以下為李彥宏演講實錄：

    大家好，非常高興大家來到長春，參加第二屆中國文化產(chǎn)業(yè)峰會。

    作為中國民營文化產(chǎn)業(yè)商會的會長，我一直都夢想能夠用商業(yè)的力量擴大文化產(chǎn)業(yè)的影響力。沿著這個思路，我    一直在思考一些具體的問題，比如說，我們怎么才能把一個原本很小的產(chǎn)業(yè)，做成更大的產(chǎn)業(yè)?以前大家沒有注意到的領(lǐng)域，怎么才能讓它越做越大、獲得更多人的認可和喜愛?而文化產(chǎn)業(yè)就是這樣一個充滿了創(chuàng)造空間和想象空間的領(lǐng)域，特別適合成為企業(yè)家實現(xiàn)夢想的舞臺。所以，我自己也一直對文化領(lǐng)域的各個方面比較感興趣。

    EXO在十幾歲的年輕人當中是如雷貫耳的組合，但是年齡大的人可能就不知道他們了。我為什么知道EXO呢?其實我也沒有聽懂他們在唱什么，但是我知道他們在貼吧有幾千萬的粉絲，我知道他們是一個重要的力量。所以，我們這些做文化的人要對文化的流行現(xiàn)象和新的趨勢保持敏感，要注意人們的喜好發(fā)生了怎樣的變化，以及有什么新的現(xiàn)象出現(xiàn)。

    二 .企業(yè)家要有前瞻性

    其實不僅僅是這一兩年，無論是文化產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在整個長達幾百年的商業(yè)和市場經(jīng)濟歷史中，一直都是企業(yè)家在不停地創(chuàng)造新市場的歷史。我記得在2000年的時候，我剛剛從美國回來創(chuàng)立百度，當時也遇到了類似的問題。今天早晨，我和熊曉鴿吃早餐的時候也講到了這個問題，他說，我們當時投資百度的時候是2000年的9月，那時中國才有2000萬的網(wǎng)民。而在2000年1月百度剛剛創(chuàng)立的時候，中國也只有不到1000萬的網(wǎng)民，可以說，那時候的中國網(wǎng)民還是非常小的一個群體。所以有時候我去和別人講，我是做搜索引擎的，大家都覺得很詫異，認為搜索引擎已經(jīng)被別人做爛了，你怎么還在做呢?大家想一想，在2000年的時候，人們認為搜索引擎已經(jīng)做爛了，但那時大家想象當中的搜索引擎，只不過是門戶網(wǎng)站上一個藏在不起眼的地方的搜索框。當你輸入一個你想找的詞的時候，如果你幸運，就能在幾秒鐘之后獲得你想要的結(jié)果;但如果你不幸運的話，就會宕機了。在當時，如果你找不到信息是很正常的情況，如果能找到那就是一個驚喜。但今天這些東西全都反過來了，如果你上百度上不去，你會認為你的網(wǎng)是不通的，你絕對不會說：我為什么找不到信息呢?

    那個時候，我們在創(chuàng)造一些新市場，但在大多數(shù)人看來卻只是一個小市場，不值得做、沒有錢可賺。但是，作為一個企業(yè)家，當時我不是這么想的，我想的是：我能夠怎樣改變現(xiàn)狀，讓人們更方便地獲得信息，找到他們想要的東西。我知道我的技術(shù)可以讓他們等待的時間小于1秒，而不是去等待3秒。我知道現(xiàn)在人們只要用自然的語言表達，就可以找到想要的東西;雖然那時候只有1000萬、2000萬的網(wǎng)民，但我知道有一天會有1億網(wǎng)民，而今天我們已經(jīng)有了六七億的網(wǎng)民。當時我在美國硅谷做搜索的時候，6000萬網(wǎng)頁就被認為是收集了全球所有有價值的信息，而今天的百度收集了100億中文網(wǎng)頁。在1999年，6000萬是全球所有語言的網(wǎng)頁信息，而今天，僅僅一門語言就有100億的網(wǎng)頁信息了。事情都是發(fā)展的，作為企業(yè)家要有前瞻性，要能夠看到未來會是什么樣，而不是現(xiàn)在是什么樣。作為文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，我覺得更需要這種能力。去創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)，才是真正的企業(yè)家應(yīng)該做的事情，而不是去擠紅海，不是看到一個很大的產(chǎn)業(yè)別人都在做了，我也進去摻和一把。這才是真正的企業(yè)家精神。

