轉(zhuǎn)變中尋“價”

2013-12-09 14:14:37 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

如何使信息化有價可尋，成為南網(wǎng)提升信息化水平必須要面對的一個問題，2013年的信息化水平評價即將在南網(wǎng)范圍內(nèi)啟動，尋價的意義亦被放到更高的位置。今年，信息化評價工作由重點任務(wù)考核轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒皆u價，

如何使信息化有“價”可尋，成為南網(wǎng)提升信息化水平必須要面對的一個問題，2013年的信息化水平評價即將在南網(wǎng)范圍內(nèi)啟動，尋“價”的意義亦被放到更高的位置。今年，信息化評價工作由重點任務(wù)考核轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒皆u價，從信息化管理、建設(shè)、應(yīng)用、安全、運維五個方面進(jìn)行評價。
這個變化，已然使信息化有“價”可尋的命題答案浮現(xiàn)出來，對比2012年，今年各個考核指標(biāo)對應(yīng)的評價項目及權(quán)重發(fā)生了一系列改變，而這背后，是信息化水平提升的階段和思路相應(yīng)地發(fā)生了些許改變，隨著信息化發(fā)展的不斷深入，亟需有更大的突破，促使最終完成南網(wǎng)“十二五”信息化規(guī)劃中的既定目標(biāo)。

作為南網(wǎng)的各分子公司，如何面對這些改變，并在改變中尋“價”，具有更現(xiàn)實的意義。在尋“價”之前，各個單位首先需要面對的，就是關(guān)注信息化水平評價的變化所在，并據(jù)此做出相應(yīng)調(diào)整。

具體各考核指標(biāo)對應(yīng)的評價項目及權(quán)重如下表：

評價類型	權(quán)重		評價項目	標(biāo)準(zhǔn)分
	2012	2013
信息化管理	20	15	信息化領(lǐng)導(dǎo)力	1
			信息化組織管理情況	1
			信息化人才隊伍培養(yǎng)情況	2
			重點工作完成情況	6
			公司信息化協(xié)同推進(jìn)情況	1
			日常工作完成情況	2
			貢獻(xiàn)度	2
信息化建設(shè)	30	25	投資計劃完成率	8
			項目采購	2
			進(jìn)度管理情況	7
			質(zhì)量管理情況	8
信息化應(yīng)用	25	35	數(shù)據(jù)質(zhì)量	15
			實用化水平	20
信息化運維	15	15	基礎(chǔ)設(shè)施	3
			運行情況	3
			服務(wù)情況	9
信息安全	10	10	安全評估	3
			被正式通報次數(shù)	2
			等級保護(hù)	5

注：表中加粗的為今年改變或增加的參評項目

轉(zhuǎn)變一：信息化管理評價項目增多凸顯基礎(chǔ)性作用
從表格中可以看出，信息化管理的權(quán)重由20降為了15，表面上看似乎其重要性在降低，其實不然，通過對評價項目的對比發(fā)現(xiàn)，2013年的信息化管理緯度下的評價項目增加了三項，分別是信息化組織管理情況、信息化人才隊伍培養(yǎng)情況和公司信息化協(xié)同推進(jìn)情況，這三項將信息化管理水平的評價內(nèi)容更加細(xì)致化，要求相應(yīng)提升，相應(yīng)要求信息化管理部門、運行維護(hù)部門職責(zé)清晰；要求具有高質(zhì)量的信息化管理與運行人員隊伍，人員配置充足合理，定期開展較大范圍的專業(yè)培訓(xùn)；要求各單位業(yè)務(wù)部門和信息部門協(xié)同推進(jìn)信息化建設(shè)。

據(jù)悉，今年的信息化評價工作由重點任務(wù)考核轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒皆u價，重點工作任務(wù)歸在了信息化管理水平評價指標(biāo)下，這也說明了南網(wǎng)從以往對重點工作的重視轉(zhuǎn)變?yōu)橹μ嵘畔⒒w水平。
從信息化組織管理、人才隊伍培養(yǎng)和協(xié)同推進(jìn)等情況來增加信息化管理緯度的考核范圍，使得信息化管理的水平評價更加嚴(yán)格，要求也更高，而按照“信息化水平等于管理水平，管理水平等于一把手水平”的思路，信息化管理緯度必然成為信息化水平提升與突破的一個重要基礎(chǔ)，在信息化管理、建設(shè)、應(yīng)用、安全、運維五個緯度中首當(dāng)其沖。

