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《合同能源管理實務(wù)》——合同能源管理項目風(fēng)險控制(二)

2018-12-29 21:29:31 《合同能源管理實務(wù)》;作者:孫紅  點擊量:1424 評論 (0)
節(jié)能服務(wù)公司進行風(fēng)險控制的原則是全面、預(yù)防、果斷。全面是指要找出項目存在的所有風(fēng)險因素;預(yù)防是指針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素制定預(yù)防措施并實施;果斷是指一旦風(fēng)險發(fā)生,要果斷處置。

第二節(jié) 風(fēng)險控制

節(jié)能服務(wù)公司進行風(fēng)險控制的原則是全面、預(yù)防、果斷。全面是指要找出項目存在的所有風(fēng)險因素;預(yù)防是指針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素制定預(yù)防措施并實施;果斷是指一旦風(fēng)險發(fā)生,要果斷處置。

節(jié)能服務(wù)公司在項目調(diào)研決策階段,就應(yīng)充分找出并識別各種潛在風(fēng)險,制定預(yù)防措施,在用能單位和項目評價、合同訂立和項目建設(shè)等環(huán)節(jié),規(guī)避或轉(zhuǎn)移風(fēng)驗,防止風(fēng)險發(fā)生。

總體上說,節(jié)能服務(wù)公司可以通過采取加強內(nèi)部管理、建立風(fēng)控體系、制定預(yù)防措施來控制風(fēng)險。

一、項目調(diào)研決策階段預(yù)防風(fēng)險的措施

該階段的風(fēng)險主要來自于節(jié)能服務(wù)公司內(nèi)部。下面主要描述節(jié)能服務(wù)公司如何預(yù)防該階段可能發(fā)生的風(fēng)險。

1避免項目評價不當(dāng)?shù)拇胧?/p>

節(jié)能服務(wù)公司在評價項目時,應(yīng)從以下方面防范風(fēng)險。

(1)采用成熟、有成功實例的先進適用技術(shù)和設(shè)備,不在項目中進行最新技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用試驗;

(2)選擇國家鼓勵的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備,預(yù)防項目采用的技術(shù)和設(shè)備被強制淘汰:

(3)項目建設(shè)過程中,不影響用能單位正常生產(chǎn);

(4)正確預(yù)測節(jié)能效果;

(5)聘請專家對改造方案進行論證。

2.避免用能單位評價不當(dāng)?shù)拇胧?/p>

(1)保證獲得真實、完整的調(diào)查資料;

(2)保證評價工作獨立開展,評價結(jié)果客觀、公正。

3通過合同約定避免和轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險

通過合同約定避免和轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險就是在項目建設(shè)前以合同的形式明確各方責(zé)任,對項目實施階段和效益分享階段中的風(fēng)險進行分配。

(1)保證合同責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)明晰。

(2)項目設(shè)計、施工安裝、節(jié)能量保證等風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合同相關(guān)方。

(3)對于不可抗力風(fēng)險,可通過合同約定,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至用能單位或共同承擔(dān);為設(shè)備投保,有效挽回或減少由此引起的不確定損失。

二、項目建設(shè)階段預(yù)防風(fēng)險的措施

該階段的風(fēng)險來自于參與項目建設(shè)的各方,包括節(jié)能服務(wù)公司、用能單位、設(shè)備供應(yīng)商等。該階段主要是保證工程進度、工程質(zhì)量、施工安全和驗收合格,節(jié)能服務(wù)公司可采取如下預(yù)防措施:

1.合理安排資金

節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)分析自身現(xiàn)金流和融資狀況,根據(jù)項目進度,制訂付款計劃、保證資金充足,及時支付,保證工程質(zhì)量和進度。招標采購,嚴格控制項目建設(shè)費用,合理使用項目資金。

2.組建建設(shè)團隊

為了滿足項目建設(shè)需要,防范相關(guān)的風(fēng)險,節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)組成一個由相關(guān)人員參加的項目建設(shè)團隊,項目建設(shè)團隊負責(zé)項目建設(shè),以及與用能單位、設(shè)備供應(yīng)商、安裝商等各方進行溝通和協(xié)調(diào)。

3.聘請監(jiān)理單位

聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位對項目建設(shè)施工進行監(jiān)理,保證建設(shè)質(zhì)量。

4.現(xiàn)場調(diào)度會

建設(shè)期間,最好每天召開項目調(diào)度會,協(xié)調(diào)用能單位、設(shè)備供應(yīng)商、安裝商等相關(guān)各方,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

5加強安全措施

成立安全檢查小組,嚴格操作規(guī)程,保證安全措施執(zhí)行到位。

6組建驗收小組

組建驗收小組,負責(zé)項目試運行和驗收工作。相關(guān)責(zé)任者都必須到現(xiàn)場參與試運行、節(jié)能量確認和項目驗收,并簽署書面文件。

三、項目受益階段預(yù)防風(fēng)險的措施

該階段的風(fēng)險來自于用能單位,控制風(fēng)險的目的是保證項目正常運行,按時回收服務(wù)費。節(jié)能服務(wù)公司可采取如下預(yù)防措施:

1例行性監(jiān)控用能單位風(fēng)險

節(jié)能服務(wù)公司人員應(yīng)定期或不定期對用能單位進行查訪,了解以下內(nèi)容:

(1)設(shè)備或系統(tǒng)運行狀況。調(diào)查設(shè)備運行和維護情況,如果設(shè)備或系統(tǒng)出現(xiàn)不正常的情況,要求責(zé)任方及時解決,以免影響項目節(jié)能效果。

(2)用能單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況。了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況。如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)或經(jīng)營狀況有下滑趨勢,進行更深入的調(diào)查,分析原因,并制定應(yīng)對措施。

(3)用能單位決策層變動情況。了解用能單位決策層變動情況。如果關(guān)鍵崗位發(fā)生了人事變動,及時與繼任者溝通,介紹公司和項目情況,保證合同正常履行。

2.信用風(fēng)險防范措施

為了避免用能單位無力付款或惡意欠款造成扭失,將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去,節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)要求用能單位提供債權(quán)擔(dān)保措施。主要的擔(dān)保形式有第三方信用保證、資產(chǎn)抵押和權(quán)利質(zhì)押。

3節(jié)能量確認風(fēng)險防范措施

為了降低節(jié)能量風(fēng)險,節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)盡量做到

(1)制定科學(xué)、適用的節(jié)能量確認方案;

(2)準確確定基準線,相對保守地預(yù)計節(jié)能量;

(3)保證設(shè)備正常運行和維修;

(4)在節(jié)能量確認期間,要求用能單位保證相關(guān)設(shè)備運行狀況盡量與改造前一致,以期獲得真實的節(jié)能量。

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