扒一扒增量配網(wǎng)、現(xiàn)貨市場、售電公司三者間有何聯(lián)系？

2017-10-10 09:31:52 中小配電企業(yè)聯(lián)盟　點擊量：評論 (0)

以2015年九號文發(fā)布為起點，新一輪電力市場化改革已經(jīng)走過了近兩年半的歷程。這兩年半中，發(fā)輸配售各個環(huán)節(jié)已經(jīng)有了很多突破。人們在為電改不斷前進喝彩的同時，也在思考如何參與進來分享改革紅利。目前，電改最

以2015年“九號文”發(fā)布為起點，新一輪電力市場化改革已經(jīng)走過了近兩年半的歷程。這兩年半中，發(fā)輸配售各個環(huán)節(jié)已經(jīng)有了很多突破。人們在為電改不斷前進喝彩的同時，也在思考如何參與進來分享改革紅利。

目前，電改最受關(guān)注的三個“前沿陣地”是電力現(xiàn)貨市場、增量配網(wǎng)和售電公司——“無現(xiàn)貨不市場”的口號提示著現(xiàn)貨市場的重要性;有著“老虎嘴里搶食”色彩的增量配網(wǎng)，其意義毋庸置疑;售電公司作為本輪電改催生的新鮮物種，其生存狀況和進化路徑也非常值得關(guān)注。

(增量配網(wǎng)、現(xiàn)貨市場、售電公司三者關(guān)系圖)

我們試圖將這三個概念打通，通過闡述他們之間的關(guān)系，來進一步驗證他們對于一個良好電力市場的重要性，并嘗試描繪出更立體的未來圖景，使其中的商業(yè)機會更清晰的呈現(xiàn)。

當下司的要主盈利模式是吃差價”。即從中長期雙邊電

一.售電公司與現(xiàn)貨市場：主角與舞臺

當下我國售電公司的主要盈利模式是“吃差價”。即從中長期雙邊電力市場，或者直接從發(fā)電廠處，購得價格較低的電量，再向用戶以高價轉(zhuǎn)售。在市場剛剛放開的時期，售電公司通過這種模式盈利豐厚，但是隨著煤價等多方面情況發(fā)生變化，很多售電企業(yè)已無利潤可言，甚至要虧損了。

做生意“低買高賣”本無可厚非?，F(xiàn)階段售電公司“低買”主要靠中長期市場上的博弈技術(shù)，或者對發(fā)電廠商的談判能力;“高賣”主要靠對客戶的直接營銷能力(比如打廣告或拉關(guān)系)。然而如果與國外同行對比，會發(fā)現(xiàn)當下我國的售電公司經(jīng)營方式似乎不需要對電力系統(tǒng)本身有什么深刻把握，僅偏差考核要求售電公司對于用戶的用電規(guī)律有一定了解。

(廣東月度競價成交價差收窄，售電公司利潤減小)

一個很重要的差異來源，在于我國尚未開放電力現(xiàn)貨市場。實際上，現(xiàn)貨市場才是更符合電能物理特性(不可儲存，且要求供需實時平衡)的定價機制。在英美等電力市場較為成熟的國家，電力現(xiàn)貨市場交易的電量占到全部電量的20%以上(有些市場甚至達到80%以上)，而且從已有的經(jīng)驗來看電力現(xiàn)貨市場的波動往往非常劇烈，也就是說很大一部分部分電量的“進價”不到“實時”都無法確定。

(澳大利亞國家電力市場季度現(xiàn)貨價格)

在這種情況下，至少對售電這個業(yè)務而言，售電公司要想繼續(xù)實現(xiàn)“低買高賣”就比較困難了。如果想繼續(xù)實現(xiàn)低買，就必須對多個時間尺度上的電力供需、輸電阻塞情況，以及天氣等影響供需的外部因素有精準的判斷。如果希望在有競爭力的情況下盡可能的實現(xiàn)高賣，就必須更好的摸清甚至引導客戶的用電行為(例如通過分時電價，使其對動態(tài)變化的電價做出反應)，結(jié)合現(xiàn)貨市場的價格波動來制定出有吸引力的套餐。甚至需要引入天氣保險等金融衍生品，來消除風險、保障利潤。

