一個(gè)嶄新的數(shù)據(jù)。

一段波瀾跌宕、奮力拼搏、可歌可泣的歷程。

今年，公司開局不利。然而，在嚴(yán)峻的形勢面前，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，勇敢迎接挑戰(zhàn)，靠政策、穩(wěn)機(jī)組、調(diào)電煤、強(qiáng)營銷、搶電量，打出直、勾、刺、擺系列組合拳，成效顯著。2011年，公司系統(tǒng)全年共完成發(fā)電量近300億千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)達(dá)5022小時(shí)，發(fā)電量和機(jī)組利用小時(shí)雙雙刷新自成立以來最高紀(jì)錄，不僅為承受巨大經(jīng)營壓力公司帶來了希望的曙光，更為我省電力供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行立下汗馬功勞。

直拳：轉(zhuǎn)變觀念 政策攻堅(jiān)

為了力保“華銀不虧”，公司在2010年底拼光了電煤庫存，被迫以歷史最低庫存、最差煤質(zhì)迎接2011年開局。面對我省煤量決定電量、煤價(jià)決定利潤的現(xiàn)實(shí)，公司經(jīng)營被動(dòng)，機(jī)組因缺煤降負(fù)荷運(yùn)行，在本該火電大發(fā)的黃金季節(jié)錯(cuò)失良機(jī)，發(fā)電量嚴(yán)重不足，致使公司首次出現(xiàn)了“開門不見紅”的狀況。

關(guān)鍵時(shí)刻，公司總經(jīng)理魏遠(yuǎn)組織會議，統(tǒng)一思想，鼓勵(lì)大家，提振信心，號召各企業(yè)及時(shí)調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變方式，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢。一場搶發(fā)電量、扭虧減虧的攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)政策突破。年初我省煤、電矛盾達(dá)到白熱化狀態(tài)，煤炭供應(yīng)剛性緊張，煤炭價(jià)格大幅飆升，致使省內(nèi)火電企業(yè)集體無錢買煤，很多火電廠缺煤停機(jī)。面對惡劣的經(jīng)營環(huán)境，公司一方面積極發(fā)電保供應(yīng)，做好我們發(fā)電企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任；另一方面，公司開拓思路，采取“一盤棋”策略，機(jī)組穩(wěn)定、煤炭供應(yīng)、開停機(jī)等方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作，同時(shí)積極向有關(guān)部門匯報(bào)和溝通，緊密聯(lián)合省內(nèi)各火電企業(yè)力爭實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電價(jià)政策調(diào)整。持續(xù)的溝通和不斷的協(xié)調(diào)，終于引起省委省政府和相關(guān)部門的重視，實(shí)現(xiàn)了《兩個(gè)細(xì)則》的修訂和考核電量不結(jié)算，并為我省最終取消不合理電價(jià)政策和兩次上調(diào)電價(jià)發(fā)揮了積極作用。

提升全員意識，營造搶發(fā)氛圍。公司始終抓住電量這個(gè)主戰(zhàn)場，在公司系統(tǒng)中大力營造“一切為了電量，一切圍繞電量”的氛圍。公司進(jìn)一步完善了“公司保份額、各電廠保穩(wěn)定”的電量營銷機(jī)制，堅(jiān)持每天召開電量計(jì)劃電話調(diào)度會，密切跟蹤市場變化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司各發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)和設(shè)備巡視，及時(shí)、全面掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，齊心協(xié)力，多措并舉，抓住機(jī)組一切上網(wǎng)機(jī)會，積極爭取發(fā)電量計(jì)劃，千方百計(jì)搶發(fā)電量。

勾拳：調(diào)整計(jì)劃 力頂負(fù)荷

進(jìn)入二季度，本是火電機(jī)組大修的時(shí)段，由于今年我省來水偏枯，水電出力嚴(yán)重不足，發(fā)電任務(wù)基本落到各火電企業(yè)身上。然而，經(jīng)過長時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)行的火電機(jī)組亟需休整，省內(nèi)其它火電企業(yè)已經(jīng)停機(jī)檢修或降負(fù)荷運(yùn)行，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。一邊是全省用電需求的持續(xù)攀升，一邊是保證全省用電供應(yīng)任務(wù)壓頭，公司頂住壓力，力挽狂瀾，堅(jiān)決履行社會責(zé)任，展現(xiàn)了央企良好的形象。

調(diào)整檢修計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)備巡視。面對繁重的發(fā)電任務(wù)，公司及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃，暫停大修計(jì)劃，“大修變小修，小修變消缺”，同時(shí)縮短檢修時(shí)間，高效優(yōu)質(zhì)完成檢修任務(wù)。此外，公司還加強(qiáng)了設(shè)備巡視力度，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的管理模式，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。并就影響機(jī)組安全、環(huán)保和機(jī)組出力等缺陷的消除情況，進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，確保設(shè)備運(yùn)行狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。其次，公司針對設(shè)備偶出狀況的情形，合理安排消缺時(shí)間，讓設(shè)備缺陷“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理”，避免設(shè)備消缺影響機(jī)組帶負(fù)荷能力，以機(jī)組的安全健康狀況為搶發(fā)電量提供保障。

加強(qiáng)設(shè)備治理，鞏固安全基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是搶發(fā)電量的前提和關(guān)鍵。公司以安全生產(chǎn)活動(dòng)月為契機(jī)，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是精心組織開展隱患排查治理，按照“四查一改”要求，全面檢查、維護(hù)設(shè)備狀況，加大整治設(shè)備“跑、冒、滴、漏”力度，及時(shí)消除設(shè)備隱患，提高機(jī)組健康水平；二是制定和完善各類安全保障方案，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，對突發(fā)性事件和可能發(fā)生的重大設(shè)備隱患問題，制定應(yīng)急處理預(yù)案，做到有備無患；三是積極開展各種安全活動(dòng)，組織召開各類異常和事故分析會，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全文件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，杜絕發(fā)生各種不安全事件；四是認(rèn)真開展安全性評價(jià)，深化“降非停”“反違章”工作，確保設(shè)備運(yùn)行狀況始終處于可控、在控狀態(tài)，將影響機(jī)組帶負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。