就我國當(dāng)前的實際情況來看，盡管電力工程技術(shù)發(fā)展速度得到了很大的提升，電力工程建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行,但由于電力工程技術(shù)自身所具有的復(fù)雜性特征,以及電力工程領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展的不平衡性,導(dǎo)致在電力工程技術(shù)管理方面依然存在著一系列的難點和問題，影響著電力工程技術(shù)管理水平的提升,需要盡快采取有效的措施予以應(yīng)對和解決。基于此,本文將針對電力工程技術(shù)管理所面對的難點及其相應(yīng)的應(yīng)對策略展開分析與探究。

1.做好電力工程技術(shù)管理的重要性

電力工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設(shè)無論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復(fù)雜等特點,也決定了電力工程建設(shè)所涉及的技術(shù)門類較多，這也就給電力土程技術(shù)管理工作帶來了一定的壓力，同時電力工程技術(shù)在實際施工中的應(yīng)用水平很大程度上決定著電力工程投人使用后的可靠性與安全性,也關(guān)系著電力工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益能否得到實現(xiàn)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作,不僅對于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時對于電力工程的長遠(yuǎn)價值的發(fā)揮也具有著重要的意義。

2.電力工程技術(shù)管理主要難點

2.1電力工程技術(shù)綜合管理水平亟待提高

電力工程技術(shù)綜合管理是一項包含多方面管理內(nèi)容的綜合性管理工作，其所設(shè)計的范圍涵蓋電力工程由設(shè)計規(guī)劃到竣工驗收的整個流程，同時對于電力工程投人使用以后的管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以說綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。然而,從當(dāng)前我國電力工程技術(shù)管理的實際情況來看,許多技術(shù)管理人員缺乏對綜合管理的重視，缺少對綜合管理措施與方法的有效應(yīng)用，使得電力工程技術(shù)管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術(shù)在工程建設(shè)中的有效運用。

2.2電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管缺位

在當(dāng)前一些電力工程項目當(dāng)中由于缺乏對技術(shù)管理工作應(yīng)用的重視,導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作開展過程中缺乏有效的監(jiān)管,技術(shù)管理工作的質(zhì)量得不到充分的保障。由于電力工程技術(shù)管理工作所涉及的范圍較大，涵蓋內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要作者簡介:李興強，男，云南#明人,研究方向：電力工程技術(shù)管理。一定的人力、物力、財力資源的投人，才能夠滿足實際的工作需求，而多數(shù)情況下,工程項目方常常為了節(jié)約成本，在電力工程技術(shù)管理工作的資源配置上十分不足,在整個管理工作開展過程中難以實現(xiàn)行之有效的全面監(jiān)管，導(dǎo)致技術(shù)漏洞不能夠被及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，這也給工程建設(shè)施工及后續(xù)投人運行埋下了質(zhì)量與安全隱患。此外，我國電力工程技術(shù)發(fā)展是一個長期的過程，因此，當(dāng)前仍面臨著一系列技術(shù)漏洞和問題不能夠得到及時有效的解決，這也是造成監(jiān)管效力不足的另一個原因。2.3管理人員隊伍綜合素質(zhì)有待提高。

電力工程技術(shù)管理人員是實施各項管理工作的載體,他們的專業(yè)水平直接決定工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量。但是許多電力工程技術(shù)管理人員不具備足夠的專業(yè)知識水平。這一問題導(dǎo)致實際工程技術(shù)管理工作中容易出現(xiàn)各種技術(shù)管理失誤，并且在電力工程施工中容易出現(xiàn)各種違法規(guī)定的行為，給電力工程技術(shù)管理人員帶來不良影響。電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平給技術(shù)管理工作帶來的影響會最終會影響電力工程施工順利進(jìn)行，影響電力企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

2.4工程技術(shù)管理工作落實不到位

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣,并非體現(xiàn)在監(jiān)管制度的完善性、管理隊伍的專業(yè)性等方面,而應(yīng)該是體現(xiàn)在對各項管理工作的落實效果上，如果管理工作無法得到充分有效的落實，其他各方面水平無論如何提升也只是紙上談兵。然而目前我國一些電力企業(yè)為了節(jié)約工程建設(shè)成本，盲目追求短期利益，忽略長遠(yuǎn)利益,從技術(shù)管理所涉及的各個環(huán)節(jié)中減少開支，這也造成了許多技術(shù)管理措施難以落實到位,而部分管理人員由于責(zé)任意識淡薄,在管理工作開展的過程中，缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,敷衍了事，得過且過,使工程技術(shù)管理工作形式化嚴(yán)重,無法發(fā)揮出工程技術(shù)管理應(yīng)有的實效。

3.加強電力工程技術(shù)管理的有效策略

3.1著力加強并提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平

針對以往我國電力工程技術(shù)管理綜合管理水平不足的問題，電力企業(yè)首先要加強對綜合管理的重要性的認(rèn)識:提高電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合管理意識，并要加強對管理人員綜合管理知識與技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)管理工作人員運用綜合管理手段的能力，此外還應(yīng)加強對管理流程的創(chuàng)新與完善，建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而全面提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平,通過綜合管理水平的提高來全面提升電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量,保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及電力工程運行的穩(wěn)定性與可靠性。

3.2強化電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開有效的監(jiān)管予以保證,針對電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點’電力企業(yè)應(yīng)加強對電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財力等方面資源的投人，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實際情況與需求，制定嚴(yán)格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開展,針對電力工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)及流程，做好對各項技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問題,采取有效的措施予以解決’減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。

3.3加強電力工程技術(shù)管理工作隊伍建設(shè)

要實現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升’加強工作隊伍建設(shè)是一項十分重要的措施,管理工作隊伍的整體素質(zhì)與專業(yè)化水平,直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此,電力企業(yè)要著力加強對技術(shù)管理人員的專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),要建立完善的培訓(xùn)制度,定期對技術(shù)管理人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，幫助管理人員及時更新管理知識與技能，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人才。此外,還要加強外部人才的引進(jìn),吸收更多掌握現(xiàn)代化管理技術(shù),并擁有較高綜合素質(zhì)的新鮮血液補充到電力企業(yè)自身工作隊伍當(dāng)中,提升隊伍的整體素質(zhì)水平,為電力工程技術(shù)管理工作的開展提供必要的人才保障。

3.4抓好電力工程技術(shù)管理的落實環(huán)節(jié)

電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實到實處時應(yīng)當(dāng)注重通過管理目標(biāo)的實現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。在電力工程技術(shù)管理過程中,電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),通過大量的技術(shù)管理實踐對電力工程的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進(jìn)行合理的管，在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時也能促使電力工程技術(shù)管理能夠真正落實到實處并為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4.結(jié)語

本文首先對電力工程技術(shù)管理工作的重要性進(jìn)行了闡述，之后當(dāng)前我國電力工程技術(shù)管理所存在主要問題與難點展開了分析，并進(jìn)一步對其相應(yīng)對策進(jìn)行了探討，希望通過本文能夠?qū)ξ覈娏こ碳夹g(shù)管理水平的提升有所幫助。