(澳洲調(diào)峰電廠常常采用的單向差價合同)

可以說，相對于目前國內(nèi)僅有的中長期市場，現(xiàn)貨市場才是未來售電公司“體現(xiàn)水平”和“決定成敗”的主要戰(zhàn)場。

對于雙邊現(xiàn)貨市場來說，售電公司是需求側(cè)極為重要的參與者。市場存在的意義是通過價格信號來指導資源的分配，價格的劇烈波動是這一過程的副產(chǎn)品(暫不考慮惡意操縱);而由于電力商品的特殊性，電力消費者往往不知道自己到底怎么做來優(yōu)化電費支出總量，或者規(guī)避電價大幅波動的風險。這時，售電公司作為消費者“管家”，和消費者與波動的市場間“屏障”的作用，就凸顯出來了。

二.售電公司與增量配網(wǎng)：配售一體，相得益彰

“配售一體，相得益彰”是一個已經(jīng)被充分論述，并且廣為接受的觀點。

從售電公司的角度來講，成為“第二類售電公司”(即社會資本投資增量配電網(wǎng)，擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司)最直接的好處，就是對客戶資源進行跑馬圈地。在無歧視開放的政策要求完全落地之前，配網(wǎng)覆蓋范圍即客戶;即使在無歧視政策落地以后，配網(wǎng)范圍內(nèi)的保底服務是由配網(wǎng)運營方承擔，并且用戶對原來售電服務實際提供者的粘性也會非常大。

(成為第二類售電公司可以對客戶資源進行跑馬圈地)

從用戶的角度來說，不少售電領域?qū)嵺`者發(fā)現(xiàn)擁有配電網(wǎng)的售電企業(yè)更能獲得用戶們的信任：絕大多數(shù)電力行業(yè)之外的用戶對于售電業(yè)務只有非常樸素的認識，認為只有“電廠當后臺”或者“配網(wǎng)撐門面”的售電公司才是可靠的。

配電網(wǎng)資產(chǎn)為售電公司帶來的不僅僅是上述直接的好處，更重要的在于打開想象力空間。

《關(guān)于推進售電側(cè)改革的實施意見》中提到，鼓勵售電公司“整合互聯(lián)網(wǎng)、分布式發(fā)電、智能電網(wǎng)等新興技術(shù)，促進電力生產(chǎn)者和消費者互動，向用戶提供智能綜合能源服務，提高服務質(zhì)量和水平”。而實際上在國外已經(jīng)成熟的電力市場，智能綜合能源服務等增值服務才是售電公司的主要業(yè)務，而不是當前國內(nèi)的“吃差價”。

我們不難發(fā)現(xiàn)，很多這些“創(chuàng)新點”或者“增值服務”不少需要以硬件為基礎。那么接下來的問題就是，售電公司如何獲得提供這些增值服務的必要的硬件條件?增量配網(wǎng)當然是一個很好的著力點。雖然有“無歧視開放”的宏觀要求，但是顯然配網(wǎng)建設的主導者在配網(wǎng)硬件的利用上應該會有更多的主動權(quán)。而且根據(jù)《有序放開配電網(wǎng)業(yè)務管理辦法》，增量配網(wǎng)運營者本身也有權(quán)利向用戶有償提供“多種能源優(yōu)化組合方案，提供發(fā)電、供熱、供冷、供氣、供水等智能化綜合能源服務”。

三.增量配網(wǎng)與現(xiàn)貨市場：從“通道”到“賦能者”

增量配網(wǎng)的商業(yè)模式不僅僅是“提供配電服務”，增量配網(wǎng)和現(xiàn)貨市場之間也并非沒有聯(lián)系。這種聯(lián)系至少可以通過另一個熱點概念“微電網(wǎng)”構(gòu)建起來。

