“我們正處于一個內心急躁的世界，為什么急躁？是信息化惹的禍?，F在信息化逼著企業不得不變，因為不變就沒有發展空間。”清華大學系統集成研究所所長范玉順教授日前表示。對于如何變，他強調企業要緊跟著趨勢走，“所謂的大勢所趨，是一個戰略方向，它不會隨著個別企業的意愿而轉移，企業看得不準就可能會走錯誤的路”。
 

信息化一要緊跟趨勢，二忌穿新鞋走老路

范玉順教授將企業信息化趨勢歸納為十點：交互移動化、感知泛在化、計算智能化、軟件服務化、產品個性化、制造精益化、產業服務化、決策數據化、研發并行化以及流程集成化。

“金蝶K/3 Cloud反映了這樣的趨勢，”范玉順教授認為，但也提醒企業在采用新技術時，切忌不能穿新鞋走老路。

有的企業用新技術去做落后的流程，忘記了信息化的本質其實是變革和創新。“我經常講ERP為什么稱為戰略性新興系統？是因為ERP能夠整合資源提高競爭優勢。我們上系統前，首先要搞清楚的是這個系統是否符合趨勢，能不能夠幫助我們在未來獲得競爭優勢。”范玉順教授說。

還有的企業采用了新技術，卻沒有打破傳統的決策模式。經驗很重要，但經驗也會說好話，只有數據會說很殘酷的現實。因此企業要用信息技術構建數據驅動的決策。

四大注意，保障信息化戰略成功

針對如何實施信息化戰略，范玉順教授強調了四點。

一是，要有一把手來引領變革，凡是信息化成功的案例，不管是UPS還是波音，都是最高領導層在引領變革。

二是，學會提需求，不提要求。今天要買一個筆記本，明天要買一個iPad，這是要求。那需求應該怎么說呢？“如果你給我買了iPad我一天能多出四個訂單”、“如果你給我買了PDM產品研制周期能縮短3個月”，這就叫需求。

三是，重I輕T，要關注信息的開發和利用，而不是關注用什么樣的技術。技術的問題，讓微軟、金蝶、IBM的技術平臺去解決，企業最該關心的是要開發利用什么。未來公司的資產負債表上肯定會有數據資產這一項，關注數據是未來的重要內容。

四是，要有IT治理的思路。過去的信息化思路是先建設IT，建設好了再發現問題，然后運維治理；但是現在這個思路不行了，到后面才開始IT治理就晚了。IT治理的第一條就是上任何一個信息化項目，首先要計算投資回報率，避免需求不足、要求泛濫。