1風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中應用的意義

1.1能夠促進安全生產(chǎn)管理工作的順利開展

風險管理在電力企業(yè)中的應用可以提升安全管理工作的科學性、全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和針對性，也能夠令企業(yè)的安全基礎變得更加的牢固，將風險管理應用在電力企業(yè)中能夠促進電力企業(yè)根據(jù)自己的實際情況制定好完善的生產(chǎn)保障體系與安全監(jiān)督體系，這就能夠有效的促進電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.2有利于企業(yè)的技術管理與監(jiān)督

技術管理與監(jiān)督即對電力企業(yè)的設備狀況、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量進行管理與監(jiān)督的一個過程，在風險管理之下，技術管理與監(jiān)督的制度還需要得到進一步的加強，在這種模式下，風險管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)的管理制度、風險等級等等，也包括后續(xù)的各類評價工作，從這一層面而言，將風險管理應用在電力安全生產(chǎn)管理工作中有益于企業(yè)的技術管理與監(jiān)督工作的順利開展。

1.3能夠防止安全事故的發(fā)生

各類預防措施多是基于往年事故的經(jīng)驗教訓而制定的一種預防計劃，這對于事故的預防有著十分重要的意義。而風險管理與預防措施不同，其中的危險源是以同類企業(yè)事故教訓為出發(fā)點，將生產(chǎn)過程中的各類重大事故制定為危險源，這種危險源的制定是一種循序漸進的過程，可以看出，風險管理是從發(fā)展的角度看待問題，能夠?qū)Ω黝愇ｋU源進行全面的評估，對事故的預防效果更加的理想。

1.4能夠提升安全控制工作的有效性

風險管理的內(nèi)容較多，包括對各類風險的控制，也包括對風險的動態(tài)管理，為了促進風險管理工作的有效性，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立好完善的責任制度，由部門、班組與員工工作去控制，在日常工作中則根據(jù)風險的具體級別按照書面、口頭與書面報告的形式與上級進行溝通，這不僅能夠提升風險管理的效率，也能夠?qū)⑺形ｋU源的管理落實到細節(jié)之中，保證各類制度的檢查、實施、評價可以得到有效的落實。

2電力企業(yè)安全管理工作中風險管理現(xiàn)狀分析

在2008年重大冰雪災害之后，各個電力企業(yè)就意識到了開展風險管理的重要性，也吸取了以往的經(jīng)驗，加強了基礎的建設，這也在一定程度上提升了電力企業(yè)的抗風險能力，與此同時，在后續(xù)的幾年之中，電力企業(yè)也對自然災害的發(fā)生規(guī)律進行了深入的分析和總結，逐漸建立了相關的應急體系與應急機制。在幾年的時間中，電力企業(yè)也逐漸建立了相關的安全管理制度以及管理方法，在生產(chǎn)工作中也始終堅持著安全第一，防治結合的原則，并通過各項制度的建設提升了整個企業(yè)的安全管理水平，降低安全事故的發(fā)生率，這就為電力企業(yè)的安全運行提供了一定的保障。但是，企業(yè)的風險管理工作仍然有一定的提升空間，為了推進安全管理工作的開展成效，將風險管理全面的應用于電力企業(yè)的管理工作中能夠保證安全生產(chǎn)工作的順利進行，也能夠提升安全管理工作的質(zhì)量和效率。

3將風險管理應用在電力安全生產(chǎn)管理工作中的注意事項

3.1風險管理的實施流程

風險管理必須按照相關的流程進行，具體的流程包括風險管理教育、風險識別、風險評估以及風險處理幾個方面。將風險管理應用在電力安全生產(chǎn)管理中時，需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項因素進行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓，培訓內(nèi)容包括風險管理意識、風險辨別能力、風險控制能力、安全業(yè)務知識等等，關鍵內(nèi)容就是事故的預防、關鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結合的方式進行，在風險的處理方面，要加強對評估結果的反饋以及反饋的響應工作，對于關鍵風險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強對反饋結果的處理，提升電力生產(chǎn)管理的成效。

3.2風險管理要與生產(chǎn)實際相結合

要發(fā)揮出風險管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風險管理工作與生產(chǎn)的實際情況進行密切的結合，這樣就能夠?qū)踩碚摗⒔?jīng)驗教訓與生產(chǎn)實踐進行密切的結合，也可以將風險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極的吸取他們的建議與意見，將風險管理與作業(yè)方式和事故類型進行密切的結合，這樣才能夠?qū)L險管理的成效發(fā)揮至最大化。

3.3明確責任，更新管理理念

雖然風險管理要求企業(yè)內(nèi)部的全體員工參與進來，但是這并不代表所有的員工都需要掌握關于風險管理的全部內(nèi)容與方法，這也不切實際，若過分的追求全員參與性，反而會招致一些不良的效果。在實際的管理過程中，生產(chǎn)部門與安監(jiān)部門要加強聯(lián)系，負責好相應的工作，各司其職，加強配合，這樣才能夠全面的提升風險管理的效率。此外，電力企業(yè)的管理人員也要加強認識，與時俱進的更新管理理念，完善培訓制度，加強對員工的培訓力度，全面的提升員工的素質(zhì)，保證風險管理的應用效果。

3.4注重風險管理工作開展的持續(xù)性

將風險管理工作應用于電力安全生產(chǎn)管理的工作中時，應該根據(jù)工作的實際情況以及具體的進度進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應新形勢的發(fā)展，才能夠令風險管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動風險管理工作的全面發(fā)展。

4結語

總而言之，電力安全管理工作對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的作用，在具體的安全管理工作中，要將風險管理的作用充分的發(fā)揮出來，將兩者相結合，才能夠全面的提升電力企業(yè)安全管理工作的水平。在實際的工作過程中，要明確風險管理工作中的注意事項以及應用流程，制定好相應的管控制度，這樣才能夠為電力企業(yè)的安全運行提供堅實的基礎。

作者：王軍蘭          單位：山西省電力公司呂梁供電公司