我國對電力通信工程的建設已經在走向成熟化，根據多年來的經驗得知，電力通信工程的建設工作不能及時的完成的原因主要是電力通信工程的建設沒有主要的負責人，這樣就造成電力通信工程的項目不能順利的進行，不能控制工程的實施進程，這對于工程建設的后期收尾工作也是無法實現的，所以在電力通信工程的建設單位必須明確工程的主要負責人，創(chuàng)建一套健全的負責人管理體系，這樣才能有效的避免電力通信工程在建設時出現問題而無法解決，也可以避免出現問題時出現推卸責任的現象的出現。

在電力通信工程建設的項目開始實施之前，主要的項目負責人需要制定一套完整的、可執(zhí)行的計劃書。在制定計劃書的時候需要考慮到項目實施的合理性以及科學性，根據項目施工現場的情況進一步制定相關的計劃，最后按照項目實際的施工需求來制定電力通信工程的建設計劃。需要擬定各個階段的詳細施工計劃為了保證電力通信工程項目的按時完工，需要電力工程的負責人在不同的階段注定相關的工作計劃，然后根據指定的計劃進一步編寫電力通信工程的年度計劃書，需要注意的是在計劃書中一定要給未來的工作留有余地，防止一些突發(fā)事件的發(fā)生影響計劃的進行。對項目進行動態(tài)管理電力通信工程項目的管理應該根據實際的施工情況，在不影響項目的進行下，進行具體工作的調整，及時解決工程項目中出現的問題，保證整個項目按照計劃在規(guī)定的時間內根據合同安排具體的施工工作。一旦出現工期即將到期時，就需要臨時制定相應的倒排計劃，進一步保證施工工作的按時完成。

電力通信工程項目的建設需要管理人員自身應該具備相應的專業(yè)水平。這就需要管理人員應該對電力通信工程的項目的內容有一個深入的了解、，例如說管理人員應該知道什么是工程估算投資，什么是造價概算。這些都需要工程項目的管理人員能夠認識，并且通過了解這些關于事故項目的內容來幫助施工工作的進行以及保證工程的質量。

電力通信工程的監(jiān)理人員是影響工程質量的關鍵一個環(huán)節(jié)，為了保證電力通信工程的質量、保證在規(guī)定的工期完成工程，這就要求工程項目的監(jiān)理人員必須定期的參加電力通信工程的建設單位組織的資格考試。在這樣的考試中，可以選拔中更多優(yōu)秀的人才，保證電力通信工程建設工作的順利進行。

監(jiān)理人員不僅影響到工程項目的質量，還影響到工程招標工作。擁有高素質的監(jiān)理人員可以保證電力通信工程工作的完成，進一步提升監(jiān)理工作的效率，電力通信工程建設的主要負責人就可以更加高效率的完成工作，最終取得工程的理想效果。通過國家對電力通信工程的建設工作的支持，電力通信工程的建設不應該局限在固有的框架中，應該根據時代的需求以及電力通信工程的特點，進一步對工程項目的建設制定合理的計劃，提高項目的進度。一般來說電力通信工程都不是單一的項目，在項目完成之后就不能發(fā)揮相應的作用，所以應該根據通信專業(yè)的不同，針對具體的項目進行合理的建設。

電力通信工程建設的管理工作的進行不僅需要明確建設單位的負責人，還要擁有一支高素質的監(jiān)理人員，對項目的施工進度、質量都可以做到科學的管理，保證電力通信工程項目的合理建設，對電力通信工程工作的進行具有深遠的意義。

本文作者：鄭永玲        工作單位：青海電力公司信息通信公司