【摘要】電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要對(duì)電力工程施工技術(shù)與管理工作予以重視。本文首先對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的特征進(jìn)行闡述，再結(jié)合實(shí)際情況對(duì)當(dāng)前電力工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出有效改善電力工程施工技術(shù)管理效果的措施，為相關(guān)人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工技術(shù);管理;改進(jìn)對(duì)策

1引言

當(dāng)前電力工程整體施工技術(shù)水平已經(jīng)成為工程質(zhì)量的決定性因素，因此加強(qiáng)施工技術(shù)管理成為了電力企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)所在。同時(shí)，為了保證工程規(guī)劃目的的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)工程建設(shè)要求采用實(shí)際的技術(shù)類(lèi)型，從而使得施工技術(shù)管理水平得到提升，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2電力工程施工技術(shù)管理特征

電力工程施工技術(shù)管理的特征有：因?yàn)殡娏ㄔO(shè)工程一般地處偏遠(yuǎn)，其施工環(huán)境較為惡劣，也比較復(fù)雜，并且電力工程自身涉及的技術(shù)類(lèi)型較多，投入的人力物力資源較多，會(huì)受到設(shè)備、材料等多種因素的影響，造成施工質(zhì)量低下，在投入運(yùn)行后，會(huì)出現(xiàn)故障等，影響人們的日常生活和生產(chǎn)。為了更好地保證施工質(zhì)量以及管理工作的順利進(jìn)行，需要應(yīng)用新興管理理念對(duì)各施工部門(mén)以及資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3電力工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

電力工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①施工項(xiàng)目管理部門(mén)都是臨時(shí)建立的，其中的工作人員大多都是臨時(shí)抽調(diào)，技術(shù)人員和管理人員之間合作并不密切，也缺乏合同意識(shí)，采購(gòu)價(jià)格無(wú)法得到控制，投資效益觀念比較單薄，這就使得在采購(gòu)時(shí)無(wú)法控制采購(gòu)價(jià)格，會(huì)引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)損失;

②在技術(shù)管理中存在違規(guī)操作問(wèn)題，且業(yè)務(wù)流程存在不足之處，如在施工竣工后需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在審核通過(guò)之后支付余款，但是很多工程的決算以及驗(yàn)收工作都是草草了事;

③電力企業(yè)的部門(mén)較多，業(yè)務(wù)存在重疊，并且在施工中需要相互交接工作，這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度。

施工技術(shù)管理工作在電力工程建設(shè)中占據(jù)重要位置，其重要性體現(xiàn)在：

①隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活品質(zhì)得到了提升，但是對(duì)于電力的需求量不斷提高，電力工程建設(shè)工程數(shù)量不斷增加，這是解決電力供需問(wèn)題的有效途徑;

②隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，對(duì)于電力工程施工技術(shù)管理的要求日益嚴(yán)格，技術(shù)管理措施的落實(shí)對(duì)于促進(jìn)電力工程施工規(guī)范化具有積極影響，并且可以有效提高電力工程施工效率，可以在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。所以，技術(shù)管理逐漸成為施工管理工作的重要組成部分。

4完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施

電力工程施工技術(shù)和管理的改進(jìn)主要從完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度、加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)管理工作、優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程、加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理、合理應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)等方面入手。下面對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析：

4.1完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度

需要完善工作程序以及規(guī)章制度，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系，也需要對(duì)日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度予以重視。因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)較為復(fù)雜，因此其施工質(zhì)量難以控制，為此，需要約束員工的日常行為，強(qiáng)化其管理意識(shí)，同時(shí)全體員工需要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精品意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程施工流程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平。作為企業(yè)的管理層，需要加大質(zhì)量管理宣傳力度。成本控制和企業(yè)每位員工的切身利益息息相關(guān)，因此需要員工樹(shù)立成本控制與管理意識(shí)。

