5月21日，山東電力交易中心對山東世紀(jì)航凱售電有限公司進(jìn)行了退市公示。至此，有售電公司自愿退市的省區(qū)數(shù)量已增至5個。多地頻現(xiàn)退市，究竟是售電公司“不給力”，還是外部原因讓他們沒了用武之地?從目前的情況來看，售電公司與電力市場本身，在業(yè)務(wù)水平和規(guī)則制定上，都有待進(jìn)一步提高和完善。

面對各省紛繁不一的交易和考核制度，售電公司，尤其是獨(dú)立售電公司，難免萌生“我是誰”“我在哪”“我該干什么”的深刻疑問。誠然，“管住中間，放開兩頭”給了民間資本參與電力體制改革的機(jī)會，但“市場有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”從來不是單邊提示市場風(fēng)險(xiǎn)。面對迅速變化的市場，每個投資者都應(yīng)捫心自問：我在市場中扮演什么角色?市場運(yùn)行遵循何種邏輯?我是否了解自己開展的業(yè)務(wù)?

在第一批“吃螃蟹”的售電公司中，有人實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)定位，利用自身優(yōu)勢獲利頗豐;也有人從中嗅到了危險(xiǎn)，及時撤出，等待機(jī)會的同時修煉內(nèi)功;而對于不懂業(yè)務(wù)、低估風(fēng)險(xiǎn)、只想“撈一筆”的投機(jī)者，違約、虧損的結(jié)果不足為奇。

值得注意的是，上述退市的售電公司今年已與23家企業(yè)簽約，代理電量約13億千瓦時，規(guī)模不容小覷。究其原因，由于代理用戶多來自水泥、陶瓷等建材行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營受國家政策影響巨大，售電公司難以控制偏差風(fēng)險(xiǎn)，自愿選擇退市。

從企業(yè)經(jīng)營角度看，售電公司對客戶的研判理應(yīng)考慮到國家產(chǎn)業(yè)政策對經(jīng)營的影響，風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)期的，如果自認(rèn)無力控制風(fēng)險(xiǎn)就不應(yīng)簽約。而從市場規(guī)則設(shè)計(jì)上，上述建材等行業(yè)企業(yè)是否有權(quán)在售電市場中受益于電改紅利?如果答案是肯定的，就應(yīng)考慮產(chǎn)業(yè)政策與市場規(guī)則的銜接，讓這些企業(yè)可以在合理的規(guī)則下公平享受權(quán)利，讓售電公司的業(yè)務(wù)在規(guī)則下順暢運(yùn)行;如果答案是否定的，則應(yīng)針對這類企業(yè)出臺限制政策，防止用戶進(jìn)入市場卻無人代理，或出現(xiàn)售電公司代理之后風(fēng)險(xiǎn)失控的局面。

由此可見，市場規(guī)則的架構(gòu)基本決定了一個具體問題的解決方案所應(yīng)遵循的邏輯。或許售電公司可以從同行們的血淚史中汲取教訓(xùn)，逐步探索合適的發(fā)展模式，但電力系統(tǒng)運(yùn)行涉及供電安全，社會無力承擔(dān)電力市場組織架構(gòu)與運(yùn)行邏輯的不斷試錯。概念模糊不清、規(guī)則相互矛盾、不同交易類型銜接難等問題，都是電力市場規(guī)則缺乏統(tǒng)籌的體現(xiàn)。必須盡早從頂層設(shè)計(jì)著手，制定統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)可行的市場規(guī)則，讓“有法可依”貫穿電力交易全過程。

美、歐電改經(jīng)驗(yàn)有一定參考價值，但我國在資源分布、電源結(jié)構(gòu)、調(diào)度機(jī)制等各方面的獨(dú)有特點(diǎn)決定了本輪電力體制改革沒有模板可供復(fù)制，必須趟出一條適合自己的路。相關(guān)主管部門應(yīng)在充分理順我國各省、各區(qū)域電力供需形勢的基礎(chǔ)上，明確電力市場整體運(yùn)行邏輯，協(xié)調(diào)不同地區(qū)、不同交易種類的市場規(guī)則，真正做到“管住中間，放開兩頭”，遵循市場規(guī)律，激發(fā)市場活力;售電公司作為參與者，也有必要摒棄“政策鼓勵就能賺錢”的思維定勢，明確資質(zhì)、找準(zhǔn)定位、認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，才能做好售電這門生意。