過度擴(kuò)張引發(fā)后天失調(diào) 在由中央直接管理的53戶央企中，主業(yè)相同的央企一般不超過3家，只有發(fā)電領(lǐng)域有五弟兄。而國資委前主任李榮融彼時(shí)對(duì)此的態(tài)度是，如果不能成為行業(yè)前三，則國資委給你找婆家。這意味著，在央企發(fā)電企業(yè)為5家的情況下，必然有2家因進(jìn)入不了行業(yè)前3名而被重組合并。顯然，五大發(fā)電集團(tuán)誰也不愿意有這樣的結(jié)局，而要成為行業(yè)前三唯一的選擇就是擴(kuò)張自己的規(guī)模?！氨恢亟M合并，這就像一把劍，始終懸在五大發(fā)電集團(tuán)頭上?！表n曉平介紹說。 如果說以上因素是導(dǎo)致五大發(fā)電集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的外因，那么企業(yè)自身也具有一種內(nèi)在的擴(kuò)張沖動(dòng)。廠網(wǎng)分開，地方及其他企業(yè)相繼進(jìn)入發(fā)電行業(yè)，各企業(yè)都在搶占發(fā)電領(lǐng)域更多的市場(chǎng)份額。五大發(fā)電集團(tuán)作為中央企業(yè)，則面臨更大市場(chǎng)份額的壓力，從而不可避免地相互競(jìng)爭(zhēng)，攀比裝機(jī)容量的規(guī)模。 由于電力產(chǎn)品的無差異性，發(fā)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只能是在一定的市場(chǎng)需求量下的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，而決定同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的則是企業(yè)的成本水平及資金實(shí)力。從資金實(shí)力來看，五大發(fā)電集團(tuán)作為中央企業(yè)具有良好的信用，可以得到來自銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資支持，從而支持了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。 本世紀(jì)之初，國內(nèi)電力需求旺盛，經(jīng)常出現(xiàn)的大面積停電刺激著社會(huì)公眾的神經(jīng)，也為五大發(fā)電公司競(jìng)相擴(kuò)張?zhí)峁┝俗銐虻睦碛伞?0年來，五大發(fā)電集團(tuán)“五虎相爭(zhēng)”，打了一場(chǎng)又一場(chǎng)的“資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，從電力、煤炭資源到裝機(jī)規(guī)模，從傳統(tǒng)能源到新能源，從電力、煤炭市場(chǎng)到資本、人才市場(chǎng)，從新建項(xiàng)目到并購重組，展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，且競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈。 一時(shí)間，國內(nèi)電源裝機(jī)連續(xù)突破5億千瓦、8億千瓦、10億千瓦大關(guān)。中電聯(lián)提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年年底，全國發(fā)電裝機(jī)超過12億千瓦，10年間翻了兩番，其中五大發(fā)電集團(tuán)占比為46.5%。發(fā)電量超過50萬億千瓦時(shí)，10年間增長了2.5倍，其中五大發(fā)電集團(tuán)占47.3%。 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)造成結(jié)構(gòu)性過剩 這一過程中，發(fā)電企業(yè)作為國家公用基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的企業(yè)具有其特殊性，發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)是在“同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)”下的典型同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。 首先，外部宏觀環(huán)境相同。國家仍然采取投資建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)制，電價(jià)政策仍然沒有放開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和雙邊交易仍然處于試點(diǎn)探索階段。電力供需形勢(shì)從嚴(yán)重短缺到相對(duì)滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活的需要，局部存在缺電現(xiàn)象。 其次，內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境相似。這體現(xiàn)在多個(gè)方面，比如裝機(jī)容量相差不多，電源結(jié)構(gòu)均是以火電為主，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗也區(qū)別不大。 再次，電力具有同質(zhì)的特性。無論水電、火電、核電，還是不同機(jī)組生產(chǎn)的電能，對(duì)消費(fèi)者而言沒有任何差異。 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，五大發(fā)電集團(tuán)采取了差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為了確保獲得持續(xù)、穩(wěn)定的收益，五大發(fā)電集團(tuán)紛紛把發(fā)展的觸角延伸至市場(chǎng)發(fā)達(dá)、資源保障能力強(qiáng)、電量需求潛力大的地區(qū)。根據(jù)這個(gè)原則，目前，五大發(fā)電集團(tuán)均形成了系統(tǒng)的全國性電力資產(chǎn)布局，同時(shí)突出某一區(qū)域。 五大集團(tuán)紛紛上馬新項(xiàng)目，而且難以站在全國視角來規(guī)劃布局，導(dǎo)致了中國供電的結(jié)構(gòu)性問題。以東北地區(qū)為例，電力供應(yīng)能力長期富余，隨著遼寧紅沿河核電廠等項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，電力供應(yīng)富余進(jìn)一步增加。中國華電集團(tuán)公司政策與法律部主任陳宗法表示，“電力市場(chǎng)的相對(duì)過剩，使發(fā)電企業(yè)運(yùn)營效率下降，設(shè)備出力減少和電量的損失，加大了發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，致使資源價(jià)格飛漲、成本費(fèi)用增加、盈利能力下降?！?