新改造工程等17個宣傳報道選題，并準備利用目前的“一報一網(wǎng)一刊一視頻”，有序而有效的展開系列宣傳報道。他們同時還成立了以新聞中心為核心的二級宣傳網(wǎng)絡(luò)，對內(nèi)對外兩個平臺及由各支部構(gòu)建而成的三級宣傳網(wǎng)絡(luò)，同時輔以制定了編輯寫作等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)計劃及新聞工作考核評比制度，提高宣傳整體水平，以期在2011年改變過去的新聞報道弱勢。

　　在周游看來，電力企業(yè)做好新聞宣傳工作，其意義十分重大，不但為企業(yè)內(nèi)部提供了溝通與交流的信息平臺，更能服務(wù)于企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)，同時，更重要的價值在于，專業(yè)寫作事實上能夠促進各專業(yè)業(yè)務(wù)的深層思考與更精進的業(yè)務(wù)探索。他說：“寫作，從某種角度上講，事實上是總結(jié)、思考與升華的過程。”

　　艾小洋高度評價了周游書記及昌平供電公司的宣傳意識。在她看來，這也正是國家電網(wǎng)公司乃至北京市電力公司或昌平供電公司為代表的電力企業(yè)策劃組織各項宣傳報道活動真正的意圖及價值所在。智能電網(wǎng)、超高壓已經(jīng)事實上將中國電網(wǎng)引向了高新技術(shù)的現(xiàn)代管理境界，學(xué)習(xí)、總結(jié)、思考及探索，方是真正推動電網(wǎng)企業(yè)成長與發(fā)展的基核。而此一切，無不落地于每一位員工的成長與精進。

　　而此也正是EP《電世力》雜志不懈努力的目標。2011年，遵照執(zhí)行中國電力企業(yè)聯(lián)合會推行機構(gòu)改革與管理創(chuàng)新的要求，自2011年第一期起，創(chuàng)刊于2005年12月的《中國電力企業(yè)管理》（信息化版）正式更名為EP《電世力》雜志，同時完成包括雜志定位、出版宗旨、發(fā)行政策、編輯內(nèi)容及版式風(fēng)格的全面改版。憑借多年來在中國電力行業(yè)的深厚積累，整合來自中國電力行業(yè)各領(lǐng)域的廣大資源與人脈，以及數(shù)十年來積淀的良好口碑與品牌實力，EP《電世力》勢必迎來更快更好更穩(wěn)的發(fā)展時期。自創(chuàng)刊以來，EP《電世力》雜志吸引和集結(jié)了一批關(guān)心電力或置身電力的意見領(lǐng)袖與觀點制造者，同時也潛伏著眾多來自中國電力各系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)主義者與企業(yè)淘寶客。思想碰撞源于思索，智慧管理源于需求，實踐與真知常常如影相隨，目前EP《電世力》已經(jīng)成長為集資訊、資源、互動與商務(wù)機會于一體的最靠近真實的電力觀點平臺與最努力而執(zhí)著的品牌伙伴之一。

　　艾小洋說：“透過昌平供電公司這場新聞宣傳座談會，我們似乎已經(jīng)看到越來越多的電力經(jīng)理人在思考與探索道路上前行的身影。打造電力經(jīng)理人觀點平臺，共同推動中國電力企業(yè)及電力人的業(yè)務(wù)成長及事業(yè)發(fā)展，在這一點上，我們越來越?jīng)]有懷疑”。