這是進(jìn)一步提升信息化水平的必然選擇，在南網(wǎng)“十二五”信息化規(guī)劃中，對于“十二五”期間的信息化水平提升有著明確的目標(biāo)，而信息化水平的提升，首先便是依賴于管理水平的提升，無論是領(lǐng)導(dǎo)力還是人才隊伍培養(yǎng)，抑或是重點工作完成情況等等指標(biāo)，都是打好信息化水平提升基礎(chǔ)的重要組成部分。
可以說，信息化管理緯度在權(quán)重減小的情況下卻囊括了更多的考核項目，凸顯其信息化水平提升的基礎(chǔ)性作用。

轉(zhuǎn)變二：信息化建設(shè)緯度變化大 進(jìn)度和質(zhì)量管理納入考核
在2012年的信息化建設(shè)緯度中，項目完成率、預(yù)算完成率、重點項目完成情況、項目采購是考核的構(gòu)成部分，而在今年的考核中，則是有投資計劃完成率、項目采購、進(jìn)度管理情況、質(zhì)量管理情況等項目組成，這在五個維度中變化最大。

具體分析每個構(gòu)成成分，則不難發(fā)現(xiàn)，2012年更加著重對項目的完成情況進(jìn)行把控，而到了今年，將考核重點轉(zhuǎn)向了項目進(jìn)度和質(zhì)量的管理，由“粗放型”轉(zhuǎn)為了“集約型”。2011年到2012年，信息化水平評價就已經(jīng)呈現(xiàn)出了兩個變化：考核細(xì)則分類更加細(xì)致，內(nèi)容更加全面具體；到了今年，這樣的趨勢更加明顯，在信息化建設(shè)這個緯度中便可窺一斑而見全豹，從對最終結(jié)果的重視轉(zhuǎn)移到了對過程和質(zhì)量的層層把控。

這就要求參評單位更加重視每一個項目發(fā)生過程，在過程中對項目完成質(zhì)量把控，進(jìn)而保證項目的完成。改變只對最終結(jié)果考核，將考核范圍涵蓋了每個項目的進(jìn)度和質(zhì)量管理，此舉能夠提升各單位對項目各個環(huán)節(jié)的關(guān)注。
由此可見，將進(jìn)度管理情況和質(zhì)量管理情況納入考核，對提升信息化水平而言意義十分重大。

轉(zhuǎn)變?nèi)簩嵱没奖戎丶哟?“應(yīng)用得好不好”成關(guān)注重點
隨著信息化應(yīng)用的分值在逐年增加，其在整體信息化水平評價中越來越重要，直接表現(xiàn)為數(shù)據(jù)質(zhì)量和實用化水平占比35%。

“十二五”期間，南方電網(wǎng)公司信息化建設(shè)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由原來的分散建設(shè)轉(zhuǎn)為集中建設(shè)，與2012年各分子公司工作重點為完成網(wǎng)公司布置的重點信息化工作和重點信息化項目不同，今年各單位重點在于關(guān)注項目建設(shè)過程管控、系統(tǒng)應(yīng)用及運維管理，但仍然從管理、建設(shè)、應(yīng)用、運維、安全等五個方面進(jìn)行考。

而從2012年考核工作的重點做出相應(yīng)調(diào)整開始，數(shù)據(jù)質(zhì)量和實用化的分值就被加大，尤其實用化水平，占據(jù)著越來越大的比重。因一些系統(tǒng)在2012年才完成推廣而側(cè)重考核“有沒有應(yīng)用”相比，今年將側(cè)重在“應(yīng)用得好不好”。

實用化評價按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行評價，范圍包括人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)投資計劃管理子系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理子系統(tǒng)（基建部分）、資產(chǎn)管理系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)、信息化項目管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)，評價方式則是通過專家遠(yuǎn)程測試、資料審核相結(jié)合的方式，得到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實用化水平。這和2012年重點檢查各系統(tǒng)的功能應(yīng)用率、系統(tǒng)覆蓋率、流程應(yīng)用率相比，考核內(nèi)容增加了不少。

要推進(jìn)信息化水平的全面提升，各個系統(tǒng)應(yīng)用程度的加深十分重要，實用化水平比重的加大，與這個背景相呼應(yīng)，在未來，南網(wǎng)還將進(jìn)一步關(guān)注各個系統(tǒng)“應(yīng)用得好不好”。

責(zé)任編輯：和碩涵

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