摘要：隨著社會不斷地發(fā)展，對于我國電力公司的管理要求也是愈來愈高。當下很多電力公司關于電力工程項目的管理上面確實存在著不少的問題亟待解決，無論是前期的預算方面還是后期的工程管理方面都是需要完善的地方。文章通過對目前電力工程項目出現(xiàn)的問題進行闡述和分析，提出了一些解決問題的方案和措施，期望能夠為當下的電力工程項目管理提供一些參考。

關鍵詞：信息化;電力工程項目;過程管理

隨著信息技術不斷地深入發(fā)展，幾乎已經(jīng)與社會上所有的組成部分產生了聯(lián)系，每一個工程項目都可以在信息技術中得到完善和進步。電力工程項目也是如此，當下的電力工程面對日新月異的社會出現(xiàn)了一些跟不上節(jié)奏的問題，而恰好信息技術的普及能夠解決一部分。因此首先必須清楚問題的原因，分析現(xiàn)象找到其本質所在，接著在信息技術的角度下觀察和思考，研究出解決問題的方案措施。

1電力項目全過程中出現(xiàn)的問題

1.1項目預算缺乏科學的評估手段。電力工程項目的第一步一般都是造價預測，當下的造價預測有時候在沒有充分了解工程概況的情況下就匆匆下了結論，財政部門沒有辦法介入到整個工程的全面審核中，造價的預測很大程度上存在主觀隨意性。同時在預算實施的過程中，因為工程一般都是先資金后項目，所以在資金的調用過程也會出現(xiàn)監(jiān)管不力的問題，財政部門無法準確地知道資金的具體去向，成為了私自挪用貪污腐敗的誘因。但是有了信息技術的加入局面就不一樣了，首先對于資金有一個科學的預測，其次它能夠準確定位出現(xiàn)問題的部分，方便及時解決。

1.2設計計劃不夠合理完善。因為管理部門無法深入到現(xiàn)場進行實踐，他們做出的工程設計計劃只能夠憑借測試得到的數(shù)據(jù)和自身所掌握的理論知識，所以計劃和實踐不免會產生沖突。，具體根源就在于計劃的時候人力無法考慮全面所有的因素和變化，還有管理力度的不足造成了施工過程中出現(xiàn)的一些細微的差池也無法立即發(fā)現(xiàn)，及時解決。信息技術幾乎能夠模擬整個工程的運營狀況，考慮到所有可能發(fā)生的問題尋找出一條周全完善高效的設計方案。

1.3施工過程管理不夠全面。電力工程的執(zhí)行者畢竟是施工人員，管理人員提供的只能是一些理論上的指導和規(guī)劃。加上整個電力工程的規(guī)模浩大，涉及的范圍也很廣泛，因此管理人員不可能時時刻刻都在施工人員周圍監(jiān)管工程，時間、人員和精力都無法滿足。很大程度上縱容了施工人員的主觀隨意性，但是將施工人員的任務和目標數(shù)據(jù)化，整個材料也有一個合理的誤差范圍，這樣就不用監(jiān)管人員時刻觀察，交給電腦監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題監(jiān)管人員直接調查問題的來源即可，既方便又高效。

2信息化環(huán)境下解決問題的措施

2.1利用信息技術科學預測工程造價。有了信息技術的加入局面就產生了變化，對于整個工程的造價會產生不小的助力。有關部門在開始預測之出首先可以將公司近幾年里所有類似工程調度出來作為一個參考，尋找到往年工程中容易出錯和預算模糊的地方，加強這方面的重視，在整個造價預測的時候就精益求精的把握好每一個點。然后在施工過程中運用ERP系統(tǒng)，將所有的項目預算通過編碼的形式錄入到系統(tǒng)中，然后利用信息技術對已經(jīng)預定好的造價進行實時監(jiān)控，深入到工程的每一部分。預算的組成分為兩部分，綜合造價和專項項目造價，通過此系統(tǒng)能夠對專項項目造價實行實時控制，通過多維度的預測讓造價即使波動也會存在于事先預測好的范圍之內，能夠及時的調整，從而達到科學精準的造價預測。

2.2大數(shù)據(jù)技術完善工程設計。針對工程設計不夠完善科學的問題，現(xiàn)在不斷進步發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術能夠彌補它的缺陷。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)信息龐大的難以想象，整個電力工程項目所有的細節(jié)都能夠被考慮到，通過在網(wǎng)絡上相似工程的分析和總結，能夠將整個項目中遇到的問題降至最少。而且這樣精確合理的工程設計對于施工人員來說也是一個精確無誤的指導書，所有的方面細節(jié)都考慮到了，那么施工過程也會更加的快捷、高效。同時整個計劃還處在一個動態(tài)的變化過程中，這并不意味著計劃存在很多漏洞，不可靠，而是一種很科學的變化，工程實施中必然會出現(xiàn)很多沒有預料到的情況，工程計劃能夠根據(jù)這些突發(fā)狀況及時的進行更新調整，開始的計劃規(guī)劃已經(jīng)為其預留了突發(fā)情況的空間，當事件發(fā)生時實際上也存在于計劃之內，這種防患于未然的手段恰好彌補了工程突發(fā)狀況的不可預知性，是管理方式上的重大革新。

2.3劃分小組利用軟件高效管理。施工過程中的監(jiān)管理應時刻存在，一方面確保方案設計得到落實，另一方面也要保證工程的質量和施工人員的人身安全。同時施工過程中管理人員要避免施工人員與施工材料產生經(jīng)濟上的瓜葛，例如電線電纜等這些方便盜取且不容易被發(fā)現(xiàn)的材料，有些人見財起意，為了自己的利益偷偷摸摸的貪污掉部分施工材料，造成整個工程的造價出現(xiàn)不必要的增加。因此可以將施工人員劃分小組，將劃分的每一個小組成員以及任務目標存入軟件，出現(xiàn)問題或者任務沒有完成通過通過軟件一目了然。同時材料的預算也用軟件進行錄入，每天的工程用量都是通過電腦大量的計算得來，當出現(xiàn)誤差過大情況，電腦能夠及時反應，這樣監(jiān)管人員能夠第一時間找到負責的小組尋找問題原因，及時解決問題。這樣利用軟件開啟的高效管理模式，不僅加快了工程速度，也減少了工程過程中可能出現(xiàn)的問題，變相的提高了工程質量。

總而言之，電力工程項目的管理體系還需要不斷地探索，才能夠不斷地完善。不僅僅是工程造價和施工過程中的問題需要解決，很多一些細節(jié)方面也需要把控。當下的電力工程項目在信息技術的幫助下節(jié)省了大量的工作量，但是其中仍然還存在很多發(fā)展空間亟待發(fā)掘。在項目實踐過程中，要不斷創(chuàng)新技術，更正不當舉措，提高工程的速度和質量，逐步建立起一個科學完善的電力工程項目管理體系。

作者:楊帆           單位:中國能源建設集團安徽省電力設計院有限公司

參考文獻

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