摘　要：電力是國民經(jīng)濟的重要能源,把市場營銷的觀念引入電力企業(yè)中,充分發(fā)揮“電力先行”的職能,這是社會的需求和市場競爭的需要;針對當(dāng)前電力市場的供求變化,結(jié)合未來的發(fā)展,在電力企業(yè)中實施積極有效的營銷策略對電力體制改革有重要的促進意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 買方市場 市場營銷模式

隨著WTO的加入和電力體制改革的進一步深化,當(dāng)前我國電力市場的供求狀況在許多地區(qū)已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場,電力企業(yè)所面臨的問題是如何開發(fā)和占領(lǐng)市場以使電力企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得生存和發(fā)展,使電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。因而明確當(dāng)前電力市場的營銷狀況并適時積極的營銷,是電力企業(yè)工作中的重中之重。

1　全面了解市場,積極轉(zhuǎn)變觀念

由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場之后,標(biāo)志著電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷地位已被激烈的市場競爭所打破,多年來電力企業(yè)供不應(yīng)求的賣方市場使得電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工安于現(xiàn)狀,無競爭意識,仍存在壟斷經(jīng)營管理的優(yōu)越感。因而電力產(chǎn)品銷售困難、供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加,這些都制約著電力銷售,使得電力企業(yè)在市場競爭中處于劣勢,形成了電能需求量大但供應(yīng)不足和電力企業(yè)銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。 傳統(tǒng)的電力市場營銷觀念已經(jīng)不能解決當(dāng)前電力市場的矛盾性問題,電力企業(yè)應(yīng)由市場上的被動方轉(zhuǎn)化為主動方,進行觀念和形式上的轉(zhuǎn)型,使電力企業(yè)以市場需求為中心,主動研究市場,實現(xiàn)電力企業(yè)從舊的用電管理模式到市場營銷模式的轉(zhuǎn)變。

2　不斷探索、開拓創(chuàng)新、營造電力市場營銷新局面

伴隨著電力體制改革的進一步推進,各種政策積極有效實踐的同時,確立新的營銷觀、建立適合當(dāng)前市場需要的營銷體系是電力行業(yè)在新的形勢下的必要工作。

2•1　加強電網(wǎng)改造建設(shè),為增加的需求性用電提供前提

在某些地區(qū),由于客觀原因,使得電力企業(yè)有電不能賣給客戶,不能滿足人民的生活需求。這些客觀原因主要表現(xiàn)在電力線路設(shè)施不完善和電網(wǎng)阻塞上。盡管客戶對電能的需求量很大,但這些客觀原因卻使企業(yè)喪失了一部分銷售市場。因而要加快電網(wǎng)改造和建設(shè)步伐,解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。電力行業(yè)應(yīng)該抓住城區(qū)、農(nóng)網(wǎng)改造的大好時機,建立現(xiàn)代化安全可靠的配電網(wǎng)絡(luò),改造農(nóng)村落后的電力設(shè)備,不斷加大電網(wǎng)的覆蓋面積,提高供電的可靠性,為擴大市場創(chuàng)造條件,保證城鄉(xiāng)居民的用電需求得以滿足。

2•2　全面貫徹電價政策,適時適地合理調(diào)整電價

電價是影響電力供求變化的重要因素,電價上漲和下降必然會影響或?qū)е率袌鲂枨蟮臏p少和增加。因而,規(guī)范電價、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的電價政策,配合電力體制改革實行廠網(wǎng)分開,逐步實行競價上網(wǎng),從原來單一的核定銷售電價發(fā)展到核定上網(wǎng)電價和銷售電價上來,堅決取消不合理的價外價,不斷強化電價優(yōu)勢。

為適應(yīng)電力供求的基本平衡,對個別地區(qū)用戶、個別時段供大于求的新形勢,積極發(fā)揮價格優(yōu)勢,如對一些大型的工業(yè)用電,可適當(dāng)給予價格優(yōu)惠,刺激電能需求;對居民生活用電中的峰谷差實行峰谷電價,鼓勵用戶多用電。近年來,一些地區(qū)逐步推出了電能的有獎銷售或折扣銷售,對大用戶盡可能給予獎勵和價格折扣,以鼓勵其更大限度地使用電能;同時對一些新企業(yè)和鋼鐵、水泥、煤炭等重型耗電企業(yè)給予價格上的優(yōu)惠,使得電力市場得到更大的擴展。在2002年確定的全國電力體制改革方案中,健全電價機制是改革的總體目標(biāo)之一;因此,在今后的電力市場營銷工作中,要以電價改革為核心,更好地發(fā)揮價格杠桿作用。

2•3　以“人民電力為人民”為服務(wù)宗旨,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶

長期以來電力企業(yè)的壟斷使得供電服務(wù)遠遠落后于用戶的需求,而“人民電力為人民”的服務(wù)宗旨也成了一句空話。在新的形勢下,新的營銷觀念則是以人為本,顧客成了營銷工作中的重點對象,用戶的需求和滿意度才是企業(yè)發(fā)展的動力。因而,建立和健全電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷一體化管理機制已迫在眉睫,電力企業(yè)各部門應(yīng)改變過去過度的分散管理、聯(lián)系不緊密、互不協(xié)調(diào)的局面;實現(xiàn)電力企業(yè)各職能部門的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、減少部門之間的扯皮、提高工作效率,使得電力企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場競爭要求。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分,電力企業(yè)在供、產(chǎn)、銷一體化的基礎(chǔ)上也要實現(xiàn)銷售一體化,即實現(xiàn)電力產(chǎn)品售前服務(wù)→售中服務(wù)→售后服務(wù)的一體化。在電能流向客房的過程中,既要提供電力產(chǎn)品的售前宣傳和咨詢服務(wù),免費為客戶提供用電規(guī)劃、設(shè)計、材料運送等服務(wù),同時又要在電力產(chǎn)品出售后做好定期檢查和回訪,對于客戶在用電過程中的突發(fā)情況要及時作出響應(yīng),堅持做到安全第一、預(yù)防為主,實施全天、全面的服務(wù),對突發(fā)問題做出最迅速的搶修和解決。

另外,電力企業(yè)必須重視員工的素質(zhì)教育,定期地對職工進行崗位培訓(xùn),使職工在思想認識上更加以客戶和市場為重點,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),如方便客戶的電費結(jié)算和用電查詢,取消人情電,將電力客戶與供電企業(yè)的地位平等起來,真正做到人民電力為人民。

參考文獻

[1]《農(nóng)電管理》2002年合訂本.

[2]《西北電業(yè)》2002年第8期•