微電網(wǎng)和增量配網(wǎng)其實不在同一個維度?！段㈦娋W(wǎng)管理辦法》(征求意見稿，下同)中指出：“微電網(wǎng)是指由分布式電源、用電負荷、配電設施、監(jiān)控和保護裝置等組成的小型發(fā)配用電系統(tǒng)(必要時含儲能裝置)。”也就是說，微電網(wǎng)的定性是【系統(tǒng)】。而《有序放開配電網(wǎng)業(yè)務管理辦法》中對于增量配網(wǎng)的定義是【電網(wǎng)】，同時也明確配網(wǎng)運營者“負責配電網(wǎng)絡的調(diào)度、運行、維護和故障消除。”

一個簡單的推理：電網(wǎng)是電力系統(tǒng)的重要部分，因此如果我們要搭建一個 “增量系統(tǒng)”，則不可避免的需要“增量配網(wǎng)”?！段㈦娋W(wǎng)管理辦法》(征求意見稿，下同)中指出： “省級能源管理部門應會同有關(guān)部門，將微電網(wǎng)項目納入地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃，組織完善配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加快推進配電網(wǎng)智能化，為微電網(wǎng)發(fā)展提供保障”、 “支持微電網(wǎng)項目運營主體獲得供電資質(zhì)，依法取得電力業(yè)務許可證(供電類)，開展配售電業(yè)務，并承擔微電網(wǎng)內(nèi)的保底供電服務。”

可以預判：一個“增量配網(wǎng)”的資格，將是構(gòu)建一個微電網(wǎng)的必要條件。這極大地為“增量配網(wǎng)”擴展了舞臺，使其與現(xiàn)貨市場等其他概念能夠發(fā)生密切聯(lián)系。

《微電網(wǎng)管理辦法》指出，“自治”應是微電網(wǎng)的基本特征：“微電網(wǎng)內(nèi)部基本實現(xiàn)電力供需自平衡。并網(wǎng)型微電網(wǎng)與外部電網(wǎng)的年交換電量一般不超過年用電量的50%”。由于微電網(wǎng)內(nèi)部已經(jīng)進行了一次發(fā)用平衡，微電網(wǎng)對外界電能和輔助服務的需要應該相對較少。

也正因為如此，在上一級的調(diào)度或交易機構(gòu)看來，微電網(wǎng)是一個已經(jīng)“打包”好的等效節(jié)點(或市場參與者)，它一定程度上承接了上級調(diào)度機構(gòu)權(quán)力和責任的下放。從而交易或調(diào)度可以少面對若干個僅能輸入或僅能輸出的剛性節(jié)點，而面對一個具備對價格做出良性反應能力的彈性節(jié)點(即使沒有儲能，微電網(wǎng)的調(diào)度者也可通過比較自己發(fā)電和電網(wǎng)購入電力的邊際成本做出調(diào)整，而市場上的邊際價格本身就含有引導供需的信息)。這在減輕上級機構(gòu)工作壓力的同時，預計能對整體調(diào)度工作的效率產(chǎn)生優(yōu)化。

實際上德國的平衡結(jié)算單元制度就使用了這種思路：平衡結(jié)算單元的負責者(由參與該單元的發(fā)電或售電商擔任)要平衡發(fā)用電計劃，只向電網(wǎng)公司購買調(diào)頻調(diào)峰服務來滿足實際運行中的不平衡量。

從微電網(wǎng)運營者的角度來說，他們在現(xiàn)貨市場上將處于非常主動的地位，因為他們可以在負荷、電源甚至套利者(通過儲能)的角色間靈活切換。

而“微電網(wǎng)”這一系統(tǒng)的形成，本質(zhì)是增量配網(wǎng)將電源和用戶的有機連接和調(diào)度。當若干電源和用戶以這種整合的形式參與現(xiàn)貨市場時，既減少了現(xiàn)貨市場整體的復雜度(從而提高了效率和安全性)，又使這些電源和用戶能夠有更優(yōu)化的經(jīng)濟效益，因為他們參與現(xiàn)貨市場時有更大的主動權(quán)。

在這一過程中，增量配網(wǎng)大大超出了“電能通道”的角色，而升華成使1+1大于2的“賦能者”。

【作者：華北電力大學研究生李司陶】

原標題:增量配網(wǎng)/現(xiàn)貨市場/售電公司，三者間有什么聯(lián)系？