教授博士“下海”在當(dāng)前不是新鮮事，而34年前知識分子打破“鐵飯碗”可得鼓足勇氣。1984年，南瑞集團(tuán)的幾十位科研人員放開手腳試了一把。沒想到這一試，成了我國首批科研體制改革的10家試點樣板單位之一。改革創(chuàng)新的步子越邁越大，曾經(jīng)的“小舢板”成長為資產(chǎn)680億元的“大航母”。

5塊錢獎勵，激起創(chuàng)業(yè)“大水花”

南瑞集團(tuán)由1973年成立的南京自動化研究所和1974年成立的武漢高壓研究所發(fā)展而來。像其他很多科研院所一樣，在南瑞的實驗室里鎖著很多科研成果。如何跨過科研成果和產(chǎn)業(yè)之間的深深鴻溝?1984年，南瑞解放思想，在全國率先啟動科研體制改革。

南瑞新聞發(fā)言人施沖回憶：“為了激勵大家開拓市場，當(dāng)時試行的方法類似項目承包，你去找市場、拉項目，單位就給獎勵。我記得獎勵是一個月5塊錢，那時候感覺是很大一筆，我們工資當(dāng)時一個月才80多塊。效果太明顯了，

眼看著一個個課題走出實驗室，變成了項目，銷售翻著跟頭上揚。”

甜頭還在后面。科研成果拿到市場上歷練，就像一場檢驗，研發(fā)人員可以第一時間發(fā)現(xiàn)研發(fā)短板，及時修正，為下一輪研發(fā)贏得經(jīng)驗。

1992年到2008年，南瑞探索實行“一所兩制”運行模式，進(jìn)入了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的深化改革新階段。南瑞在國家科研體制改革首批試點單位中運行績效位列第一，一批重要成果獲得了首臺首套的應(yīng)用機會，由此奠定了在我國高壓繼電保護(hù)、電力自動化領(lǐng)域的市場領(lǐng)先地位。

院士牽頭創(chuàng)新，為大電網(wǎng)運行保駕護(hù)航

今年，總投資2.8億元的國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)保護(hù)實驗室在南瑞投入運行。這是全球最大規(guī)模系統(tǒng)實時仿真平臺，目的是驗證系統(tǒng)保護(hù)的精準(zhǔn)可靠性，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。實驗室主任薛峰介紹，實驗設(shè)備一頭連接著電網(wǎng)，一邊接收實時電網(wǎng)數(shù)據(jù)，一邊模擬各種電網(wǎng)故障，而切斷、隔離這些故障，耗時不足200毫秒。

實驗室負(fù)責(zé)人許劍冰對全新的工作環(huán)境非常滿意，“過去在電網(wǎng)上做實驗小心翼翼，生怕對電網(wǎng)造成破壞。現(xiàn)在再也不用擔(dān)心了。未來的電網(wǎng)規(guī)劃是否合理、過去的電網(wǎng)是否有漏洞，在這個實驗室都可以‘任性’測試。”

記者了解到，大電網(wǎng)系統(tǒng)保護(hù)實驗室傳承的是南瑞薛禹勝院士的研究。追溯到上世紀(jì)80年代，薛禹勝院士創(chuàng)造性地提出電力系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定分析全新計算方法EEAC，開創(chuàng)了時變非線性系統(tǒng)運動穩(wěn)定性的量化研究。

基于薛院士的理論基礎(chǔ)，南瑞電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制技術(shù)團(tuán)隊不斷創(chuàng)新，交出了一批批有影響力的研究成果：2011年全國首套“大型集群風(fēng)電有功智能控制系統(tǒng)”在甘肅電網(wǎng)投運，多項成果填補國內(nèi)空白，成為大容量新能源發(fā)電并網(wǎng)控制技術(shù)發(fā)展的里程碑;2015年國家863項目“甘肅風(fēng)光集群控制系統(tǒng)”示范工程研發(fā)成功，實現(xiàn)了我國規(guī)模化風(fēng)光電集群控制領(lǐng)域從“技術(shù)跟隨”到“技術(shù)引領(lǐng)”的重要轉(zhuǎn)變;2017年世界首次特高壓直流閉鎖沖擊試驗成功，全面驗證了世界首個大電網(wǎng)頻率緊急協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的可靠性和措施的有效性。

薛峰說：“南瑞的大電網(wǎng)安全穩(wěn)定技術(shù)在國際同領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，其中安全穩(wěn)定量化分析技術(shù)為中國獨有，并成功輸出到歐美發(fā)達(dá)國家，是中國電力科技技術(shù)輸出并成功應(yīng)用的首例。”

巴西子公司七成員工是老外，“本土化”戰(zhàn)略布局海外

在南瑞的宣傳片上，地球上點亮了上百個國家的國旗，這是南瑞海外拓展的印記。南瑞國際部副主任倪峰說，得益于改革開放和國家“一帶一路”政策，南瑞從“借船出海”起步，目前已經(jīng)在進(jìn)行“海外本土化”運營。

上個世紀(jì)90年代，南瑞的產(chǎn)品“出口”是搭乘著別人的總包項目。2000年初，眼看華為等大企業(yè)相繼走出國門，渴望出國闖蕩的南瑞虛心當(dāng)起了學(xué)徒，四處學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

沒想到，走出國門遇到的第一個困難不是市場，竟然是標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)準(zhǔn)掌握在老外手上，處處受制于人。比如我們進(jìn)入俄羅斯當(dāng)時非常困難，因為標(biāo)準(zhǔn)的問題，我們花了五六年時間去一一完成產(chǎn)品的國際認(rèn)證等事項。”倪峰說。嚴(yán)峻的國際形勢，激發(fā)了南瑞攻克國際標(biāo)準(zhǔn)的決心。目前南瑞已牽頭制定29個國際標(biāo)準(zhǔn)，將一批中國貨順暢地送到了海外。

出口只是海外布局的第一步，新的困難又出現(xiàn)了。倪峰透露，折算成本，公司發(fā)現(xiàn)把海外訂單拿回國生產(chǎn)，成本太高，而且訂單忙不過來，于是決定推行海外本土化戰(zhàn)略，在當(dāng)?shù)毓腿恕⒀b配。目前，南瑞巴西子公司甚至70%的員工是外籍。

“海外本土化戰(zhàn)略不僅減少了我們的成本，更增加了當(dāng)?shù)厝藢ξ覀兊挠H近感。我們?yōu)楫?dāng)?shù)厝颂峁┕ぷ鳈C會，當(dāng)?shù)毓疽哺敢饨o我們競標(biāo)機會。”倪峰說。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，南瑞集團(tuán)在巴西、印尼、泰國、美國、英國、印度、中國香港等16個國家和地區(qū)設(shè)立了11家海外子公司及7家海外辦事處。“十二五”期間，南瑞累計實現(xiàn)海外合同額123.9億元，復(fù)合增長率達(dá)57.88%，今年預(yù)計海外業(yè)務(wù)將突破50億元人民幣。