4.2加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)工作的管理

①管理人員需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，在項(xiàng)目的可研階段，需要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、地質(zhì)條件等進(jìn)行勘察，對(duì)于改造項(xiàng)目也要進(jìn)行調(diào)查，防止在工程建設(shè)過(guò)程中因?yàn)榍噘r問(wèn)題影響進(jìn)度，同時(shí)還需要獲得項(xiàng)目所在地村民的簽名以及網(wǎng)改保證書(shū);

②設(shè)計(jì)單位需要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，并且深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙，參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，還需要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的評(píng)審工作，減少變更;

③屬地供電所需要積極參與電力工程建設(shè)，要召集相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員召開(kāi)配網(wǎng)工作前期工作會(huì)議，各供電所的所長(zhǎng)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保證項(xiàng)目建設(shè)不會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境和居民造成不利影響，也要保證項(xiàng)目建設(shè)方案的最佳。

4.3優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的有效途徑，也可以使得施工更加規(guī)范。在電力工程開(kāi)始建設(shè)之前，設(shè)計(jì)單位需要對(duì)施工單位進(jìn)行一次設(shè)計(jì)交底，明確講解設(shè)計(jì)思路，對(duì)施工工藝、質(zhì)量控制措施、施工注意事項(xiàng)、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等進(jìn)行詳細(xì)交底，從而使得施工內(nèi)容更加明確。同時(shí)，施工單位需要進(jìn)行圖紙復(fù)測(cè)，且需要向設(shè)計(jì)人員和業(yè)主匯報(bào)技術(shù)問(wèn)題，在施工方案編制結(jié)束后，需要將其報(bào)送給監(jiān)理以及業(yè)主進(jìn)行審核，保證施工方案的可操作性。另外，施工單位內(nèi)部的技術(shù)部門(mén)在審核工作結(jié)束后需要對(duì)施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，則需要立即進(jìn)行整改，在和審核人員達(dá)成一致之后再正式開(kāi)工。明確相關(guān)問(wèn)題之后，施工單位內(nèi)部總共需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于必要的設(shè)計(jì)變更，需要遵循先審批再變更的原則，對(duì)于擅自變動(dòng)則需要予以嚴(yán)厲的處罰。

4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理

在施工階段，需要加強(qiáng)工作人員的管理培訓(xùn)工作，其對(duì)于提升電力工程施工水平有積極意義。工作人員的職業(yè)素質(zhì)可以通過(guò)其完成的作業(yè)質(zhì)量得以體現(xiàn)，這對(duì)于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也有直接影響。對(duì)于施工人員的管理工作可以從以下幾個(gè)方面入手：

①需要做好承包商的準(zhǔn)入管理，對(duì)承包商以及參與施工的作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格核查;

②需要深入落實(shí)電網(wǎng)基建安全管理工作，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、以包代管專(zhuān)項(xiàng)清理整頓;

③需要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，通過(guò)考核的人員才能參與工程建設(shè)，施工單位也可以組織專(zhuān)家學(xué)者到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員進(jìn)行交流，對(duì)當(dāng)前國(guó)家的政策法規(guī)等進(jìn)行深入講解;

④需要注重工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的提高，并需要遵循“以人為本”的原則，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí);

⑤施工單位要注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。

4.5合理應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，電力工程也可以引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，從而使得資源得到整合優(yōu)化，提高施工效率和質(zhì)量。施工單位可以應(yīng)用軟件程序?qū)κ┕?nèi)容進(jìn)行組合規(guī)劃，對(duì)高層管理的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等進(jìn)行調(diào)整和管理，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，促進(jìn)現(xiàn)代管理模式的完善。在實(shí)施信息化管理模式的過(guò)程中，需要根據(jù)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)內(nèi)容建立管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮出其功能，使得電力工程施工管理水平得到提升。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程技術(shù)與管理工作是電力工程建設(shè)任務(wù)能夠順利開(kāi)展的重要保證，在實(shí)際管理過(guò)程中，作為電力施工企業(yè)，需要明確施工技術(shù)管理內(nèi)容，并且對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，并組織各方單位進(jìn)行協(xié)調(diào)商討，制定合理的解決措施，以促進(jìn)電力工程建設(shè)和發(fā)展，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：李曉平        單位：貴州省雷山縣達(dá)江實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司