ERP與企業(yè)信息化

2013-12-03 16:26:22 電力信息化　點(diǎn)擊量：評論 (0)

摘要 ERP技術(shù)的管理思想，分析了ERP在企業(yè)的應(yīng)用狀況，并著重探ERP是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源的管理思想和模式，可增強(qiáng)企業(yè)的管理效率和水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力

在信息化項(xiàng)目失敗的背后往往隱藏著許多盲目的因素，國內(nèi)企業(yè)對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終缺乏有效的認(rèn)識，而企業(yè)信息化決不是為化而化，他是依賴于企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略而建立的信息化體系，如果在信息化伊始并沒有制定信息化的方針和策略，也沒有充分研究所選擇的開展信息化內(nèi)容的可行性，而采取匆忙上馬的方式，這種信息化方式的本身存在巨大的風(fēng)險。眾所周知，企業(yè)信息化絕非一時之功，尤其是在規(guī)模較大的制造企業(yè)、由于他機(jī)構(gòu)的復(fù)雜、業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜、渠道的復(fù)雜、制造過程的復(fù)雜，如果未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀和管理需求、制定有步驟有目的的信息化實(shí)施策略，采取貪大求洋，一步到位的方式，這種信息化成功的可能性已經(jīng)沒有。所以無論是西方的現(xiàn)代企業(yè)、還是在東方的傳統(tǒng)企業(yè)，要想獲得信息化的成功，必須從企業(yè)管理需求出發(fā)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的方式，一步一個腳印才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)。

3.3信息化觀念的缺失

企業(yè)成員對于信息化始終存在一個基本誤區(qū)，他們始終認(rèn)為“信息化就是啟動管理軟件項(xiàng)目，這種項(xiàng)目本身與企業(yè)的管理、流程、組織沒有多大關(guān)系”，這種對于管理軟件的錯誤理解直接導(dǎo)致了一個觀念上的誤區(qū)，“管理軟件不是管理，而是軟件”，而事實(shí)上管理軟件與企業(yè)管理息息相關(guān)，沒有管理也無從實(shí)現(xiàn)管理軟件，管理軟件的本身是將管理方法、思想、規(guī)則融入到了軟件之中的信息化的方法，他是對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理制度、企業(yè)流程與組織的一種全方位的融入過程，如果我們始終認(rèn)為他僅僅是一種軟件的話，那么企業(yè)是不會成功實(shí)施信息化的，企業(yè)的管理者也不會對此給予多么巨大的支持，他最終將淪為企業(yè)信息中心的事情。

3.4軟件選擇的缺失

國內(nèi)的企業(yè)對軟件的選擇是認(rèn)真的，但是這種選擇的本身是不完美的，任何一個軟件并不是一個完整的作品，他需要企業(yè)與軟件商的實(shí)施配合，而實(shí)施的好壞實(shí)際上決定了信息化成功與否，這個過程完全不依賴于軟件本身，而是依賴于軟件公司的實(shí)施實(shí)力，所以在選擇軟件時不能單純是選擇軟件，更為重要的是選擇軟件公司。而對于軟件公司的選擇必須從6個方面進(jìn)行考察：

①與企業(yè)規(guī)模相匹配的管理軟件公司群體；

②考察軟件的成熟度、靈活性、口碑；

③考察軟件的技術(shù)路線是否成熟；

④考察軟件商的實(shí)施能力；

⑤考察軟件商的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與工程方法使用能力；

⑥考察軟件商的客戶化能力和與需求的匹配能力。

責(zé)任編輯：和碩涵

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