售電公司是個好東西，尤其對于是一些集團，如果能夠將旗下的企業電量打包，體量足夠大也能夠自己搞一個售電公司去和發電企業談價格了，順帶把產業鏈上下的企業都拉進群里，退而求次的做法，也能和售電公司要個好價格。

更高級的玩法是，你要的我有，成本價賣給你，你把加工好的東西賣我就行了，這個加工費我們協商一個大家都適合的，反正你設備也不能閑著，多轉一小時都是錢。

于是這個套路也成就了山西的電力合作，據了解，在今年3月份，山西山西省經信委、山西省發改委、國家能源局山西監管辦公室下發了一份文件，《關于支持陽煤集團與發電企業開展“電力代加工”合作試點的通知》。

其實山西一直在提倡煤電產業鏈的深化合作，包括煤電聯營、煤電鋁、煤電大數據專場交易中都有所體現。

這次山西代加工的操作就是煤炭集團與發電企業協商合作，給發電企業提供煤炭，再通過煤炭集團旗下的售電公司分銷至集團下屬的各類企業。

根據山西政府的報道顯示，陽煤集團和武鄉西山發電有限公司、山西瑞光熱電有限責任公司開展的合作交易規模已有22億千瓦時，這個量在山西今年交易規模(650億)中只占一小部分，但是產生的效益可不是小數字，高載能企業(典型案例)可以獲得低于市場交易電價約2.2分/千瓦時，比標桿電價便宜約3.23分/千瓦，這么算起來，22億千瓦時電量降低的成本接近7000萬元，效益非常顯著。

雖然說這種模式只適用于大型煤炭集團，但是不可否認這還是一個雙贏的局面，一來煤炭集團為了旗下企業有更便宜的電力成本，上游肯定不會給發電企業太高的燃料成本，發電企業因為交易的合作的存在，收獲了穩定的煤炭供應渠道以及可預期的發電小時數，雖說收益不會很高，但是目前煤炭供應的局面以及價格都放在那里，與其一味在市場上被擠壓導致利潤流失，還不如通過這些交易收賺取部分收益，這是一個多么美好的局面啊。

畢竟計劃電量逐步放開以后，想要獲得更多的發電小時數來確保投資收益，就得去市場，能拿多少看自己的本事了。

這讓晶見想到一句話，只有手里有煤，心里不慌。