摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就需要加強電力企業(yè)員工的培訓(xùn)和管理工作，來增強電力企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，才能有效提高電力企業(yè)的核心競爭力，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展，企業(yè)需要不斷增強自身的應(yīng)變能力，不斷提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，增強企業(yè)的核心競爭力。對企業(yè)員工進行培訓(xùn)工作，可以有效的提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。本文主要針對電力企業(yè)員工培訓(xùn)的有效管理和創(chuàng)新進行分析和探究，不斷增強電力企業(yè)的核心競爭力，促進電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工培訓(xùn);積分量化管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，電力企業(yè)發(fā)展開始趨向市場化，電力企業(yè)內(nèi)部之間的競爭力也明顯增強，這就對電力企業(yè)內(nèi)部的員工能力提出了更高的要求，電力企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員都需要具備一定的創(chuàng)新意識，企業(yè)內(nèi)部員工由過去的重學(xué)歷轉(zhuǎn)變?yōu)橹啬芰Γ娏ζ髽I(yè)的職工不僅需要專業(yè)性的基本技能，還要具備高素質(zhì)的職業(yè)道德，這樣才能滿足時代發(fā)展的需求和電力企業(yè)發(fā)展的需求。電力企業(yè)加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，采取有效的管理措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的方式，逐漸提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的保障，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

人才是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，加強企業(yè)員工培訓(xùn)，可以為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供強有力的支持和保障。在電力企業(yè)員工培訓(xùn)的過程中，要注重員工專業(yè)技術(shù)的深造以及企業(yè)員工管理思維等方面的培訓(xùn)，要涉及企業(yè)員工的各個方面，這樣才能有效的提高電力企業(yè)的員工培訓(xùn)效率和質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，積分化管理在電力企業(yè)員工培訓(xùn)中占據(jù)著一席之地，并取得良好的管理成效，在積分量化管理培訓(xùn)中，企業(yè)管理階層可以直接觀察到培訓(xùn)的成效，可以有效的推進電力企業(yè)員工的健康成長，建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才隊伍，推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

二、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新方案

首先，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有安全知識方面的知識，了解電力企業(yè)的企業(yè)文化，之后可以安排員工去不同的崗位部門進行輪崗見習(xí)，在輪崗見習(xí)期間，各個部門可以直接制定輪崗期間的實習(xí)內(nèi)容和考核內(nèi)容，對于新員工來說，在輪崗見習(xí)期間，需要到不同的部門進行見習(xí)，還要寫一篇見習(xí)體會和總結(jié)，還要寫一篇見習(xí)所在部門的通訊報道。在電力企業(yè)廠區(qū)內(nèi)實習(xí)的員工，要根據(jù)所在部門的要求，完成所在部門制定的培訓(xùn)計劃，達到相關(guān)的能力要求，脫產(chǎn)培訓(xùn)，考核成績要達到參加培訓(xùn)人員的40%以內(nèi)。其中，新員工在廠區(qū)內(nèi)見習(xí)的時間為20天，可以安排新員工去相關(guān)工區(qū)進行崗位見習(xí)，員工所在部門可以制定新員工的培訓(xùn)內(nèi)容，讓新員工基本上掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的流程、相關(guān)規(guī)章制度等方面的內(nèi)容，新員工在工區(qū)內(nèi)部進行崗位見習(xí)時，培訓(xùn)內(nèi)容則由員工所在的崗位部門來制定和實施，對于專業(yè)性的崗位實習(xí)，要根據(jù)員工的專業(yè)情況進行合理安排，要配備專業(yè)性的實踐性人員擔(dān)任指導(dǎo)教師，這樣才能為新員工培訓(xùn)提供針對性的培訓(xùn)知識和內(nèi)容。

其次，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)中，主要選用師帶徒的培訓(xùn)方法，各部門可以根據(jù)新員工的實際情況，給新員工選擇品德好、技能強、業(yè)績棒的職員擔(dān)任新員工的師傅，并制定相應(yīng)的合同，明確兩者之間的責(zé)任，要明確規(guī)定技能培訓(xùn)要達到高級技工的技能等級要求，師傅要專門負責(zé)新員工的技能培訓(xùn)工作，要使新員工掌握專業(yè)性的技能。此外，新員工還需要參加電力企業(yè)組織的技能人員單元制培訓(xùn)，至少要在一年內(nèi)完成兩個技能單元訓(xùn)練的內(nèi)容，新員工還要參加各種競賽調(diào)考、QC、論文征集等活動，來擴大新員工培訓(xùn)的范圍。同時，也要規(guī)定好企業(yè)新員工培訓(xùn)成果的考核方法，對于考核不及格的新員工，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要進行一次誡勉談話，幫助新員工明確自己的職業(yè)方向。

最后，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)的過程中，要注重提升新員工的管理能力和專業(yè)技能，定期開展“管理崗位實踐”活動。在“師帶徒”培訓(xùn)模式中，師傅要定期對新員工進行考評，發(fā)現(xiàn)考評過程中存在的問題，幫助新員工不斷完善自己的業(yè)務(wù)構(gòu)架，在“管理崗位”實踐活動中，各部門要結(jié)合相關(guān)部門和工區(qū)管理、技術(shù)崗位的空缺實際情況，選擇合適的新員工到管理崗位開展崗位實踐，還要注重新員工參加各種電力企業(yè)的技能競賽、崗位調(diào)考、勞動競賽等社會性活動，這樣可以有效的提升新員工的管理能力和技能水平，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

三、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的積分量化管理

電力企業(yè)在新員工培訓(xùn)過程中，可以采用積分制，實現(xiàn)量化培養(yǎng)的目標。首先，新員工要熟悉電力企業(yè)的文化，了解各種規(guī)范準則，幫助新員工樹立起團隊精神，考試成績和答辯分數(shù)進行積分登記。其次，要讓新員工具備高水平的專業(yè)技能，明確規(guī)定新員工的培訓(xùn)內(nèi)容，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，將發(fā)表刊物的級別、參加活動獲獎的級別、競賽調(diào)考成績位的情況都要進行積分登記。最后，要全面提升新員工的綜合素養(yǎng)，比如培養(yǎng)新員工的文字功底、語言表達能力、組織能力等，可以借助新媒介來擴大影響范圍，將參與社會競賽所獲得名次等級進行積分登記管理，提高管理的效率。

四、結(jié)語

電力企業(yè)新員工培訓(xùn)是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要進行全方位的培訓(xùn)，幫助和引導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)成才。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，充分考量企業(yè)內(nèi)部各部門的特點和新員工的專業(yè)特點，進行統(tǒng)籌培訓(xùn)管理，將積分量化管理運用到企業(yè)新員工培訓(xùn)工作中，可以有效的提高企業(yè)員工培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。

作者:邱建 單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司徐州市銅山區(qū)供電公司

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