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阿里巴巴的企業(yè)文化和價(jià)值觀

2014-12-31 11:37:04 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
阿里巴巴的企業(yè)文化和價(jià)值觀阿里巴巴集團(tuán)及其子公司基于共同的使命、愿景及價(jià)值體系,建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化,作為我們業(yè)務(wù)的基石。我們的業(yè)務(wù)成功和快速增長(zhǎng)有賴(lài)于我們尊崇企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神,并且始終如一地

中小企業(yè)未來(lái)不可或缺的三種企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)來(lái)講,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的源泉。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)來(lái)講,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的源泉。因此,中小企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展一定要注意發(fā)展以下三種企業(yè)文化:

第一種企業(yè)文化:顧客文化
顧客文化是以“滿(mǎn)足顧客需求”為特征的企業(yè)文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭與活水,是市場(chǎng)的基本組成單元。離開(kāi)顧客,企業(yè)不可能發(fā)展得起來(lái)。因此,中小企業(yè)特別需要加強(qiáng)顧客文化的建設(shè),將企業(yè)文化建設(shè)和顧客文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
從某種程度上說(shuō),企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是不斷滿(mǎn)足顧客需求的過(guò)程。企業(yè)只有不斷滿(mǎn)足顧客與時(shí)俱進(jìn)的需求,顧客手上的錢(qián)才會(huì)源源不斷地流入企業(yè)的“錢(qián)袋”。但是在現(xiàn)實(shí)生活中,很多企業(yè)并沒(méi)有做好“滿(mǎn)足顧客需求”這一點(diǎn),這是企業(yè)以自我為中心的人的劣根性在作怪! 
在踐行顧客至上的企業(yè)文化方面,天天電子、中天科技等企業(yè)就做得很有特色,使得這些能在細(xì)分市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。可見(jiàn)顧客文化的重要性。
第二種企業(yè)文化:速度文化
俗話(huà)說(shuō),眼快不如手快。這就要求企業(yè)在執(zhí)行上的速度要快。速度文化是以“強(qiáng)化市場(chǎng)嗅覺(jué)、提高執(zhí)行能力”為特征的企業(yè)文化。速度文化講究的是反應(yīng)快、出手快。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)要及時(shí)和廣泛捕捉有關(guān)信息,對(duì)收集到的信息作快速處理,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)推出應(yīng)對(duì)舉措,搶占先機(jī)。
大多數(shù)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都處于弱勢(shì)地位,原因是他們市場(chǎng)嗅覺(jué)不夠靈敏、執(zhí)行能力難以提高。這些中小企業(yè)想要成為一流品牌企業(yè),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與強(qiáng)者爭(zhēng)鋒,就需要速度,等到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想到的時(shí)候,我們?cè)缫呀葑阆鹊牵瑩屨剂藨?zhàn)略據(jù)點(diǎn)。中小企業(yè)要加強(qiáng)速度文化建設(shè),做到立即做、快速做和持續(xù)做,并且要正確地做。 
第三種企業(yè)文化:創(chuàng)新文化
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程,從某種程度上說(shuō)也是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。時(shí)過(guò)境遷,企業(yè)要是不創(chuàng)新,不緊貼時(shí)代脈搏,即使是最美好最有價(jià)值的事物也會(huì)淡出消費(fèi)者的視線。因此,中小企業(yè)務(wù)必學(xué)會(huì)要?jiǎng)?chuàng)新,讓創(chuàng)新成為一種企業(yè)文化。速度創(chuàng)新是指快的技巧。“快”也要?jiǎng)?chuàng)新,不會(huì)創(chuàng)新的“快”就也不能出奇制勝。
由此可見(jiàn),中小企業(yè)要脫下企業(yè)文化的華麗外衣,構(gòu)建起這三種不可或缺的企業(yè)文化,讓文化走下神壇進(jìn)入實(shí)際事物當(dāng)中,讓文化更加簡(jiǎn)單有效。在營(yíng)銷(xiāo)制勝的歷史上和品牌林立的市場(chǎng)上,企業(yè)文化的力量不容小視。
 
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責(zé)任編輯:葉雨田

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