    這些年來，文化產(chǎn)業(yè)也好，很多的其他產(chǎn)業(yè)也好，其實最大的機會和改變是什么?就是和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。四年前，我們意識到視頻會變得很大，會有很多人從網(wǎng)上看這些電影、電視劇，所以我們決定做了一個公司叫做愛奇藝，一開始引進了私募基金，后來過了兩年之后，他們沒有信心了，就退出了，這也是做企業(yè)過程當中常見的現(xiàn)象。一定會遇到挫折，一定會遇到困難，一定會遇到很多人都沒有信心的時候，這個時候怎么辦?你還相信不相信你的夢想，能不能執(zhí)著地堅持下去，能不能看到有一天這個東西會變得很大，有一天很多人對你表示認可?

    企業(yè)家要做的就是改變?nèi)藗兊乃季S方式，改變?nèi)藗兊男袨榱晳T，創(chuàng)造出一個新的市場。其實不僅是視頻，很多的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中都有著各種各樣的機會，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會。在PC時代，人們需要坐在桌子前面才能享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的好處，而今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們隨時隨地帶著手機，可能一天24小時都不會離開互聯(lián)網(wǎng)。那么，能夠與手機、互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，幾乎會遍布所有你能夠想象的行業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)也不例外。

    一個比較明顯的現(xiàn)象，比如說這兩年大家形成的看電影的習慣。過去到電影院要怎么辦呢?要先查一下電影院在放什么電影，快要放電影的時候去排隊買票，買了票以后，離電影放映還有一段時間，再出去逛商場，到時間再回來看。但今天看電影不是這樣的，在今天，只要打開百度，搜索要看的電影、電影院，或者是點擊“發(fā)現(xiàn)附近”，百度就會告訴你周圍最近的電影院是哪些。當你選擇一個電影院時，百度就會告訴你現(xiàn)在正在放哪些片子、幾點鐘放映，然后，你可以選擇要買哪些座位的票，并看到哪些座位賣出去了，哪些可以買，價格也會比線下購買便宜。這是一種典型的O2O模式和場景。這也和我們國家文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門有先見之明有關(guān)系，在電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，首先把電影院的IT系統(tǒng)做好了，全部電子化。移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來以后，就可以很方便的和電影院的系統(tǒng)結(jié)合，用戶就可以足不出戶，在任何時間、任何地點想買電影票都可以直接下單購買了。

    不僅僅是電影這樣，其實旅游景點也可以這樣。百度最近也在嘗試，比較典型的例子是西湖，如果大家去西湖游玩，在百度輸入“@西湖”，就可以進入西湖的直達號，所有景點的門票都可以用便宜的價格買到。購買成功之后，大家直接拿著手機刷二維碼就可以到景區(qū)參觀了，這樣的機會有很多很多。我們在發(fā)展的過程中，不斷看到所有的領(lǐng)域、尤其是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的諸多方面，都能夠和移動互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合，并且在結(jié)合的過程中，產(chǎn)生出新的用戶消費習慣和新的市場需求，同時也會產(chǎn)生一批新的偉大的公司。當然，如果不能跟得上時代的步伐，不能感知新文化現(xiàn)象的產(chǎn)生，不能感知移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，不能真正研究移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶習慣和行為變化，這個公司很有可能被淘汰。市場既充滿了很多機會，又是非常殘酷的，我們每個人都生活在這樣的大市場環(huán)境中，仔細地觀察這些變化、抓住相應(yīng)的機會，這是我們這一代人應(yīng)該努力思考、并試圖獲得的能力。

    無論是百度這樣的公司，還是在座的文化產(chǎn)業(yè)商會理事單位，如果能夠和移動互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合，垂直地打通各個文化環(huán)節(jié)的空間還是很大的。我們把文化產(chǎn)業(yè)做大，給用戶帶來各種各樣的優(yōu)質(zhì)體驗，在這樣的大背景下，我們有望共同創(chuàng)造適合于移動互聯(lián)網(wǎng)的新型文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。百度也非常希望和大家一起探討未來的合作空間，用技術(shù)創(chuàng)新升級傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，共同促進文化產(chǎn)業(yè)的繁榮，真正使得中國的文化在全球產(chǎn)生越來越大的影響力。