信息技術在發電企業設備檢修中的應用

2013-12-02 14:40:50 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：張家口發電廠在設備的維護與檢修管理中應用了DATASTREAM 7i(以下簡稱D7i)系統，進行了檢修體制的調整，實行了點檢定修制，提高了資產管理質量，加快了管理信息的傳遞速度和準確性，降低了檢修成本。D7i

2檢修項目的優化

張家口發電廠開始實行點檢定修制時，首先重組了設備管理的設備部和檢修車間。將設備部劃分4個小組：鍋爐專業點檢組、汽機專業點檢組、電氣專業點檢組、燃化綜合專業點檢組。每個點檢員負責管轄一部分設備，負責設備的日常點檢和設備的大（小）修、技改等項目的立項和費用審批工作。將全廠設備檢修的月度維護費用和大小修費用劃分給相應的點檢員，由點檢員全權控制，并通過D7i系統進行管理和統計。設備的檢修操作由相應專業的檢修車間負責，并且計劃把檢修車間從主業中分離出去，進行市場化運作，在本廠檢修淡季，到其它電廠承接檢修項目。采用點檢定修制進行業務流程重組后的優化檢修包括三個流程：點檢工作管理流程、定修工作管理流程和物資采購流程。

運行人員或點檢員發現設備出現異常情況后，就將異常情況的信息輸入D7i系統中，這個過程稱作缺陷錄入。點檢員對于D7i系統中的缺陷信息進行分析、核實，然后制訂檢修的工作計劃，輸入檢修的操作步驟、所需工時及物資清單。在輸入物資清單前，點檢員要首先通過查詢物資的庫存情況，確定所需物資的規格、數量及可替代品。如果所需的物資使用量小于或等于庫存量，則工單自動傳到下一級，如果庫存物資數量不足，那么將自動產生一個采購請求，觸發物資管理流程中的采購流程，同時將工單的狀態改變為“等待物料”，直到物資采購入庫，滿足工作需求。當工單所需條件滿足后，工單自動轉入下一級，由檢修車間接到工單并安排開工。工作結束后點檢員進行驗收，驗收合格后將進行數據補錄和匯總分析，并將工單狀態改為待運行人員驗收由運行人員進行驗收，以確定設備達到運行狀態，然后由運行人員將工單狀態改為關閉。最后，此時的工單成為一條歷史紀錄。

定期檢修是在設備故障前提前進行維護保養，以防止設備事故的發生，這是一種更加有效的設備管理方式。定修工作進行之前，點檢員需要對檢修工作制訂一個詳細的計劃，交給相應的領導進行審批，審批通過后點檢員將所有的計劃內容都錄入到D7i系統中，并啟動相關物資的采購流程。在工作開始的時候D7i系統自動產生工單，此時所有的資源都已經具備了。定修的工單產生之后，同樣會自動傳遞到檢修車間，由檢修車間安排開工。完工后由點檢員驗收，合格后由點檢員分析匯總，將工單狀態改為關閉。

物資采購流程更加簡化，所有的物資請求都來自點檢員的工單。當庫存數量低于下限點時，將生成采購單，經由點檢長審批后進行采購。到貨入庫后由倉庫人員接收入庫，并發放至工單。在D7i系統的工單中記錄有關工作的財務信息，即費用的科目號，這樣不僅可以直接向財務系統傳送數據，而且通過相應的模塊可以直接查看到每個點檢員控制的每項費用的發生和節余情況，不僅使成本控制工作變得簡單易行，而且使信息高度公開、透明。