一、強化全過程管理

電力線路及設備管理應該是從其誕生到淘汰的全過程的管理，可細化為八個環節：工程立項、設計制造、建設安裝、驗收投運、運行管理、試驗檢修、技術改造、淘汰報廢。針對每個環節，都需制定出符合實際情況、責任明確、操作性強的管理流程及細節。注重管理指標的量化。在管理的每一個環節上不但要規定誰來做，還要規定怎么做、做到什么標準，這樣才能保證管理流程具有可操作性。沒有量化的指標，或量化程度不夠，流程管理就難以執行，或流于形式。

比如，在制定“設備檢修終端環節，設備運行專責應會同檢修人員根據檢修規程驗收簽字”的規章制度時，應當明確“運行專責”如何驗收、“檢修人員”怎么配合、要驗收哪些內容等。如果細節規定不明確，驗收人員僅僅依照以往經驗大體地看一下就簽字結束，難免出問題，出了問題又互相推托，檢修質量必定不高。注重管理細節。管理界有句名言：細節決定成敗。在電力線路及設備管理中，也必須注重細節，尤其要注重關鍵環節的細節。現實中，有的基層供電企業，花費很多人力物力，編制了很多管理的流程、制度，由于不注重細節，職責不甚清楚。執行起來操作性不強，流于形式，和預期的效果相差甚遠。電力設備及線路管理是一項涉及范圍廣、觸及層次深、責任心大的工作。同時，線路及設備管理的成效不會立竿見影，部門及員工付出十分艱苦的努力而沒及時體現出業績，往往就會沒人盡心盡力去做，容易使管理的整體水平降低。

二、實施責任管理

電力設備及線路的科學、規范管理是供電企業賴以生存和發展的基礎，是企業向用戶提供優質、安全、合格電能的基本保證，是公司降低費用、降低損耗、增加供電量、增加收入的前提。因此，承擔其管理工作的部門責任重大,需要公司有關領導、部門及員工共同努力才能做好。責任管理必須注意以下兩點。將責任明確到人，責任明確一定要注重責任主體的“唯一性”。實際工作中，有的單位雖然在實施責任制管理，處處講責任，獎懲分明，而結果往往不太理想，根本原因就是忽視了責任承擔的“唯一性”這個重要原則。常見某項事情按規定，由公司“黨、政、工、團齊抓共管”，結果往往是“都不去管”，其效果可想而知。要盡量使用一些先進的、信息化的、現代化的技術及管理手段，保證全員管理扎實、有效地落到實處。縣級供電企業，要因地制宜，根據自身公司的實際情況編制行之有效的管理軟件，通過計算機信息管理平臺，把各有關人員的工作任務、工作要求、處理程序等明確地固定下來。這樣有利于信息共享，有利于統計分析，提高管理的效率。唯有規定明確、客觀準確、顯示清楚、獎罰分明，才能提高工作和管理的效率。

三、注重管理效益

電力線路及設備管理中要以經濟效益為中心，對管理活動各個環節進行量化優化，做到線路、設備生命周期中的有效管理，杜絕浪費，任何不必要的開支都必須禁止。同時，嚴格控制維修過程的費用、故障造成的損失費用、材料消耗的費用、庫存過多和備品備件質量不合格等造成的費用，確保企業經濟效益的最大化。

作者：李迎芳 喻江華            單位：國網浙江云和縣供電公司